Процедура TLP. Отдача боевого приказа или OPORD
Шаг 7: Отдача подготовленного боевого приказа
Командиры взводов и отделений обычно отдают устный боевой приказ, чего вполне достаточно, чтобы подчиненные поняли замысел операции. По возможности, командиры отдают приказ одним из двух указанных ниже способов:
1) указывая непосредственно на цель (объект) или необходимый участок местности;
2) по карте (схеме) или макету местности.
Командиры могут потребовать от подчиненных повторить все пункты приказа или продемонстрировать на макете или схеме, как они поняли замысел операции. Чтобы убедиться в полном понимании военнослужащими замысла предстоящей операции, командиры также могут задать им контрольные вопросы, например: укажите, в какой точке ваша группа спешивается с транспорта.
Боевой приказ (OPORD) является указанием, которое командир отдает своим подчиненным для осуществления координированного выполнения поставленной задачи. Форма приказа, состоящая из пяти пунктов SMESC (показана ниже), используется для организации инструктажа перед выполнением задачи, организации ее выполнения и оказания помощи подчиненным командирам в понимании требований приказа и следовании им.
Перед зачиткой приказа подготавливается карта, которая обязательно ориентируется на север (это же характерно и для макета местности). На карту наносится вся известная на данный час информация, которая имеет отношение к выполнению задания.
Во вступлении перед приказом зачитывается и показывается на карте описание местности (свое расположение, особенности рельефа, основные пути обеспечения и т. п.).
Далее на карте указывают: расположение противника (цели) с указанием координат и кодового слова цели; расположение дружественных сил; расположение основного и запасного КНП роты (взвода) с указанием координат.
В конце вступления зачитывается метеосводка (погода в данный момент, прогнозируемая погода на время выполнения задания, время восхода и захода солнца (по необходимости), максимальная температура воздуха, минимальная температура, скорость ветра и его направление, процент освещенности). Также приводится описание влияния указанных факторов на противника и свои войска.
После этого зачитывается сам приказ по алгоритму SMESC: ситуация и концепция операции, непосредственная задача, выполнение, обеспечение и поддержка, управление и связь.
1. Ситуация.
Указывается самая свежая на данный час ситуация. Сведения о противнике, дружественных войсках, приданных подразделениях, намерениях командира на один или два уровня выше и плане операции берутся из боевого приказа старшего командира (пункт 1а).
Что касается намерений командира на 1–2 уровня выше, то для командира отделения это выглядит это следующим образом (как пример).
Намерения командира роты (2 уровня выше): командир роты собирается провести операцию по стабилизации обстановки в районе «А» с координатами «1234», для того чтобы оказать помощь подразделениям полиции. Для этого 1 и 2 взводы будут осуществлять патрулирование по маршруту «М-2», а 3 взвод организует патрульную базу и безопасные пути отхода.
Намерения командира взвода (1 уровень выше): 1 взвод проведет операцию по стабилизации обстановки в районе «А» с координатами «1234-а», с целью успокоить гражданское население и защитить от террористических угроз. Для этого 1 отделение установит КПП на дороге М-2 в точке «РОУТ» с координатами «1245». 2 и 3 отделения будут поочередно проводить патрулирование по маршруту от точки «РОУТ» до точки «ВЕЙ» с координатами «1265».
2. Задача.
Указывается задача, полученная в результате процесса планирования и данная высшим штабом. Этот пункт на подпункты не разбивается и приводится по форме «5-W»: кто, что (задание), где (район, координаты), когда (время) и зачем (с какой целью).
Боевая задача в этом пункте обязательно повторяется 2 раза!
Отдача боевого приказа с использованием макета местности
3. Выполнение.
Далее идет план выполнения задачи, разработанный командиром роты.
a) концепция операции командира.
Концепция операции может приводиться в одном пункте, может делиться на два или более подпунктов или, если она необычно большая, может готовиться как отдельное приложение. Концепция должна основываться на возможных вариантах выполнения задачи (COA), полученных в процессе принятия решения и определять основные усилия подразделения. Описание концепции должно быть кратким, понятным и описывать, в общих терминах, как подразделение будет выполнять задачу от начала до конца.
