Мечтайте о невозможном – добьетесь большего

Мечтайте о невозможном – добьетесь большего


20 февраля этого года состоялось знаменательное событие: Концерн ВКО «Алмаз – Антей» открыл новый завод в Кирове – АО «Кировское машиностроительное предприятие». В торжественной церемонии приняли участие заместитель председателя правительства Российской Федерации Дмитрий Рогозин, губернатор Кировской области Никита Белых, генеральный директор АО «Концерн ВКО «Алмаз – Антей» Ян Новиков и генеральный директор АО «Кировское машиностроительное предприятие» Эдуард Носков. Внештатный корреспондент «НВО» Людмила ГИНЗБУРГ попросила Эдуарда НОСКОВА ответить на вопросы о современной ситуации на предприятии и планах на будущее.

– Эдуард Алексеевич, я искренне поздравляю вас с этим беспрецедентным событием в жизни не только нашей области, но и России. Давайте вспомним, как все начиналось. Почему площадкой для строительства нового завода была выбрана территория АО «Вятское машиностроительное предприятие «АВИТЕК»?


– 4 года назад, 4 апреля 2012 года, здесь, в Кирове, прошла торжественная церемония закладки первого камня в строительство нового предприятия.

Почему выбрана именно эта площадка? Много десятков лет в нашем городе работает – и работает весьма стабильно – предприятие, которое одним из первых в 2002 году влилось в структуру Концерна «Алмаз – Антей». Это АО ВМП «АВИТЕК». Профиль производимой там продукции схож с нашим. Поэтому «АВИТЕК» можно считать в какой-то степени «материнским» предприятием нашего завода. Площадка «АВИТЕК» в свое время была сформирована с приличным запасом. Поэтому для строительства нового предприятия инженерная инфраструктура была, по сути, уже готова: в период строительства нам не пришлось расходовать средства, чтобы подключить электричество, подвести газ и т.д. А площадка немалая – более 23 гектаров. Проект удалось организовать с очень плотной компоновкой производственных площадей – более 83 тысяч квадратных метров производственных помещений, общая площадь 110 тысяч. Производственных корпусов у нас немного, но они крупные. Это позволяет организовать работу завода практически под одной крышей и создать хорошую производственную логистику, то есть минимум затрат на внутрипроизводственные перемещения грузов, складское хранение, транспортирование, межоперационную консервацию и упаковку. Климат в Кировской области достаточно агрессивный, с большими перепадами температур. При строительстве нового предприятия учли и этот природный фактор.

Говоря о выборе площадки для КМП, надо, безусловно, понимать, что завод изначально проектировался с опорой на технологические возможности «АВИТЕКа». Заложена тесная технологическая и производственная кооперация специализированных производств, в первую очередь, металлургического цикла.

При этом в рамках проекта на новом предприятии создан ряд технологических переделов с высокой автоматизацией, которые усиливают возможности всей площадки в целом. Выполнено современное производство материалов из неметаллов, так называемых композитных материалов. Сегодня они широко применяются в производимой нашим предприятием продукции.

– Каков общий объем инвестиций в строительство нового завода, какие первоочередные задачи нужно было решать?

Мечтайте о невозможном – добьетесь большего

Генеральный директор АО «Кировское машиностроительное предприятие» Эдуард Носков рассказывает о планах развития завода.

– Объем инвестиций – около 20 миллиардов рублей. В основном это средства концерна. И все они были инвестированы в строительство нового завода по решению правительства Российской Федерации. Да и само строительство завода было организовано по решению президента для выполнения задач по повышению обороноспособности Российской Федерации и обеспечения выпуска современных средств вооружений. Концерн ВКО «Алмаз – Антей» реализует на сегодняшний день три таких проекта. Они являются дополняющими друг друга.

Наш завод занимается производством вооружений зенитных ракетных комплексов. Завод в Нижнем Новгороде имени 70-летия Победы (его торжественно открыли 29 марта этого года с участием президента России Владимира Путина) – производством наземной части ракетных комплексов. В Санкт-Петербурге завершается строительство (это третий проект концерна) производственной площадки для нескольких предприятий, в основном научно-производственной сферы. Там будут разрабатывать и выпускать опытные образцы техники.

В результате ввода всех новых предприятий у концерна появляется возможность определенного маневра производственными мощностями, открываются возможности для развития и модернизации других предприятий. В последние годы на предприятиях концерна много было сделано по замене устаревшего технологического оборудования, внедрения нового. Это очень солидные суммы инвестиций. Процесс этот продолжается.

– В чем сегодня состоят особенности производства вашего предприятия?

