Процедура управления TLP. Виды приказов и 8 основных шагов
Процедура руководства подразделением (TLP) – это динамический процесс, который требует адаптации по мере изменения операционных переменных. Во время работы командиры планируют ожидаемый результат, основанный на неизвестных действиях потенциально враждебной силы. Некоторые планы удаются, а другие, как показывает история и опыт, нет.
TLP – это боевое упражнение для планирования на уровне небольших подразделений и руководство по планированию конкретной операции с учетом возможных результатов и альтернативных вариантов действий. Тренировки, боевые учения и стандартные операционные процедуры являются ключевыми в случае, если дела пойдут не по плану. Солдаты и командиры должны иметь уверенность, основу и «мышечную память», чтобы инстинктивно перейти к альтернативному плану действий или непредвиденным обстоятельствам, и при этом добиться успеха.
В армии США есть процедуры и руководства практически для всего, с чем может столкнуться командир в армейской жизни. Некоторые процедуры жестко структурированы, без серой зоны или места для отклонений, например, статьи устава относительно униформы или инструкции по укладке парашюта. У других есть место для интерпретации и вариантов действий, например, TLP. Они обеспечивают гибкую основу из-за переменных и факторов, связанных с планированием задания. Хотя некоторые соображения имеют больший вес, чем другие, каждый шаг одинаково важен и приводит к более четкой картине предстоящей операции.
Основные термины процедуры управления подразделениями
WARNO – Warning Order – предварительный приказ (распоряжение), где сообщается о том, что готовится боевой приказ. Данный приказ (распоряжение) доводится устно до личного состава в максимально сжатые сроки (не позднее, чем через 3–7 минут с момента получения задания, а письменный вариант по времени не должен превышать треть от общего времени на подготовку к заданию). Командир сосредоточивает внимание на анализе общей обстановки и на тех задачах, которые его подчиненные должны выполнить для успешного планирования и подготовки к операции.
Во всех случаях WARNO должен определять:
– Какое задание поставлено подразделению.
– Где и когда будет отдан боевой приказ.
– Подразделения, принимающие участие в миссии, в том числе и приданные.
– Цели предстоящей миссии.
– График проведения операции с детальным определением всех действий (в том числе и прием пищи) до начала операции.
– Установки тренировочных занятий.
* При постановке задачи обязательно используют следующий алгоритм из пяти пунктов: кто (подразделение), что (задачи), когда (время), где (место и координаты) и почему (цель, для чего это нужно сделать).
Например: 4 взвод УНИЧТОЖИТ противника в районе объекта «Альфа», не позднее 16:00, с целью создания благоприятных условий для проведения атаки батальоном.
Это правило «5 пунктов» обязательно как для WARNO, так и для OPORD и, вообще, для любого приказа.
С поступлением более подробной информации выдается дополнительный WARNO. И в зависимости от обстановки или специфики задания таких приказов может быть несколько.
OPORD – Operation Order – это боевой приказ (команда), выданный командиром любого уровня своим подчиненным с целью начала скоординированного выполнения боевого задания. В приказе описывается ситуация, данные о противнике, замысел командира, фазы выполнения задания, конкретные (уточненные) задачи подчиненным, силы и средства, которые придаются или отнимаются, фаза основного усилия, районы и координаты точки сбора, запасные пути выхода к цели и отхода с цели, медицинское обеспечение и пункт приема раненых и т. д.
FRAGO – Fragmentary Order – корректирующий приказ, выдается только при необходимости, когда оперативная (тактическая) ситуация требует изменений в OPORD.
SMESC – приказ 5-строчного формата, чаще всего выдается на высших уровнях управления, поскольку там отводится больше времени для планирования. Также обязательная составляющая любого приказа. Аббревиатура складывается из следующих слов:
Situation (ситуация),
Mission (задача),
Execution (выполнение),
Support and Provision (поддержка и обеспечение),
Сommunication and Control (связь и управление).
METT-TC – процедура анализа, которая означает:
Мission (задание),
Enemy analysis (анализ противника),
Terrain and weather (местность и погода),
Troops available (наши наличные войска),
Time (время) или Tactics (тактика),
Civilian considerations (гражданские).
SALUTE HIM – процедура анализа противника, которая означает:
Size (количество, численность),
Activity (деятельность, действия),
Location (расположение, место),
Uniform (форма одежды),
Time (время),
Equipment (снаряжение, вооружение, оружие),
Habits (повадки, поведение),
Intent (намерения, замысел),
Morale (боевой дух).
Составляющая часть МЕТТ-ТС, входит в пункт Enemy analysis (Анализ противника).
OAKOC – процедура анализа местности, которая означает:
Оbservation and firing sectors (наблюдение и сектора стрельбы),
Approach routes (пути подхода),
Key area (ключевые участки местности),
Obstacles (препятствия),
Сamouflage (маскировка).
Составляющая часть МЕТТ-ТС, пункт Terrain and weather (Местность и погода).
COA – Courses of Action – разработка и сравнение вариантов боевых действий, анализ и выбор варианта боевых действий, а также разработка операционного плана или приказа на выполнение боевой задачи.