Концепция описывает:
– Схему маневра и использование основных боевых подразделений. В данном подпункте подробно описывается механизм выполнения поставленной задачи. Он адресуется всем подчиненным и приданным подразделениям, каждому из них отдельно предписывается боевая задача в виде задания и цели. Определяется направление основных усилий подразделения. Большую часть этого подпункта будет занимать описание действий в районе цели (объекта) операции, определяя, таким образом, как подойти к цели, где организовать НП, порядок рассредоточения, запасной район сбора, порядок действий по цели (объекту), расположение резерва, план действий в случае провала основного плана, порядок эвакуации раненых или пленных, пути отхода и т. п. Данный пункт более подробно расписывает командир отделения (взвода) чьи подчиненные непосредственно будут выполнять задачу. Командир роты, как правило, дает общее описание.
– План и порядок огневой поддержки или «схему огня». Приводится схема огня (в отделении составляется обязательно), предназначенная для поддержки реализации замысла операции. В этом подпункте необходимо указать, что подразделение, которое решает главную задачу, имеет приоритет в огневой поддержке. Для средств огневой поддержки здесь указываются назначение огневой поддержки, ее цели, местоположение огневых средств и ограничения на ведение огня.
– На каком этапе операции будет основное усилие, т. е. выполнение основной задачи.
– Конечное состояние, т. е. выполнение задачи будет завершено, когда подразделение вернется на базу.
– Определение групп и их задач. Четко указываются задачи каждого боевого подразделения, о чем докладывают вышестоящему командованию, отдавшему боевой приказ. Для каждого подразделения используется отдельный подпункт. Определяются только те задачи, которые необходимо знать, понимать и выполнять личному составу. Командиры взводов ставят задачи своим отделениям. При этом командирам отделений может быть предписано выделить из своего состава специальные подгруппы: подгруппу нападения, подгруппу разведки или охранения, разведывательный дозор, подгруппу для оказания помощи в выносе раненных, подгруппу для охраны военнопленных или подгруппу минирования. Также могут быть приведены подробные инструкции взводному сержанту, радиотелефонистам, дозорным, отвечающим за ориентирование и за подсчет шагов во время марша;
Подразделение выдвигается в район проведения операции
б) порядок передвижения.
Определяя порядок передвижения, лучше всего использовать макет местности, но чаще всего это делают по карте (схеме). При этом определяют и указывают необходимые азимуты, направления и координаты, вид порядка (походный, предбоевой) и способы передвижения. Также указывают порядок выдвижения (кто за кем), места остановок, действия на них и длительность остановок; маршруты передвижения (основной и запасной); пути возвращения к своим позициям (основной и запасной); пункты сбора, действия в них (при этом план включает в себя все пункты сбора с их координатами и описанием характера местности); действия на опасных участках (общий план действий на неизвестных небольших и больших открытых участках; особый план действий на всех известных опасных участках, которые встретятся на пути подразделения);
в) правила ведения боевых действий и правила применения оружия.
В этом подпункте можно расписать правила и порядок, но чаще всего используют сокращения типа УПД (установленный порядок действий – он прописан в инструкциях и уставах), ППО (правила применения оружия) и МГП (т. е. в соответствии с правилами международного гуманитарного права, о которых мы говорили в предыдущей части);
г) защита войск от применения противником ОМП (порядок использования средств защиты от ОМП), порядок применения взрывчатых веществ, сигналы опознавания транспортных средств и меры по недопущению обстрела своих войск;
д) указания по взаимодействию. Указываются только те положения, которые касаются двух и более подразделений и которые обычно не указываются в установленном порядке действий (УПД) подразделения.
Тут также указываются часовые рамки операции. Например: не выдвигаться до 16:00, установить КПП не позже 20:00 13.04.1921, прибыть на точку не позже 12:30 04.06.1921.
Этот подпункт всегда приводится в пункте «Выполнение» последним.
Один из моментов подготовки к операции
4. Обеспечение и поддержка.
Здесь указывают порядок тылового обеспечения, который определяют и уточняют по таким основным позициям, как:
– боеприпасы: их количество (количество БК), тип, распределение между бойцами;
– еда и вода: количество на время проведения операции, указание мест их пополнения. Особое внимание уделяется определению количества воды, особенно в жаркую пору года;
– форма одежды: полевая, гражданская, смешанная, маскировочные костюмы, знаки различия и т. п.;
– транспорт: каким транспортом подразделение будет выводиться в район операции;
– медицинское обеспечение: указывается способ эвакуации убитых и раненых, как своего личного состава, так и противника, наличие медицинского транспорта. Определяется порядок эвакуации и местоположение пункта сбора раненых;
– обращение с пленными: способ содержания пленных и определение места их сбора, способы сопровождения на базу и т. п.