– Я уже говорил, что у нас высокий уровень внутренней производственной логистики. В первую очередь, благодаря тому, что заложен предметно ориентированный принцип компоновки производства: каждый производственный корпус ориентирован на выпуск узкой группы изделий. Внутри корпуса есть практически все необходимые виды технологических переделов: заготовительное, гальваническое производство, механообрабатывающее, сварочное, окрасочное, определенный комплекс испытательного оборудования, большие сборочные мощности.

И это все собрано в каждом корпусе под одной крышей. Завозишь туда материалы, а вывозишь готовые компоненты, которые уже способны идти к потребителю. Это один из важных принципов, которые раньше редко где могли реализоваться. Речь идет не только о предприятиях оборонно-промышленного комплекса, но и машиностроительных. Традиционно в нашей стране всегда преобладал технологический принцип, когда каждый заводской корпус был посвящен какому-то определенному виду технологических операций. То, что реализовано на нашем Кировском машиностроительном предприятии, – это мировая практика. Она позволяет избавиться от большого количества непроизводительных расходов, стремиться к высокой эффективности использования основных фондов предприятия и ресурсов и повысить в целом производительность труда.

Трудно представить, но на отдельных технологических операциях за счет применения современного оборудования мы повышаем производительность уже в десять раз по сравнению с действующими производствами.

– А можно подробнее о том, как шло оснащение оборудованием?

– Предприятие оснащено современнейшими образцами технологического оборудования. На каждый технологический участок запрашивались варианты оснащения от целого ряда разных компаний. Специальной комиссией концерна проводилась оценка представленных предложений, на основании этой оценки были заключены контракты. В результате каждый технологический участок оснащен, запущен, пуско-налажен силами компании, прошедшей комиссионный отбор. Компании-поставщики сами отбирали производителей, компоновали оборудование, в результате мы имеем то оборудование, которое по уровню соответствует самым современным мировым образцам.

Мечтайте о невозможном – добьетесь большего

Тенденция последнего времени – только новейшее оборудование.

– Сегодня огромное внимание придается импортозамещению. На вашем предприятии есть примеры применения оборудования российских производителей, и насколько возможности этого оборудования отвечают потребностям времени, в частности, идее «гибкого» производства?

– У нас есть успешные примеры применения оборудования российских производителей, в частности, оборудование участков окраски. Поставщики оборудования – только российские компании, оборудование имеет широкие технологические возможности. Наша задача – освоить методы его быстрой переналадки. Мы его освоили, применяя современные программные комплексы на одном станке. Например, мы имеем возможность выпускать на одном станке в течение недели или даже смены то, что наиболее важно на данный момент. Причем выпускать практически одновременно разные детали.

Такова степень гибкости сегодняшнего производства. А вторая возможность гибкости заключена в том, что у нас ряд технологических участков задублирован между разными корпусами. Линейки оборудования при этом очень сильно повторяются. И это позволяет при необходимости, нажав клавишу компьютера, перераспределить задание. Таким образом, не проводя никаких технических мероприятий, мы можем расширить определенные технологические возможности.

Дублированные технологические циклы производственных корпусов благодаря предметно ориентированному принципу и унификации оборудования создают дополнительные возможности гибкого управления производственными мощностями.

– И снова кадры решают все? Какие кадры вам сегодня нужны? Какова будет общая численность работников КМП после его выхода на производственную мощность?

– Конечно, новые современные технологии накладывают и определенные требования к персоналу. Главное, что мы хотим от сотрудников, которые к нам приходят для трудоустройства, – это желание работать, желание учиться, ответственно относиться к исполняемым обязанностям. Концерном при старте нашего проекта была утверждена программа подготовки кадров, повышения квалификации на десятки миллионов рублей. Мы оснастили нашим оборудованием учебные лаборатории Вятского государственного университета. Активно используем возможности учебных центров концерна и стажировку будущих работников КМП на действующих предприятиях. Проводили и проводим обучение персонала в период пусконаладки оборудования. Главное требование к будущему персоналу завода – способность осваивать знания, сохранять, накапливать и применять их на практике. А еще у каждого работника должна быть широко развита ответственность и желание качественно исполнять свою работу.

Сегодня автоматика и цифровые средства автоматизации берут на себя все рутинные и сложные процессы производства. Поэтому с этим оборудованием надо взаимодействовать корректно, пользоваться теми интерфейсами, работа с которыми свойственна современной молодежи. Новое оборудование исключает возможности фатальных ошибок, отклонений, но оно не терпит к себе небрежного отношения.