Боевые приказы и их виды
Младший командир, как и большинство военачальников, много времени тратит на планирование. Он планирует несколько вариантов действий, множество непредвиденных обстоятельств и события, которые, как он надеется, никогда не осуществятся. В конечном итоге командир планирует так, чтобы быть готовым уверенно и успешно вести своих солдат в ситуации, для которой были рассмотрены вероятные сценарии и потенциальные исходы.
Результат планирования мы наблюдаем, когда командир выдает свой боевой приказ.
Боевой приказ – это средство, с помощью которого командир подразделения получает и передает информацию от самого раннего уведомления о том, когда и какого рода операция будет проведена, до последних этапов выполнения.
Различают три основных вида приказов: WARNO, OPORD и FRAGO. Все они абсолютно необходимы для успеха миссии, хотя некоторые из них (например, WARNO) могут и пропускаться: все зависит от времени, которым располагает командир.
В тактической ситуации командир взвода и подчиненные ему командиры работают с боевыми приказами на ежедневной основе, и они должны точно знать правильный формат для каждого типа приказа. В то же время они должны убедиться, что каждый солдат во взводе понимает, как получать различные типы приказов и отвечать на них. Поэтому командир взвода (отделения) должен использовать любую возможность, чтобы обучить подчиненных использованию боевых приказов с реалистичной практикой.
WARNO
Этим приказом командир предупреждает или в общих чертах предварительно информирует подчиненных о том, что, когда и где они будут выполнять. Командир может издать серию таких приказов своим подчиненным, чтобы помочь им подготовиться к новому заданию. Указания и инструкции в WARNO позволяют подчиненным начать свои собственные действия по подготовке к заданию.
Содержание WARNO основано на двух основных переменных: доступной информации о будущей миссии и специальных инструкциях. Информация о текущей обстановке и о противнике обычно поступает от вышестоящего начальника или штаба. При этом командир взвода, чтобы его подчиненные предприняли соответствующие действия, выдает свои WARNO как можно скорее, либо при получении дополнительных приказов от ротного, либо после завершения собственного анализа ситуации.
В дополнение к предупреждению подразделения о предстоящей операции WARNO позволяют командиру взвода постепенно выдавать тактическую информацию и в конечном итоге сокращать продолжительность фактического OPORD (т. к. в OPORD повторяется часть информации из WARNO).
WARNO не имеет определенного формата, но один метод, которому нужно следовать – это пять пунктов SMESC:
1) ситуация,
2) вероятное задание,
3) исполнение,
4) обеспечение и поддержка,
5) управление и связь.
Как было отмечено выше, при отсутствии времени WARNO может и не выдаваться. Это происходит тогда, когда старший командир в минимальные сроки (к примеру, через 15–20 минут) после своего WARNO выдает свой OPORD (боевой приказ).
Тогда командир взвода (отделения) начинает свою работу с OPORD.
OPORD
Это основной вид боевого приказа, который командир отдает своим подчиненным для выполнения задачи. Как и любой приказ, он состоит из пяти пунктов SMESC и используется для организации выполнения миссии.
В OPORD указывают: местоположение своих войск, район предстоящих действий, ситуацию на данный момент, основные пути снабжения (в том числе и реки), данные о противоборствующей стороне, ее вероятных планах, информацию о своих и дружественных войсках, подразделениях, что приданы для усиления, их составе и задачах.
Также указывают, если такое имеет место быть, какие силы отняты у данного подразделения, например, из танкового взвода два танка передали для усиления в пехотную роту.
После этого указывается конкретная задача подразделения (в отделении задача и место каждого бойца), концепция всей операции и место в ней данного подразделения, пути выполнения операции, а также запасной план действий, если основной план провалился или противник начал незапланированные перемещения, и обязательно порядок отхода. Также, прилагается схема огня, предназначенная для поддержки реализации замысла операции.
В приказе определяется, какое подразделение решает главную задачу и имеет приоритет в огневой поддержке, включая ее назначение, цели, местоположение огневых средств и ограничения на ведение огня.
Он адресуется всем подчиненным и также приданым подразделениям, где каждому из них отдельно предписывается боевая задача в виде задания и цели.
Вертикаль выдачи и получения боевого приказа
FRAGO
Этот боевой приказ представляет собой сокращенную форму боевого приказа. Он, как правило, пишется ежедневно для обновления информации, которая используется в основном приказе OPORD. Он отдается после OPORD для внесения в него изменений (например, только изменение задачи: должны были блокировать противника, а теперь должны уничтожить) или для выполнения какого-либо его раздела или пункта.
Типичным примером использования FRAGO является ситуация, когда вы натолкнулись внезапно на огневую точку. Здесь командиру необходимо перегруппировать силы и огневые средства, быстро накидать план действий или перейти к запасному варианту. Планируя все эти действия к исполнению, он и выдает (как сказали бы у нас – на коленке) приказ FRAGO.
После его выполнения командир переходит снова к выполнению основного боевого приказа OPORD.
Порядок действий командира по управлению войсками – это динамичный процесс, который используется командирами небольших подразделений для анализа задачи, разработки плана и подготовки к операции. Эти процедуры или TLP позволяют командирам максимально использовать время на планирование, включая разработку эффективных планов и подготовку подразделений к операции.