5. Управление и связь.
В данном пункте указываются способы и средства управления и связи, а также местонахождение командиров во время проведения операции.
a. Управление.
1) командная вертикаль (порядок подчиненности) и позывные командира роты, взвода, главного сержанта роты (взвода) и командиров отделений;
2) местонахождение вышестоящего командира и его КП;
3) местонахождение командира роты (взвода) на каждом этапе операции.
б. Связь.
Указывают виды связи для разных ситуаций: основной во время операции – по радио, резервный – спутниковая связь, связь в чрезвычайных ситуациях – посыльными.
Частоты: основные, запасные.
Кодовые слова: кодируются основные этапы операции. Например, выход с базы – «бросок»; прибытие к цели – «контроль» и т. п.
Пароли и отзывы: для прохождения своих позиций, блокпостов, для распознавания «свой-чужой». Могут устанавливаться на сутки или на определенные часы. Могут быть цифровыми (сумма определенных чисел: 13=9+4) или словесными (отдельные слова, пары городов и т. п.).
Световые сигналы: например, враг – красный свет (красная сигнальная ракета), возвращение на базу – зеленый свет (зеленая ракета).
После доведения приказа идет сверка часов и ответы на вопросы. Сначала вопросы задают командиру – уточняют некоторые моменты, дописывают координаты, пункты, если не успели. Потом по необходимости командир может задать вопросы подчиненным: командиры могут потребовать от подчиненных повторить все пункты приказа или продемонстрировать на макете или схеме свое понимание замысла операции, чтобы убедиться в полном понимании военнослужащими замысла предстоящей операции.
Шаг 8: Доработка и усовершенствование приказа
На данном этапе могут вноситься незначительные изменения в приказ (например, изменение погодных условий, процедура действий с пленными), а также проводятся завершающие тренировки и проверки.
Тренировки используются для:
a) отработки необходимых навыков или их повторения с целью улучшения подготовки;
б) устранения слабых или проблемных мест в подготовке подчиненных или в плане операции;
в) отработки взаимодействия в подчиненных подразделениях.
Суть тренировок заключается в практической отработке командирами отделений планируемых действий в порядке, определенном командиром взвода.
Командир должен проводить тренировки на местности, которая похожа на местность в районе предстоящих действий, и в похожих условиях освещенности.
Рота (взвод) может начать отработку боевых навыков и других действий согласно стандартному порядку действий еще до получения боевого приказа. На занятиях могут отрабатываться такие действия как:
a) порядок действий в районе цели (объекта) атаки;
б) штурм траншей, бункеров и зданий;
в) действия на исходном пункте;
г) преодоление препятствий (взрывных и невзрывных заграждений);
д) использование специального оружия и боеприпасов;
е) действия при внезапной встрече с противником.
Проверки.
Командиры взводов и отделений должны провести первоначальную проверку сразу после получения предварительного приказа. Взводный сержант проводит выборочную проверку готовности личного состава подразделения к выполнению поставленной задачи. Затем командир взвода и взводный сержант проводят окончательную проверку. Они должны проверить:
a) знание солдатами общей задачи подразделения и своих обязанностей;
б) оружие и боеприпасы;
в) форму одежды и снаряжение;
г) специальное снаряжение, которое необходимо для выполнения поставленной задачи;
д) средства связи;
е) запасы воды и пищи;
ж) элементы маскировки;
з) устранение недостатков, выявленных ранее.
Только после проведения всех этих шагов подразделение считается готовым к выполнению боевой задачи.
Здесь следует отметить, что шаги с 3 по 8 могут не следовать жесткой последовательности. Многие из них могут выполняться одновременно. В бою у командира редко бывает достаточно времени, чтобы подробно изучить каждый шаг. Командиры должны использовать изложенную процедуру, хотя бы в сокращенной форме, чтобы убедиться, что ничего не упущено из планирования и подготовки, а также чтобы их солдаты понимали задачи взвода и отделения и должным образом готовились. Они постоянно обновляют свои оценки на этапе подготовки и корректируют свои планы по мере необходимости.
Также необходимо указать на распространённые ошибки, которые могут иметь место при исполнении процедуры.
Самая распространенная ошибка – это считать, что задание (миссия) не очень важное. Все задания важны, иначе бы не требовалось их выполнять.