Знания приобрести легче, чем изменить свой менталитет. У нас действительно сложился достаточно молодой коллектив, средний возраст – 35 лет. Поскольку мы много средств и сил вкладываем в обучение, мы рассчитываем, что эти вложения будут приносить отдачу длительное время. Есть и очень опытные работники, ключевая роль которых – передавать знания.

Мне приятно отметить, что сегодня очень многие, те, кто когда-то в молодости начинал работать в машиностроении, но, пройдя разного рода перипетии рыночных отношений, был вынужден уйти в коммерцию, сейчас снова вернулись в профессию.

КМП сегодня – это бурно развивающееся предприятие, мы практически каждый год удваиваем свою численность. Это очень высокий темп роста коллектива. У каждого из наших работников есть возможность себя проявить, есть возможность карьерного роста, есть возможность получать новые современные знания, расширять кругозор, навыки.

– Какие существуют корпоративные социальные гарантии работников предприятия?

– Поскольку стояла задача становления предприятия с нуля, в 2012 году правлением концерна, как я уже говорил, была утверждена программа подготовки персонала и социальной поддержки кадров. В рамках данной программы, безусловно, много важных мероприятий, таких, как компенсация части платы за наем жилья для иногородних специалистов высокой квалификации, которые приехали для работы на нашем предприятии. Также предусмотрено строительство гостиницы для временного проживания работников. На сегодняшний день это строительство ведется и будет закончено в 2017 году. Там смогут проживать молодые специалисты, в том числе с семьями. Вместимость ее примерно 200 сотрудников предприятия. В рамках программы подготовки персонала реализованы мероприятия для выпускников школ: на целевые места мы отправили несколько десятков выпускников для учебы в лучших технических вузах страны и в том числе в нашем опорном вузе Вятского госуниверситета. Уже в этом году первые наши «целевики» приходят к нам для работы по специальности.

– Наверное, непросто было осваивать новые производственные мощности одновременно со строительством предприятия? Каковы ваши задачи на сегодня?

– Последние три с половиной года мы фактически жили в режиме стройки, то есть переезды, временные помещения, сапоги с собой на работу в качестве сменной обуви. Это было повседневным явлением. Но этот период пройден. Сейчас начинается другой, но не менее сложный и интересный, связанный с постановкой изделий на производство, подтверждением качества продукции, набором мощностей. Это сложные и масштабные задачи, которые перед нами ставит концерн и которые мы должны выполнить в кратчайшие сроки.

Мечтайте о невозможном – добьетесь большего

Работать на новом заводе Концерна ВКО «Алмаз – Антей» среди жителей Кирова считается почетным. Фотографии предоставлены Концерном ВКО «Алмаз – Антей»

Задача выйти на производственную мощность стоит у нас к 2018 году. Считаю, вполне реальная задача. Она требует приложения усилий. При выходе на полную мощность мы способны трудоустроить более полутора тысяч человек.

– Предполагает ли ввод нового завода тесную производственную кооперацию АО «ВМП «АВИТЕК» с Нижегородским заводом имени 70-летия Победы?

– У нас действительно очень тесная кооперация с предприятием «АВИТЕК». Оно выполняет для нас ряд технологических операций – поставляет заготовки, отдельные детали. Мы уже сейчас выполняем для них ряд операций по механической обработке, гальванической. Находимся в очень тесном взаимодействии, есть действующие договорные отношения. С Нижегородским заводом в одно время строились, развивались и сейчас идем параллельными курсами с точки зрения реализации инвестпроекта. В большей степени занимаемся с этим заводом интеллектуальным обменом. Например, мы сопоставляем свои программы по развитию персонала. Перенимаем опыт внедрения тех или иных современных технических систем и средств. Большую работу провели во взаимодействии, распределяя роли и потом заимствуя результаты в части разработки и внедрения автоматизированной системы управления предприятием. С рядом других предприятий концерна ВКО «Алмаз – Антей», серийно выпускающих продукцию, отношения тоже развиваются.

– Автоматизированная система управления предприятием, которая сегодня внедряется на вашем заводе, – это еще один уникальный проект… Уровень информатизации вашего предприятия не имеет аналогов в России. Цифровое предприятие – что это такое?

– Да, это действительно так. В этой сфере мы как раз с Нижегородским заводом взаимодействуем очень плотно. В целом проект создания АСУП ведется концерном через дочернее общество «Алмаз – Антей управленческое консультирование». Построение цифрового проекта ставилось концерном как модельное для распространения этого опыта на своих предприятиях.