Таким образом, процедуры руководства войсками дают командирам проверенный процесс планирования и принятия решений, с помощью которого они могут эффективно и быстро планировать, готовить и выполнять действия на уровне роты и ниже.
Этапы работы по процедуре TLP
(Данная процедура нами рассматривается относительно взвода).
Процедура TLP состоит из восьми этапов (шагов):
1. Получение боевой задачи.
2. Выдача предварительного боевого приказа (WARNO).
3. Разработка предварительного плана.
4. Начало перемещений.
5. Проведение разведки.
6. Завершение плана.
7. Выдача боевого приказа (OPORD).
8. Доработка и совершенствование.
Так выглядит общая схема процедуры TLP
Схема 8 шагов TLP на уровне батальон – рота. Такая же схема используется и на нижних уровнях до отделения включительно
А так выглядит схема TLP в адаптированном для нас варианте
Последовательность указанных этапов TLP не является обязательным. Командиры могут изменять последовательность, учитывая условия задачи, обстановку и имеющееся время.
Некоторые этапы осуществляются одновременно в то время, когда другие могут выполняться последовательно в ходе проведения операции. Но первые три этапа TLP (получение задания, выдача предварительного боевого распоряжения и разработка предварительного плана) всегда идут последовательно, без перестановок.
Шаг 1: Получение боевой задачи
Это может быть либо боевой приказ о выполнении операции OPORD, либо предварительный приказ WARNO, а затем фрагментарный приказ FRAGO, полученные устно, письменно (на специальном бланке), по радио и т. п.
Этот шаг начинается с получения начального WARNO от старшего командира. Это также может начаться, когда командир взвода получит OPORD, или это может быть следствием изменения общей ситуации. Получение задания инициирует процесс планирования и подготовки, чтобы командир взвода быстрее подготовил свой начальный WARNO.
Момент, когда вам ставят задачу, может выглядеть и так
На этом этапе TLP анализ задания должен сосредоточиться на определении миссии подразделения и количества доступного времени. Для командира взвода (отделения) анализ миссии является, по сути, анализом факторов METT-TC, но он не должен участвовать в детальном анализе METT-TC. Это произойдет после выдачи первоначального WARNO.
Ниже представлен образец бланка, на котором показана последовательность работы командира при получении задачи и то, что именно он должен сделать в первую очередь, чтобы начать работу над своим приказом.
Бланк с описанием последовательности работы командира над своим WARNO. Курсивом вкратце описано содержание пунктов
Итак, при получении задания командир подразделения должен провести оперативный анализ задачи, предусмотренный приказом высшего командования, с использованием средств METT-TC (см. п. 3 в таблице выше).
ЗАДАЧА – командиры анализируют предварительное боевое распоряжение или боевой приказ для определения, как их подразделение может способствовать выполнению задачи вышестоящего штаба.
Командир взвода знакомится с задачей взвода в пункте 3 WARNO командира роты (см. схему выше – шаг 7, подпункты «концепция операции, маневр»). В этом пункте командир роты зачитывает задачу каждого взвода, а командир определенного взвода у себя в блокноте записывает только задачи своего взвода. Задачу двух других взводов можно не записывать.
Ваше задание должно содержать ответы на 5 основных вопросов: кто, что, где, когда и почему?
Тут можно выделить и два самых главных вопроса: что является единственной тактической задачей (например, уничтожить, захватить или заблокировать) и почему это надо выполнить?
Командир должен быть способен продемонстрировать понимание, кратко изложив концепцию высшего командования в пределах следующих двух высших уровней (роты и батальона). Важно знать, каково именно ваше место в общей картине. В случае вашей неудачи под угрозу может быть поставлена задача роты.
Также командир должен ознакомиться с задачей каждого отделения (например: от 1 взвода 1 отделение выделяется в разведывательный дозор) и задачами смежных подразделений, а также определить их местоположение на карте. Это поможет определить район назначения/район боевых действий взвода, а также понять, как ваша задача и цель связаны с задачами командира высшего уровня. Командиры должны понимать концепцию в пределах следующих двух высших уровней.
ВРАГ – КТО, ЧТО и ГДЕ. О враге основную информацию можно получить в пункте 1а WARNO командира роты, а также в любых приложениях, которые прилагаются (например, из бланка разведдонесения). При этом необходимо немедленно определить известное и ожидаемое местонахождение противника на карте. Это поможет командиру ориентироваться в обстановке. Также командиру необходимо представить более масштабную картину общей активности врага.
Ситуация, когда непонятно, где враг и что он намерен предпринять
МЕСТНОСТЬ – кратко определите только основные элементы рельефа, которые непосредственно будут влиять на вашу операцию. Например, вы должны перейти через мост, лежащий на маршруте к вашей цели. Тщательное изучение маршрута даст вам данные о характеристиках дорог, троп, а также обеспечит то, что вам не надо будет продвигаться через болотистую местность, потратив на это значительную часть времени.
С другой стороны, если нет разведданных про мост (разрушен или заминирован), вам необходимо учесть время на его разведку. Следует помнить, что вы будете действовать в пределах сжатых сроков. Чем больше времени вы потратите здесь, тем меньше времени вам останется на исполнение вашего предварительного боевого распоряжения.