Никогда не предполагайте – всегда убеждайтесь, что все сделано правильно и точно.
Не задавание вопросов по проведению операции. Это может привести к тому, что кто-то из бойцов может «тупануть» в самый важный момент. Или кто-то не до конца понял свою задачу, что может привести к срыву всей операции. То есть обязательно задать вопрос: «Все понятно?» или «Что не понятно?»
Не анализировать противника. Вы должны знать, где противник, что делает, какими силами располагает, его боевой дух.
Не учитывать условия погоды, так как от этого, например, может зависеть скорость движения.
Недостаток времени у подчиненных для подготовки к заданию. Недопустимо, чтобы кто-то что-то забыл, недоделал или, например, не сходил к врачу, если чувствует себя не очень хорошо. Больной боец на задании вам не нужен.
Не убедиться, что подчиненные поняли план операции.
Пренебрегать разведкой.
Не устранение недостатков, выявленных при проверках.
Отсутствие ответственности подчиненных за ошибки. Они должны понимать, что недобросовестная подготовка к операции, недосмотр любой мелочи с их стороны, может привести к провалу всей миссии. Как банальный пример: боец плохо почистил оружие, в бою его заклинило. Пока горе-солдат устранял неисправность, его товарищи остались без прикрытия и двое погибли. Боец должен знать, что этого ему не простят, и он будет наказан.
Таким образом, руководство войсками – это процесс, через который проходит командир, чтобы подготовить свое подразделение к выполнению боевой задачи. Он начинается, когда командир получает предварительный приказ (распоряжение) о выполнении задания. Так же процесс начинается снова, когда начальник получает новую, измененную информацию или новую миссию.
Каждый план и приказ – это своего рода проекция событий, которые произойдут когда-нибудь в будущем. Следовательно, всегда делаются определенные критические предположения относительно противника, местности, дружественных сил и времени. На основе этих предположений командир анализирует и выбирает свой план действий – основу для своей концепции операции. Затем эта концепция расширяется с указанием задач подчиненным или подчиненным подразделениям. По мере того как сражение разворачивается, эти основные предположения либо оказываются верными, либо ошибочными. Правильные предположения указывают на то, что операция развивается в соответствии с первоначальным планом.
Как было указано раньше, процедура руководства подразделением включает 8 шагов, шаги с 3 по 8 могут не следовать жесткой последовательности. Многие из них могут выполняться одновременно. В бою у командира редко бывает достаточно времени, чтобы подробно изучить каждый шаг. Поэтому он должен использовать изложенную процедуру, хотя бы в сокращенной форме, чтобы убедиться, что ничего не упущено в планировании и подготовке, а также, чтобы его солдаты понимали задачи взвода и отделения и должным образом готовились.
Командир постоянно обновляет свои оценки на этапе подготовки и корректирует свои планы по мере необходимости.
P. S.
Если проанализировать все вышеизложенное и разобраться в данной процедуре, то мы увидим, что ничего сложного и сверхъестественного в ней нет. По сути, это тот алгоритм действий, который каждый из нас выполняет каждый день, когда собирается на роботу.
Вставая с утра, мы проводим анализ погоды. Исходя из этого, мы решаем, как будем добираться до работы. Если погода хорошая, то можно пройтись пешком, но для этого надо выйти из дому пораньше. Если дождь – то на общественном транспорте или автомобиле.
Если мы решили пройтись пешком, то определяем маршрут в зависимости от того, надо ли нам зайти, например, в магазин по дороге или нет. Если да, то мы должны выйти опять же на несколько минут раньше. И так далее до конца дня.
То есть мы постоянно анализируем ситуацию, просчитываем варианты, оцениваем их и принимаем более рациональное решение. А это, в принципе, и есть не что иное, как процедура TLP.
В заключение приведем небольшой и простой пример исполнения процедуры TLP для роты (сценарий для курсантов по стандартам НАТО, стилистика документа сохранена).
Уничтожение тайника с боеприпасами (сценарий занятия).
Карта сориентирована на север. Командир роты указывает северную, восточную, южную и западную границу, выдающиеся черты местности и местоположение роты.
Описание местности.
(1) Текущее положение (наше): 36U UB 4263 4358.
(2) Направление на север.
(3) Основные черты местности: местность равнинная, застройка промышленной зоны, группы деревьев, на западе – лес.
(4) Основная дорога обеспечения: проходит восточнее, в 5 км от района выполнения миссии.