Сведения о продукции, располагаемых ресурсах, оборудовании, зданиях, сооружениях, квалификации сотрудников – все это сведено в единую систему планирования и управления производством. Результаты исполнения этих планов отражаются в системе контроллинга, то есть внутреннего учета, трансформируются в бухгалтерскую и налоговую отчетность. Все это делается в интегрированном комплексе программных средств. Персонал реально работает с системой в режиме онлайн, то есть каждый кладовщик, мастер, контролер и рабочий фактически являются генераторами первичной информации, которая затем интегрируется и обрабатывается. Результаты исполнения производственного плана можно видеть каждый день с цикличностью обновления один раз в смену и сравнивать фактические затраты с плановыми. Причем с такой необходимой степенью детализации, что позволяет иметь мощнейший инструмент для принятия управленческих решений самого разного уровня. Мы способны узнавать о результатах работы в непрерывном режиме онлайн. Для современного предприятия, для повышения эффективности ресурсов это очень важно. У нас абсолютно доступна и понятна информация о состоянии и местоположении всех производственных ресурсов.

По ширине, охвату автоматизированных прикладных задач, которые реализованы у нас и на Нижегородском заводе, я не знаю аналогов в России. Причем это и применение локальных средств автоматизации. Это управление и поставочными заказами, и сбытовыми, предупредительные ремонты, планирование производства, формирование налоговой отчетности. На старте проекта было много сомнений – получится ли. Но сегодня можно уверенно сказать, что результат есть, и сейчас нам просто надо его «дошлифовать».

– Каковы перспективы предприятия и создаваемой им продукции?

– Сегодня наша продукция востребована, у нее есть и мировой спрос. Но этим спросом управляет государство. Стоят задачи определенной диверсификации, чтобы портфель продукции был более разнообразным. Следующий этап после освоения и внедрения – выпуск перспективных новейших и хорошо себя зарекомендовавших образцов, которые на сегодняшний день составляют костяк обороноспособности войск воздушно-космической обороны.

Главное, что мы хотим решать, – это высокая эффективность как внутри производства, так и при применении продукции, которую мы будем выпускать. Сегодня у нас не ресурсоемкое, а интеллектуальноемкое производство, которое меньшими средствами позволяет решать большие задачи.

У концерна «Алмаз – Антей» есть девиз: «Мирное небо – наша профессия». Мирное небо – это то, что позволяет заниматься земледелием, строительством, производством, культурой, воспитанием детей. Наш концерн занимается исключительно оборонительными средствами. Я считаю, что крепкий щит государства – это спокойствие и мирное сосуществование.

Мечтайте о невозможном – добьетесь большего. Как-то от моего коллеги услышал я такую фразу. И я c ним согласен. Мечты нас должны сопровождать всегда. Миссия России – это всегда протягивать руку помощи. А для того, чтобы эта рука была надежной, надо быть сильным, самостоятельным, компетентным и честным. Это и есть путь к успеху.
Автор: Людмила Гинзбург
Первоисточник: http://nvo.ng.ru/armament/2016-05-27/8_dream.html


Мнение редакции "Военного обозрения" может не совпадать с точкой зрения авторов публикаций

CtrlEnter
Если вы заметили ошибку в тексте, выделите текст с ошибкой и нажмите Ctrl+Enter
Читайте также
Загрузка...
Комментарии 36
  1. kepmor 29 мая 2016 09:36
    Приятная новость!
    Словно посмотрел программу "время" где-то в 80-х!
    Очень хочется слышать такие новости ежедневно !
    1. Jarome 29 мая 2016 10:03
      После ЯО наше ПВО - главный сдерживающий военный фактор для демократизаторов. Не надо жалеть на него ни копейки.
    2. poquello 29 мая 2016 10:09
      Цитата: kepmor
      Приятная новость!
      Словно посмотрел программу "время" где-то в 80-х!
      Очень хочется слышать такие новости ежедневно !

      спрос рождает заводы
    3. Андрей К 29 мая 2016 10:50
      Цитата: kepmor
      Приятная новость!
      Словно посмотрел программу "время" где-то в 80-х!
      Очень хочется слышать такие новости ежедневно !

      Целый год всепропальщики убеждали, что: "Заводы не справляются, какой экспорт, свою армию обеспечить не могут... и т.д. и т.п." negative
      А тут не слова - дела good
      Без излишней пыли выстроена производственная цепь, с нуля, новая и с новейшим оборудованием: Питер - разработка прототипов, Нижний Новгород - наземная часть ракетных комплексов, новый введённый в Коврове - производство вооружений зенитных ракетных комплексов good
      Поставлена жирная точка на разговорах либералов о нашем технологическом отставании и невозможности обеспечить растущий спрос на продукцию "Алмаз - Антея" good
    4. КОРНЕТ 29 мая 2016 10:57
      Цитата: kepmor
      Приятная новость!
      Словно посмотрел программу "время" где-то в 80-х!
      Очень хочется слышать такие новости ежедневно !