ВОЙСКА – сразу определите, с кем вы имеете дело, имеющиеся соединения, подразделения и ресурсы, наличие дружественных сил или партизанских отрядов.
ГРАЖДАНСКИЙ ФАКТОР – информация о наличии в районе операции гражданских, их количество, настроения, религия и т. п. Эту информацию командир получает, как правило, от старшего командира или из разведдонесений.
ВРЕМЯ – САМЫЙ ВАЖНЫЙ ВОПРОС! Здесь надо определить, сколько времени у нас есть для подготовки к операции. Проанализируйте план от цели к предварительному боевому распоряжению – то есть здесь идет временное планирование, но в обратном порядке. Для этого используют формулу 1/3 – 2/3, которая позволяет определить время, которое осталось у вас до начала операции (если не указывается в приказе высшего командования). Например, время от выдачи своего OPORD (14:30) до начала движения взвода (18:30) составляет 4 ч. Это значит, для себя командир выделяет не более 1 ч. (анализ задачи, составление приказа и т. п.), а 3 ч. – выделяется на подготовку подчинённых к выполнению задания.
Так выглядит график временного планирования операции
Сосредоточьте свои усилия на создании детального временного графика от предварительного боевого приказа до начала операции. Время, которое будет определяться после начала операции, будет характеризоваться как «КЛЮЧЕВОЕ».
Начальный временной график планирования и подготовки имеет критическое значение для предварительного боевого распоряжения и является наиболее важной исходной информацией для вашего оперативного анализа. Он поможет вам понять, сколько времени вы имеете на планирование и подготовку.
Тут надо отметить, что, получив приказ, командир анализирует его и через 5 мин. доводит приказ старшего начальника до личного состава в самых общих чертах. Это делается для того, чтобы подчиненные знали, что им предстоит делать, где и когда, а также говорит, когда он выдаст свой предварительный приказ (как правило, через 20–40 минут). Далее командир отправляется разрабатывать свой WARNO.
Запомните! Предварительное боевое распоряжение – это лишь информация для подчиненных по общей ситуации и для подготовки к бою. На этом этапе вы не разрабатываете собственный порядок действий.
Шаг 2: Выдача предварительного боевого приказа (WARNO)
Зачитывая предварительный приказ (обязательно у карты с показом), командир дает начальные инструкции в порядке предварительной информации, в которой содержится достаточно данных, чтобы начать подготовку как можно скорее. Как минимум приказ должен содержать обновленную ситуацию, текущие данные о миссии, время и место выдачи своего OPORD, время начала движения и временные рамки.
Следует указать, кто будет выполнять все предварительные распоряжения, а также действия, которые они должны предпринять после их получения: например, получение боеприпасов, сухпайков и воды, проверка оборудования связи, время начала движения и время подачи приказа, проведение доразведки, создание макета местности и т. д.
Пару слов о макете местности.
Макет создается, если позволяет время. Для этого выделяется 1–2 человека. Для его создания могут использоваться специальные наборы предметов (разноцветные ленты, коробочки, крышки от бутылок и т. п.), но чаще всего подручные материалы. При этом необходимо, чтобы детали рельефа по возможности отвечали или приближались к цветовой гамме местности. Например, растительность обозначают зелеными нитками (лентами) или травой, листьями. Если на местности есть возвышенности (низины), то их также необходимо изобразить: насыпать землю или прорыть ямку и т. д.
Также надо запомнить, что для обозначения одинаковых объектов необходимо использовать одни и те же материалы: если дома обозначаются камешками, то ими показываются все дома, а не половина камешками, а половина – деревяшками. Это облегчает чтение макета.
Необходимым условием создания макета является его ориентирование по сторонам горизонта и указание стрелкой направления на север. Также макет с помощью колышков и шнура, протянутого на высоте 30–40 см над макетом, можно разбить на условные квадраты.
Макет местности, выполненный из подручных материалов
Порядок предварительного распоряжения не имеет определенного формата. Один из способов – использовать формат порядка приказа из пяти абзацев или SMESC: ситуация, задание, выполнение, обеспечение и поддержка, управление и связь. Командир издает предварительный приказ со всей информацией, которая у него есть на данный момент.
1. Ситуация. Ее анализ проводится обязательно по карте.
А. Район действий. Здесь необходимо определить район действий, где будет проходить операция, включая прилегающие зоны, которые могут повлиять на выполнение вашей операции. Он закрепляется за подразделением высшим штабом.
Б. Враг. Указываются последние позиции и активность врага (кто, что и где).
В. Наши войска и дружественные силы. Укажите, какие дружественные силы действуют в данном районе. Здесь под дружественными силами понимают подразделения союзной армии, партизанские отряды и т. п., но не свои войска. Определите местонахождение и план подразделений высшего командования и смежных подразделений. Укажите замысел высшего командования. Это даст вашим подчиненным «концепцию общего положения».
Г. Приданные и отнятые силы и средства. Перечислите подразделения, которые придаются вашему соединению или действуют как ваша поддержка (артиллерия, саперы, гранатометчики и т. д.). Определите, когда каждое соединение или подразделение является эффективным.
2. Вероятная задача вашего подразделения. В этом пункте объявляется вероятная задача взвода (в отделении задача отделения и (по необходимости) каждого бойца или группы). Как указывалось выше, задача описывается по пяти пунктам: кто, что, где, когда и почему.