(5) Города: на юге, 3 км г. Таутер.
Предварительный приказ WARNO командира роты.
1. Ситуация.
a. Противник.
(1) После последних успехов наших войск в районе операций «ТАУТЕР», считается, что повстанцы пытаются перегруппироваться и нарушить операции дружных сил. Силы противника работают в парах и хранят оружие, чтобы проводить в будущем наступательные операций против наших сил. Повстанцы вооружены российским оружием (АК-74, РПК-74, РПГ-7), носят смесь различной военной и гражданской одежды и не имеют доступа к каким-либо средствам транспорта. Их боевой дух оценивается как низкий, и они, вероятно, будут отступать в контакте.
b. Дружественные силы: отсутствуют.
(1) Намерение командира: командир батальона имеет намерение ухудшить способность повстанцев проводить наступательные операции путем нацеленных ударов по тайникам боеприпасов в районе операции.
c. Приданные или забранные силы:
(1) Роте приданы 3 сапера (инженера).
2. Предполагаемая миссия/задача.
Вторая рота УНИЧТОЖИТ тайники с боеприпасами повстанцев не позже, чем 16:00 5-го декабря в районе операций «ЛОБСТЕР», чтобы снизить возможности повстанцев проводить наступательные операции.
«Я повторяю...»
Вторая рота УНИЧТОЖИТ тайники с боеприпасами повстанцев не позже, чем 16:00 5-го декабря в районе операций «ЛОБСТЕР», чтобы снизить возможности повстанцев проводить наступательные операции.
3. Выполнение:
a. Координаты: 36U UB 4263 4358.
b. Время выдачи OPORD: 08:40.
c. Присутствуют: все командиры взводов будут присутствовать.
d. Никто передвигается до 14:00.
a. Вероятные координаты:
i. Объект 1 взвода – АКУЛА – 36U UB 417 443.
ii. Объект 2 взвода – КИТ – 36U UB 422 447.
iii. Объект 3 взвода – ОСЬМИНОГ – 36U UB 427 446.
b. Заместителю командира взвода:
i. Взвод 1: __________________________________
ii. Взвод 2: принять саперов, объяснить их задачу и место в боевом порядке взвода.
iii. Взвод 3: _________________________________
с. Правила открытия огня: в соответствии с УПД, а также карточка огня взвода, на отделение и на каждого солдата.
d. Транспортные средства: отсутствуют.
4. Обеспечение и поддержка.
Главный сержант роты:
– Готовьте паек и воду для роты на сутки.
– Готовьте пять полных магазинов с боеприпасами для каждого человека в каждом взводе.
5. Командование и связь.
Вертикаль командования (ORBAT).
c. Пароль: [HO / R / SE] дo 12:00, тогда [TI / G / ER].
Вопросы.
Проверка времени (часы будут синхронизированы).
OPORD (боевой приказ).
Ориентируйте подчиненных на карту. Карту можно объяснить более подробно. Проведите полное описания местности. Убедитесь, что вы добавили всю информацию об объектах на карте.
Описание местности.
(1) Текущее положение: без изменений.
(2) Направление на север.
(3) Основные черты местности: местность равнинная, застройка промышленной зоны, группы деревьев, на западе – лес.
(4) Основная дорога обеспечения: проходит восточнее, в 5 км от района выполнения миссии.
(5) Города – на юге, 3 км г. Таутер.
Покажи расположение на карте.
(1) Место противника: объект «ЛОБСТЕР» 36U UB 417 434.
(2) Расположение дружественных сил: –
(3) Расположение штаба роты: 36U UB 415 424.
(4) Расположение запасного пункта штаба роты: 36U UB 416 424.
Прогноз погоды:
(1) Текущая погода – 27 ℃, ветер – зап.
(2) Прогнозированная погода – солнечно, 30 ℃, ветер – сев.-зап., 1,5 м/с.
(3) Время восхода и захода солнца.
«Господа», ПРИКАЗ:
1. Ситуация.
1. Противник: без изменений (то есть то, что указано выше в WARNO командира роты п. 1а).
2. Дружеские силы – отсутствуют.
(1) Замысел командира. Командир оперативной группы имеет намерение провести наступательные операции в ключевом районе «ЛОБСТЕР», чтобы защитить местное население.
3. Концепция операции командира.