      Я тоже хочу..! И это будет ..Мы сможем...!Обманули нас,но мы помним все..и вернем! hi
  2. Серый брат 29 мая 2016 09:41
    Я дико извиняюсь что не совсем в тему, но мимо такого пройти невозможно:

    Заголовок:
    WSJ: США дорабатывают образец рельсовой пушки для "защиты стран Балтии"

    "Военные считают, что рельсотрон может оказаться полезным, если США придется защищать государства Балтии от России и оказывать поддержку союзникам против Китая в Южно- Китайском море", - пишет издание. "Нельзя игнорировать тот факт, что Россия обладает способностью производить и выстреливать на огромные расстояния обычные боеприпасы большой массы. Нам нужно уметь противостоять таким залпам. Рельсотрон потенциально даст нам такое средство", - приводит газета слова первого заместителя министра обороны США Роберта Уорка.

    Подробнее на ТАСС:
    http://tass.ru/mezhdunarodnaya-panorama/3322014

    Теряюсь в догадках - что, конкретно, замминистра имел ввиду?
    1. Стрелец ЯНАО 29 мая 2016 10:04
      Эту сказку они много лет тролят. Вот вот, скоро скоро , как стрельним... laughing
  3. Сейчас нашим спецслужбам там будет работы немерено - и свои дураки болтун с длинным языком, и те кто захочет на секретах подзаработать -все это нужно изолировать и заткнуть!
  4. Баракуда 29 мая 2016 10:05
    Все радует, кроме оборудования - немцы и корейцы в основном. sad Пинок от Путина уже не поможет.А Сталина уже увы нет..Может я ошибаюсь ? Или зря в мозгах таблица интеграллов и производных 2- стоит ?
    1. weksha50 29 мая 2016 11:29
      Цитата: Баракуда
      Все радует, кроме оборудования - немцы и корейцы в основном. Пинок от Путина уже не поможет.А Сталина уже увы нет.


      Мда... Новость - не просто хорошая, она - великолепна и по смыслу, и по содержанию...

      Но вот меня также напряг момент, когда на вопрос корреспондента о том, как осуществляется импортозамещения, Гендир ответил о том, что красящее оборудование - полностью российского производства, и затем очень грамотно славировал на остальное оборудование, говоря о его современности и его возможностях, не упоминая того, от кого, откуда это оборудование...

      Я этому заводу - безмерно рад...

      Однако буду безмерно и чрезвычайно рад тогда, когда Россия, наконец-то, будет создавать необходимые станки мирового уровня сама, своими силами, и оснащать ими свои предприятия...

      Чтобы от фундамента и гайки до межпланетного корабля мы абсолютно ни от кого ни в чем не зависели...

      И плевать на глобализацию... НАМ она - не нужна, один вред России от нее...

      P.S. Не пойму, кто и за что Вас минусует... Пока свой комментарий писал, еще один минусовщик появился...
      1. Greenwood 29 мая 2016 14:21
        Цитата: weksha50
        НАМ она - не нужна
        ЭЙ, а как же новый iPhone?
        1. weksha50 29 мая 2016 14:30
          Цитата: Greenwood
          ЭЙ, а как же новый iPhone?



          Этот вопрос - не ко мне... Скорее всего - к ДАМу и поколению пепси и колы...
          1. Юрий Я. 29 мая 2016 16:39
            Цитата: weksha50
            Однако буду безмерно и чрезвычайно рад тогда, когда Россия, наконец-то, будет создавать необходимые станки мирового уровня сама, своими силами, и оснащать ими свои предприятия...