3. Исполнение. В этом пункте определяется район действий взвода (отделения) и его координаты. Для взвода также с указанием координат расписываются точки (районы) действий отделений.
4. Обеспечение и поддержка. Здесь указываются распоряжения по количеству боеприпасов, воды, рациону питания, какую форму и амуницию использовать и т. п. Также в этом пункте указывают правила применения оружия (см. ниже) и обеспечение транспортом.
5. Управление и связь. Определяются радиочастоты отделения и взвода, если они не указаны старшим начальником. Также указывается порядок подчинения и последовательность передачи приказов (как правило, согласно вертикали полномочий от командира группы до командира отделения или от командира отделения до главного сержанта взвода, а он – к командиру взвода).
Следует учесть, что в приказе указывается предварительное задание (миссия), которое обязательно повторяется 2 раза, кто участвует в операции (свое и соседние подразделения, дружественные силы), время операции (начало операции, время ее завершения и возврата на базу), время и место, а также кто будет присутствовать при выдаче боевого (оперативного) приказа (во взводе – это командиры отделений, главный сержант взвода, а в отделении – весь личный состав отделения).
В этом приказе, как и в боевом приказе, необходимо обратить внимание на п. 4 а «правила применения оружия».
Этот пункт является необходимым условием ведения боевых действий в населённых пунктах или при проведении миротворческих операций, так как он очерчивает правовые условия применения силы и оружия против противника и мирного населения. Здесь отмечается, что оружие и военная сила будут использоваться в соответствии с правилами использования силы и международного гуманитарного права. Формулировка будет иметь вид: «В соответствии с Правилами использования силы (ПИС) и Международного гуманитарного права (МГП)» или «В соответствии с ПИС и МГП».
Опишем коротко некоторые пункты из указанных правил и прав, чтобы раскрыть содержание вышеуказанных фраз данного пункта.
Так, в «Инструкции о порядке выполнения норм международного гуманитарного права...» в п. 3 и п. 4 записано, что с целью предотвращения лишних страданий и неоправданных жертв среди гражданского населения, причинения крупного и долгосрочного ущерба природной среде, связанных с военными действиями, устанавливаются запреты и ограничения в выборе методов и средств ведения военных действий:
– убивать или наносить ранения гражданским лицам;
– убивать или наносить ранения лицам, признанным или каких при данных обстоятельствах следует признать лицами, что выбыли из строя (hors de combat);
– убивать переговорщика и лиц, которые его сопровождают;
– нападать на лиц, попавших в кораблекрушение или покидающих на парашюте летательный аппарат, терпящий бедствие, которые не оказывают враждебных действий (за исключением лиц, что десантируются в составе воздушных десантов);
– отдавать приказ «никого не оставлять в живых» или угрожать им;
– брать заложников;
– вводить противника в заблуждение путем вероломства;
– не проводить военные действия, не направленные на конкретные военные объекты;
– применять разрывные пули и пули, которые легко разворачиваются или сплющиваются в теле человека (пули с твердой оболочкой, которая не полностью покрывает сердечник или имеет надрезы).
В пособии «Учебные очерки миротворческих операций с возможными решениями» (подпункты 1–5, 9) указано, что военнослужащим разрешено применять силу (оружие) только в случае необходимости и соблюдать следующие правила:
– право использовать необходимый минимум силы, включая огонь на поражение, табельным оружием для защиты самого себя от враждебных намерений и действий; для защиты дружественных войск, людей и имущества, находящихся под вашей защитой от враждебных действий и намерений;
– перед применением оружия (силы) обязательно надо вслух сообщить нападающим о возможном применении вами оружия (силы);
– если оперативная обстановка не позволяет осуществить оклик, оружие применяется: когда вы или другие люди подвергаются вооруженному нападению; в случае, когда использование оклика перед открытием огня приведет к смерти или получению ранения вами или другими людьми;
– вы можете открыть огонь против тех, кто осуществляет враждебный акт или демонстрирует враждебные намерения и если процедура оклика недостаточна или неуместна;
– если лицо стреляет по вам, целится в вас, готовится бросить гранату (вырвало чеку), взрывное или зажигательное устройство (подожгло фитиль и т. д.);
– когда лицо пытается завладеть оружием, боеприпасами, имуществом или преднамеренно ведет транспортное средство на вас, дружественные силы, людей и имущество, которое вы защищаете и т. д.
Требование использования минимума силы:
– когда требуется применение силы, вы должны использовать ее минимальное количество для достижения немедленной цели. Старайтесь свести к минимуму возможные разрушения. Вы не можете намеренно атаковать гражданских лиц и имущество, которое является исключительно гражданским или религиозным, кроме случая, когда это имущество используется в военных целях и т. п.
Итак, приказ WARNO должен включать следующую информацию:
– Цели или характер операции (определение задачи).
– Время и место начала операции (временные рамки и район действий).
– Состав сил и средств, выделяемых для участия в операции, а также инструкции по взаимодействию.
– Продолжительность операции (график).
Во время этого этапа командир пытается представить свою роль в рамках задачи, чтобы быстро подготовить предварительный приказ для своих подчиненных. Для эффективной работы ему необходимо иметь все доступные инструменты.