            Да и я тоже, это говорило бы о уровне нашего развития. Но в контексте истории и нынешних событий это ещё и вопрос выживания. Заставляют рассчитывать только на себя.. Вследствие этого и глобализация ( подчинение финансовым центрам, читай - америкосам), правильно, э-э-э не нужна. Ничего так то плохого, свои похуже-купили где лучше.
  5. 34 регион 29 мая 2016 10:07
    Неплохо, неплохо. 1,5 тысячи человек на предприятии по современным меркам много. Вроде как и социальная политика намечается. Даже гостиница для работников. Может жизнь заставит прийти к социализму. Побольше бы создавалось новых предприятий. Сколько можно разбирать заводы на кирпичи и металлолом. Ещё бы побольше санкций ввели и глядишь сами бы булками немного шевелить стали. И в этом плане, США большое спасибо! Санкционируйте ещё и побольше!
    1. NordUral 29 мая 2016 10:40
      Не жизнь, а мы, народ. Их жизнь и так предел их жизненных извращенных мечтаний, мозги уже последние сломали, что бы еще выкинуть.
  6. МойВрач 29 мая 2016 10:16
    Фотографии Рогозина, хорошо что его цитат нет, а то по началу, что не скажет то перл. Наверное кто то ему объяснил что с его мозгами лучше живать чем говорить. Последний раз о нём слышал в репортаже когда Путин дал ему важное поручение - привести в порядок свой галстук.
    1. jPilot 29 мая 2016 11:07
      Да Вы, судя по коментарю тоже походу не Сократ. А вообще выступать перед аудиторией без подготовки и определённого опыта тоже не каждый умеет. Так, что "не суди и не судим будешь" wink
      1. МойВрач 29 мая 2016 12:58
        Цитата: jPilot
        Да Вы, судя по коментарю тоже походу не Сократ. А вообще выступать перед аудиторией без подготовки и определённого опыта тоже не каждый умеет. Так, что "не суди и не судим будешь" wink

        Да не Сократ. Но я надеюсь что Рогозин ширма для отвода глаз, и все решения судьбоносные принимаются без его участия. Не хочу верить в то что президент не видит его умственных возможностей и морально-деловых качеств. Рогозин в правительстве как ширма, для отвода глаз. Делают из него свадебного генерала, чтоб "реальные пацаны" не светились делая без шума всю работу. Рогозин давно засветился перед западными "партнёрами" ещё в свою бытность представителем России в нато и они его знают как облупленного.
  7. APASUS 29 мая 2016 10:19
    По мне так лучше пусть военные заводы строят,чем вон опять выделили 10 миллиардов на стадион в Питере.И самое главное там суды идти должны ,а еще и подозреваемых нет,бездонный навоз получается
  8. NordUral 29 мая 2016 10:36
    Такими новостями да каждую неделю по воскресеньям страну радовать. Успеха в этом!
  9. masiya 29 мая 2016 10:39
    Алмаз-Антей набирает обороты, в Нижнем новый завод им.70-ти летия Победы открыли на территории проного Машзавода, теперь Киров, далее... все отлично так держать.
  10. Удав КАА 29 мая 2016 10:44
    Впечатление. Эта статья -- ответ нытикам что у нас "ничего не делается". Конечно же хочется больше и чаще таких новостей! Но пока телега медленно разгоняется. Однако есть признаки того, что мы все-таки "уже запрягли!" Так ящик в кои веки показал конкурс молодых специалистов рабочих профессий, который посетил Темнейший. О новой индустриализации все чаще говорят. Медаль Героя труда вернули "в строй". Так что есть надежда на выздоровление.
    О статье. На мой взгляд, вся проблема в кадрах и группе "А".
    Кадры. Очень хорошо, что их готовят целевым методом, т.н. "целевики" не сбегут, останутся на производстве. И второе. Закрепление кадров. Это - строительство собственного жилья! До 20 лет стажа -- служебное, после -- перехожит в собственность работника. Ну и конечно же забота о молодых семьях: "малосемейку" каждой молодой семье! Именно так было в Пскове -- городе моей юности. Радиозавод, мех завод, завод АДС -- те, кто строил свое жилье, не было отбоя от желающих там трудиться. А зарплаты -- от выработки и выполнения плана.
    Смутило промелькнувшее слово "диверсификация". Миленькие! Делайте С-400/500 и тд. и мы вас в дейдвуд целовать будем! А "кастрюли с электроприводом"найдется кому за вас делать! Вы главное от ПРО/ПВО задач не отвлекайтесь, родимые: жуть как хочется, чтобы никогда больше не повторился июнь 41-го года.
    Раскручивайтесь, пожалуйста, побыстрей! Не только мы, но и другие страны ждут вашу продукцию как надежное средство от саранчи "разносчиков демократии".
    С уважением, hi
    1. weksha50 29 мая 2016 12:01
      Цитата: Удав КАА
      Радиозавод, мех завод, завод АДС -- те, кто строил свое жилье, не было отбоя от желающих там трудиться. А зарплаты -- от выработки и выполнения плана.


      Полностью согласен с тем, что жилье - наиглавнейшая привязка специалистов к производству...

      Но вспоминать былое - строительство жилья именно предприятиями - это уже из области фантастики...

      В советское время это было возможно по той причине, что получаемую прибыль фактически высшие управленцы не могли себе положить в карман... Отдавали государству бОльшую часть, у него же спрашивали разрешения часть прибыли израсходовать на строительство жилья и детских садов... Естественно, им разрешали...

      А сейчас ? Не забывайте, "Алмаз - Антей" - акционерное общество, и основными акционерами там являются далеко не рядовые работники. А по закону капитала главная цель акционера - максимизация получаемой прибыли... Получаемой ИМ лично прибыли...

      Вот где проблема...
      Часть выручки идет на зарплаты и соцпакеты...
      Часть прибыли как налог идет в государственную казну, кое-что - в фонд развития, и основная доля - дивиденды акционерам...

      Какой же акционер даст "за свой счет" строить жилье работникам ???

      Хотя у нового завода хотя бы предусмотрена гостиница (заметьте - не общежитие) для рабочих и служащих и выплаты за нанимаемое жилье... Хоть что-то, и то - хорошо ...
      1. 34 регион 29 мая 2016 13:15
        Векша50! 12.01. Распределение прибыли это действительно проблема. Или положить себе или помочь народу? Пока выбирается положить себе. А может ограничить верхнее потребление? В низах же есть ограничение. Вот норма и всё, хватит. Попробуй на заводе заработать выше определённого потолка. И это считается нормальным. Такое невозможно? Совсем недавно (по историческим меркам) и власть передавалась по наследству. А потом пайку решили урезать. И ведь хуже не стало! Да есть ещё страны где власть передаётся по наследству. Но в основном то нет. Скоро выборы. Кандидаты много обещают. Но по моему никто не замахивается на урезание сверхдоходов и приведении их в приемлемую норму. Хотя чрезмерное употребление еды или алкоголя считаются болезнью. Тут же болезнь считается нормой. Неправильно.
        1. weksha50 29 мая 2016 14:35
          Цитата: 34 регион
          А может ограничить верхнее потребление? В низах же есть ограничение.


          При существующей политической и экономической модели - это просто невозможно...
          Имею в виду - ограничение "верхнему эшелону"...
          Правда, при Союзе таких разрывов между верхними и нижними (что в абсолютном, что в относительном выражении) не было...

          А нижнему - да пожалуйста, оно и так сейчас реально идет...
  11. Горный стрелок 29 мая 2016 10:57
    Рогозин конечно, представительный мужчина, но лучше бы молчал. Пока мотается, как свадебный генерал, то один заводик "откроет", то другой. Как же его ВВП на "Восточном" драл! Как Сидорову козу! Поделом. Не в свои сани не садись.
    А новость реально радует. Наши системы ПВО стали эталоном для всего мира. Очередь за ними - на десять лет. Надо пользоваться. Вообще - хороший эквивалент - 1000 авто бизнес-класса - один "Панцирь"! Про С-300 и говорить не стоит.
    1. Dimon19661 29 мая 2016 11:13
      Огласите весь список пожалуйста ....
  12. мичман 29 мая 2016 11:16
    Хорошая статья, в которой кратко дано обоснование развитие новых производств. Концерн (я буду называть кратко) возник на территории НИИЭМИ. Руководил мой хороший друг ак. В.П. Ефремов. За ним была закреплено направление по наземной обороне, а за ак. Б.В. Бункиным воздушное. Потом мы все объединили и в настоящий момент С-500 недосягаемое воздушная система ПВО. Заводы мы создавали строго прицельно для выпуска конкретных систем, как сделано и в данный момент. В Концерн входят более 60 предприятий и НИИ. потребность в их продукции громадная, особенно для других стран. За рубежом находится в эксплуатации более 6000 тысяч отечественных боевых самолетов. А для них требуются системы навигации, инструментальной посадки, КДП, тренажеры для ЛУП и т.д. Работы предстоит много.
    В 1987 году на одном предприятии мы создавали электромагнитную пушку для защиты кораблей от крылатых низколетящих крылатых ракет. Испытания подтвердили их эффективность. Пушка стреляла иголками, разгоняемых до скорости "С". Результат - ракеты поражались на расстоянии до 200 метров. В броне толщиной 150 мм разрывное отверстие было диаметром около 120 мм с рваными краями. Честь имею.
  13. avg-mgn 29 мая 2016 11:27
    Цитата: мичман
    В 1987 году на одном предприятии мы создавали электромагнитную пушку для защиты кораблей от крылатых низколетящих крылатых ракет. Испытания подтвердили их эффективность.