Ниже показан пример формализованного бланка на WARNO командира взвода.
Ориентирование карты к местности. Определение северных, южных, восточных и западных границ района действий (отделения, взвода, роты), а также особенностей местности.
Краткое доведение информации о местности в соответствии с описанием.
Описание местности
Текущее расположение (наше).
Направление на север.
Основные особенности рельефа.
Основные пути обеспечения.
Населенные пункты.
1. СИТУАЦИЯ (S)
а. Противник.
б. Дружественные силы.
в. Замысел командира батальона (это для командира взвода; замысел командира роты – для командира отделения).
г. Приданные и отнятые силы и средства (например: приданные нам подразделения саперов, минометов, взвод танков и т. д.).
2. ВЕРОЯТНАЯ ЗАДАЧА (М) взвода:
__________________________________________________________________
Повторяю:
__________________________________________________________________
3. ИСПОЛНЕНИЕ (Е)
Место отдачи OPORD:
а) расположение,
б) необходимый л/с,
в) время,
г) координаты района проведения операции.
Район действий взвода ___ : ______________________________
Квадрат (координаты): ______________________________
Заместителю командира взвода (координаты целей, объектов для отделений):
1 отделение: ____________________________________________________
2 отделение: ____________________________________________________
3 отделение: ____________________________________________________
4. ОБЕСПЕЧЕНИЕ И ПОДДЕРЖКА (S):
а) правила использования оружия _______________________________
б) транспорт _____________________________________________
5. УПРАВЛЕНИЕ И СВЯЗЬ (С):
_________________________________________________________________
Пароли ____________________
Сверка часов.
«Вопросы» (подчиненные спрашивают, уточняют пункты, которые не до конца поняли или неполностью записали).
Вопросы к подчиненным (как поняли задачу, все ясно и т. п.).
Первые три пункта WARNO – ситуация, задача, исполнение. Фрагмент из FM 7-8 «Пехотный взвод и отделение»
Шаг 3: Разработка предварительного плана (анализ СОА)
Сразу после выдачи предварительного боевого распоряжения, командир начинает разрабатывать предварительный план. В качестве командира отделения вы можете привлекать ваших подчиненных – в частности, в ходе разработки, анализа и сравнения плана действий. Тем не менее вы в качестве командира отделения, а не ваши подчиненные, выбираете план действий, на котором будет основываться ваш план. Для формирования основ предварительного плана командиры проводят анализ задачи. Такой анализ проводится в формате METT-TC.
1. Мission (задание).
Детальное уяснение полученной боевой задачи:
1. Концепция и замысел вышестоящего командования на два уровня выше, который излагается в подпункте 1b полученного боевого приказа, а замысел непосредственного начальника – в пунктах 2 и 3.
2. Задачи подразделения. Это задачи, которые четко поставлены в приказе (непосредственные задачи), или задачи, которые выявляются во время изучения полученного боевого приказа (попутные или дополнительные задачи).
Формулировка полученной боевой задачи – это четкое, конкретное изложение подзадач, необходимых для выполнения основной боевой задачи, и целей, которые должны быть достигнуты.
Уясненная задача формулируется следующим образом: КТО, ЧТО (задание), ГДЕ (обычно прямоугольные координаты), КОГДА (время) и ЗАЧЕМ (цель, которую подразделение должно достигнуть).
Ниже приведены примеры формулирования задач:
1. (КТО) 2-й взвод (ЧТО) блокирует противника (ГДЕ) на высоте 184,0 с координатами 3944-3 (КОГДА) в 05:00 по местному времени 11 апреля 2020 года (ЗАЧЕМ) для поддержки основных усилий роты по уничтожению взводного опорного пункта противника.
2. (КТО) 1-й взвод роты В обороняет (ЧТО) опорный пункт (ГДЕ) с координатами с AС183476 по AС183490 и с AС133496 по AС133466 (КОГДА) с 13:30 по местному времени 16 июня 2021 года (ЗАЧЕМ) для недопущения охвата противником роты С 2/45 кавалерийского полка с восточного направления.
Пример непосредственной задачи:
1. Оборудовать НП в пункте с координатами GМ124425 в 12:00 11.10.2021 года.
Примеры дополнительных задач:
1. Пополнить запасы.
2. Организовать взаимодействие с соседними подразделениями.
Подзадачи. После изучения всех вышеизложенных факторов, командир составляет список подзадач или задач, которые могут возникнуть во время выполнения основной задачи. Невыполнение этих подзадач приводит к срыву выполнения основной боевой задачи подразделения.
Такие подзадачи излагаются в подпункте «Маневр» полученного боевого приказа. Например, на пути находится мост. Мы не знаем, разрушен он или нет, не заминирован ли. Если мост разрушен, то мы не сможем вовремя выполнить основную задачу. Поэтому командиру необходимо заранее определить время и количество людей для разведки данного моста.
Некоторые примеры подзадач:
1. Обойти заболоченный участок у ручья.
2. По пути пополнить боеприпасы в пункте «Болла».
Ограничения. Затем командир в полученном боевом приказе определяет все инструкции, которые ограничивают его свободу действий. Эти положения являются ограничениями. В каждой операции для подразделения существуют определенные ограничения.