    Когда то читал о этих экспериментах, интересно почему заморожено? Энергоемкость конечно большая, но Американцы то продолжают тему.
    1. Greenwood 29 мая 2016 14:24
      Цитата: avg-mgn
      интересно почему заморожено?
      Известно почему, потому что СССР больше нет. И финансирования тоже.
  14. iouris 29 мая 2016 13:45
    Прекрасно. Только бы Фридман не начинал процедуру банкротства.
    1. sherp2015 29 мая 2016 23:46
      Цитата: iouris
      Прекрасно. Только бы Фридман не начинал процедуру банкротства.

      Этих фридманов лопатой под зад из страны, пока не растащили оставшееся
  15. кеп 29 мая 2016 14:09
    У концерна «Алмаз – Антей» есть девиз: «Мирное небо – наша профессия». Мирное небо – это то, что позволяет заниматься земледелием, строительством, производством, культурой, воспитанием детей. Наш концерн занимается исключительно оборонительными средствами. Я считаю, что крепкий щит государства – это спокойствие и мирное сосуществование.

    Про заработки скромно забыли.Опять идея и лозунги.
    На ВО из тех мест кто то есть? Просветите.
  16. gadkobra 29 мая 2016 15:21
    Цитата: кеп
    На ВО из тех мест кто то есть? Просветите.

    я работаю в шарашке рядом [media=http://www.lepse.com/] ветеран труда заслуженный машиностроитель россии 6 разряд часовая тарифная ставка 63 руб.
  17. avg-mgn 29 мая 2016 16:57
    Цитата: gadkobra
    я работаю в шарашке рядом [media=http://www.lepse.com/] ветеран труда заслуженный машиностроитель россии 6 разряд часовая тарифная ставка 63 руб.

    Вы это к чему? К вопросу о кадрах, Ваших заслугах, выпускаемой продукции или о зарплате?
    1. gadkobra 29 мая 2016 22:06
      или о зарплате?
  18. кедр 29 мая 2016 19:23
    "...Мечтайте о невозможном – добьетесь большего. Как-то от моего коллеги услышал я такую фразу. И я c ним согласен. Мечты нас должны сопровождать всегда. Миссия России – это всегда протягивать руку помощи. А для того, чтобы эта рука была надежной, надо быть сильным, самостоятельным, компетентным и честным. Это и есть путь к успеху."

    Как говорится:" Не убавить,не прибавить". Спасибо Людмиле!
    Больше таких статей о мечтателях, претворяющих свои мечты в жизнь на пользу и во славу России!
  19. Подрыв Устоев 29 мая 2016 21:43
    Цитата: 34 регион
    Неплохо, неплохо. 1,5 тысячи человек на предприятии по современным меркам много. Вроде как и социальная политика намечается. Даже гостиница для работников. Может жизнь заставит прийти к социализму. Побольше бы создавалось новых предприятий. Сколько можно разбирать заводы на кирпичи и металлолом. Ещё бы побольше санкций ввели и глядишь сами бы булками немного шевелить стали. И в этом плане, США большое спасибо! Санкционируйте ещё и побольше!

    А вот и ни фига. 3 тысячи человек это норма, при 6-часовой рабочей смене в условиях современного производства. И это ещё по божески. Сегодняшний прогресс средств производства позволяет ввести 4-часовую рабочую смену. И безработицу поборят, и людей образованных поболее будет, чтобы хватило времени на решение других насущных проблем, например образовательных и воспитательных. Ну ещё контроль осуществлять за чинушами, шоб не гребли себе в карманы взятки всякие. Как это никто из власть придержащих такое не предлагает? Не может быть! Мы же к социализму движемся же! Не верю.

    Кстати, что-то расчётных циферок этого самого производства нету. Ну, оно и понятно, секретность и всё-такое.

    Отдельно улыбнуло упоминание о внедрении автоматизации онлайн учёта затрат материалов с возгласом про отсутствие аналогов. Наконец-то додумались внедрить 1С, или её аналог, не только в офис и бухгалтерию, но ещё и на рабочие места по цехам раскидать и онлайн мониторинг к этому прикрутить. И это, если судить из статьи, сделано только на одном предприятии целого концерна. Прогресс. Ещё лет через 50 и на остальные предприятия внедрят.
  20. Zomanus 30 мая 2016 00:01
    Хорошая новость, приятно такие читать.
    Сейчас заканчивают строительство рабочих мостов в Керченском проливе,
    так что скоро и там работа попрет. Каждый день смотрю, что там сделано и радуюсь.
    Эх, жалко что сам староват да и здоровье не позволяет встать к станку.
Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.
Картина дня