Некоторые примеры ограничений общего характера:
1. Быть в исходном пункте «Браво» в 12:10 28.10.2021 года.
2. Передвигаться в режиме радиомолчания.
Фокусируя свое внимание на уясненной задаче, начиная с первого этапа, командир продолжает процесс оценки обстановки, используя оставшиеся факторы METT-TC:
2. Enemy analysis (анализ противника).
Что нам известно о противнике?
Для этого используется процедура SALUTEHIM:
Size (численность),
Activity (деятельность, действия),
Location (расположение, место),
Uniform (форма одежды),
Time (время) или Тactik (тактика),
Equipment (снаряжение, оружие),
Habits (повадки),
Intent (намерения, замысел),
Morale (боевой дух).
Боевики радикальной исламистской группировки «Боко Харам»
1. Численность. Анализируется состав сил и средств, которыми может располагать противник, какими по численности подразделениями, отрядами, группами действует?
2. Деятельность. Как и кого атакует противник, с какой целью? Или противник готовится к обороне.
3. Расположение. Расположение противника определяет, как и в каком районе он располагается на местности, например, в обороне, в районах сосредоточения, или как он передвигается в маршевых порядках? Или в каких районах отмечена его активность?
4. Форма одежды. Как одет противник – в военную форму, в гражданскую одежду или смешанная военно-гражданская одежда?
5. а) Время. Как долго по времени активен противник, с какого времени занимает эти позиции?
5. б) Тактика. Какие тактические приёмы использует: атака из засады, налет, атака с помощью бронетехники или при поддержке артиллерии (авиации) и т. п.
6. Оружие и снаряжение. Определяется, какие системы вооружения он имеет (стрелковое, тяжелое, смешанное), что входит в снаряжение (приборы ПНВ, маскировочные костюмы, альпинистское снаряжение и т. п.).
7. Повадки. Действует открыто, скрывает свои действия, использует местное население и т. д.
8. Моральный дух. Высокий, низкий, подавленный.
9. Возможные варианты действий. Определяются как возможные варианты действий противника, так и самый опасный. Такой анализ гарантирует, что свои войска не будут застигнуты врасплох во время операции.
3. Terrain and weather (местность и погода).
Как МЕСТНОСТЬ и погодные условия повлияют на операцию?
Необходимо изучить местность, используя факторы OAKOC – Obstacles (препятствия), Approach routes (пути подхода), Key area (ключевые участки местности), Оbservation and firing sectors (наблюдение и сектора стрельбы), Сamouflage (маскировка).
1. Препятствия. Определяются существующие, а также возможные препятствия и труднопроходимые участки местности, которые будут оказывать влияние на подвижность войск.
2. Маршруты подхода. Определяются маршруты выдвижения к цели с учетом их проходимости, маскировочных свойств, как для своих войск, так и для противника. Также должны быть учтены воздушные и подземные маршруты:
На фото пути подхода обозначены: пунктиром – открытые по дорогам, сплошными стрелками – скрытые через застройку и лес. Скрытые пути означают внезапное нападение, невозможность видеть передвижение противника, возможность организации засад. Также в городской застройке и лесу для врага можно устроить завалы, чтобы замедлить его продвижение
a) в условиях наступления: как эти маршруты обеспечат передвижение своих войск? Какие преимущества и недостатки у каждого из них (рассмотреть с точки зрения действий противника, скорости передвижения, маскировочных свойств)? Каковы наиболее вероятные направления вражеских контратак?
б) в условиях обороны: как противник может использовать эти маршруты? Какие маршруты наиболее и наименее опасны (разделить их по приоритетам)? Какие маршруты могут обеспечить проведение контратак?
3. Ключевые участки местности. Это участки, которые препятствуют, задерживают или положительно влияют на боевые действия каждой из противоборствующих сторон. Используя карту или другую информацию о местности, командир оценивает ключевые участки местности, которые господствуют над маршрутами выдвижения или целью (объектом). Далее определяются участки местности, которые при их занятии будут решающим образом влиять на выполнение поставленной задачи.
4. Секторы наблюдения и ведения огня. Определяются позиции, которые обеспечивают наилучшие условия наблюдения и ведения огня вдоль маршрутов выдвижения, возле цели (объекта) или на важных участках местности. Анализ секторов ведения огня бóльшей частью связан с возможностью простреливать местность огнем прямой наводкой.
5. Защитные и маскировочные свойства. Анализ маскировочных и защитных свойств часто является неотъемлемой частью анализа секторов наблюдения и ведения огня. Огневые позиции должны обеспечивать как эффективное ведение огня из оружия, так и его живучесть.
Пехотные подразделения могут улучшать маскировочные и защитные свойства путем окапывания и маскировки своих позиций. При передвижении местность используется таким образом, чтобы обеспечить скрытность.
Анализ проводится путем заполнения специальных таблиц (см. ниже).
Таблица анализа местности
4. Troops available (наши войска):
Количество: взвод.
Тип: механизированный.
Возможности: проведение засады.
Поддержка: минометы или отсутствие поддержки.
Медицина: 1 машина на роту, пара носилок, индивидуальные аптечки.
Вооружение: штатное вооружение взвода.
Необходимый уровень подготовки: базовый.
Боевой дух: высокий.
Time (время).
Доступное время:
Время на разработку предварительного плана: 1 час (11:00–12:00).
Время на написание OPORD: 1 час 30 мин. (13:00 – 14:30).
Время на проведение тренировок: 1 час (15:00 – 16:00).
Время на достижение места расположения ЦЕЛИ: 25 мин. (19:00 – 19:25).
Время, проведенное на ЦЕЛИ: 1 час 30 мин (19:30 – 21:00).
Время для возвращения на базу: 30 мин. (21:00 – 21:30).
Civilian considerations (гражданские).
Есть ли в районе проведения операции ГРАЖДАНСКИЕ ЛИЦА?
Если есть, то как они повлияют на проведение операции? Или как операция повлияет на гражданское население?
Сюда обязательно включают и расположение в районе операции культовых сооружений, чтобы не разрушить их и не вызвать религиозный гнев на свои войска.
Разработка и определение возможных вариантов действий (COA)
Варианты действий, которые разрабатывает командир, должны быть:
– Реализуемыми, т. е. должны приводить к выполнению задачи и поддерживать замысел командира.
– Обоснованным , т. е. подразделение должно остаться эффективной боевой силой после выполнения задачи.
– Разнообразными, т. е. различные варианты действий должны существенно отличаться между собой, а также от предыдущих. Т. е. действия не должны быть шаблонными.
После определения возможных вариантов действий, командир подразделения вместе с вышестоящим штабом определяет организацию войск, включая все штатные и приданные силы и средства, и готовит перечень и схему возможных вариантов действий по выполнению поставленной задачи. На схеме указывают основной и запасной пути подхода к цели, основной и запасной путь отхода с цели, а также при необходимости точки эвакуации, сбора или точки расхождения подразделения по группам и направлениям.
Анализ возможных вариантов действий (штабная игра).
Такой анализ проводится путем проигрывания различных вариантов действий своих войск против наиболее вероятных вариантов действий противника. Это и есть «варгейм», о которой мы говорили в первой части, которая проводится по схеме «действие – реакция – противодействие». Военная игра может проводиться на разработанных схемах, по карте или на макете местности.
Примеры вопросов, которые могут проигрываться в «варгейме»:
– противник – что вы делаете в данный момент? – свои войска – ваша реакция – противник – каким будет ваше противодействие?
– Хорошо. Инженеры, что вы сейчас делаете?
– Офицер, отвечающий за огневую поддержку, какие ваши действия на данном этапе? и т. п.
Схематическое изображение «варгейма»
Сравнение и выбор оптимального варианта действий. Командир сравнивает все варианты действий и выбирает один, который наиболее вероятно приведет к выполнению поставленной задачи. При этом он рассматривает преимущества и недостатки каждого варианта. Также рассматривается возможное влияние на них различных событий.
Принятие решения. Командир выбирает вариант действий, который, по его мнению, дает наилучшие шансы на выполнение поставленной задачи.
Ниже приведены таблицы, в которых происходит разработка и выбор оптимального решения.
Курсивом в таблице даны примеры действий, которые анализируются в плане безопасности, эффективности, минимума приложенных усилий и т. д. Они могут быть другими, и их может быть больше.
Низкая-средняя-высокая – это оценка безопасности и эффективности того или иного действия. Соответственно низкая – 1 балл, средняя – 2 балла и высокая – 3 балла. Эта оценка необходима для таблицы, поданной ниже.
Проанализировав таким образом планы по вышеуказанной таблице, каждому действию выставляются баллы – 1, 2, 3, о чем мы уже говорили. Эти баллы заносятся в другую таблицу и суммируются. Лучший вариант тот, который набрал больше баллов.
Шаг 4: Начало необходимых действий (перемещений)
Этот этап может проходить в любое время в процессе планирования и управления войсками. Подразделению может понадобиться начать какие-либо действия еще в тот момент, пока командир продолжает планирование или проводит рекогносцировку. Например, переместиться на площадку сбора, которая находится ближе к линии фронта. Сюда же можно отнести и подготовку макета местности (если достаточно времени), которая начинается сразу после выдачи WARNO.
Такие перемещения возможны в районе сосредоточения, исходном районе, районе выполнения задач или замены подразделений, что там расположены.
Шаг 5: Проведение разведки или рекогносцировки
Этот шаг может быть исполнен сразу после выдачи WARNO, если командир выделил для этого разведчиков из подчиненных. Если позволяет время, командир взвода осуществляет рекогносцировку на местности лично. Если время не позволяет, командир осуществляет рекогносцировку по карте, аэрофотоснимку. Иногда при проведении рекогносцировки он должен полагаться на другие источники информации (например, из донесений высшего штаба или от разведчиков соседнего подразделения), что может напрямую влиять на корректировку его собственного плана.
Шаг 6: Завершение плана
Командир завершает свой план на основе данных своей разведки и всех изменений обстановки. Также он должен убедиться, что его план отвечает замыслу старшего начальника, для чего идет к своему командиру на брифинг. Здесь план операции проверяется, по необходимости доводятся обновленные данные по противнику, ситуации или операции. После этого план операции утверждается либо отправляется на доработку.
Уточнение и утверждения плана операции
Продолжение следует...
Информация