(1) Замысел командира: командир батальона имеет намерение ухудшить способность повстанцев проводить наступательные операции путем нацеленных ударов по тайникам с боеприпасами в районе проведения операции.
(2) Схема. Перемещение. Командир видит, что эта операция происходит в три фазы:
1-я фаза. Планирование и подготовка.
Перегруппировка всех рот и проведения TLP в ротах.
2-я фаза. Выдвижение.
a. 1-я рота установит блокпосты в зоне проведения операции для информирования штаба о любых перемещениях повстанцев.
b. 2-я рота уничтожит тайники с оружием и боеприпасами на объектах «АКУЛА», «КИТ» и «ОСЬМИНОГ».
c. 3-я рoтa будет оставаться в резерве.
3-я фаза. Возвращение на базу.
a. После того, как все объективы будут уничтожены, все роты возвращаются обратно на базу, проводят анализ проведенной операции и готовятся к предстоящим миссиям.
4. Основное усилие.
Основное усилие командира будет во время 2-й фазы, когда 2-я рота уничтожит объекты «АКУЛА», «КИТ» и «ОСЬМИНОГ».
5. Конечное состояние командира будет достигнуто, когда все цели будут уничтожены, и батальон подготовлен к будущим операциям.
2. Задача.
Вторая рота уничтожит тайники повстанцев с боеприпасами и оружием не позже, чем 16:00 5-го декабря 2021 в районе операций «ЛОБСТЕР», чтобы снизить возможности повстанцев проводить наступательные операции.
«Я повторяю снова»:
Вторая рота уничтожит тайники повстанцев с боеприпасами и оружием не позже, чем 16:00 5-го декабря 2021 в районе операций «ЛОБСТЕР», чтобы снизить возможности повстанцев проводить наступательные операции.
3. Исполнение.
1. Концепция операции командира.
i. Намерение командира роты: я намерен ухудшить способность повстанцев осуществлять наступательные операции. Это будет достигнуто чередой рейдов (на уровне взвода) на три тайника боеприпасов в районе операций.
2. Схема перемещения.
Я вижу, что эта операция проходит в три фазы:
a) фаза 1: проведение TLP на уровне взвода.
Выдвижение в район операции. Первым к цели «ЛОБСТЕР» выдвигается разведывательный дозор от 1 взвода. За ним через «Н» +10 мин. выдвигается вся рота: 1 взвод, за ним 2 и 3 взводы. Я выдвигаюсь со 2 взводом, мой заместитель с 1 взводом. Рота движется в формировании «колонна». Дистанция между взводами – в пределах видимости, но не более 200 м;
b) фаза 2: атаки на указанные объекты в районе операций «ЛОБСТЕР»;
c) фаза 3: возвращение в базу и подготовка к будущим миссиям.
«Отложите ручки / карандаши и посмотрите здесь на карту. Объясните свою схему перемещения по карте» (это обращение к командирам взводов, чтобы убедиться, все ли они поняли. На карте все должно быть изображено так, как должна проходить операция).
На карте указана фаза 2 операции и цели для каждого взвода
На первой фазе все взводы будут проводить TLP и выдвигаться в свои районы проведения операций.
Во второй фазе:
1-й взвод выдвигается и проводит рейд на объект «АКУЛА» и не позже 16:00 уничтожает объект «АКУЛА».
2-й взвод выдвигается и проводит рейд на объект «КИТ» и не позже 16:00 уничтожает объект «КИТ».
3-й взвод выдвигается и проводит рейд на объект «ОСЬМИНОГ» и не позже 16:00 уничтожает объект «ОСЬМИНОГ».
На третьей фазе все взводы вернутся на базу, проведут анализ операции и будут готовиться к будущим операциям.
«Вы можете начать писать снова».
3. Основное усилие.
Мое (командира роты) основное усилие будет во время второй фазы, когда следует уничтожить объект «КИТ».
4. Конечное состояние.
Мое конечное состояние будет достигнуто, когда все три тайника с боеприпасами и оружием будут уничтожены, и вся рота вернется на базу и будет готова к будущим операциям.
4. Группировка и задачи.
1) первый взвод «задача»:
a. фаза 1:
i. Подготовка, проведение TLP и выдвижение в район операции.
b. фаза 2:
i. Уничтожение цели «АКУЛА».
c. фаза 3:
i. Возвращение на базу и подготовка к следующим операциям.
2) второй взвод «задача»:
a. фаза 1:
i. Подготовка, проведение TLP и выдвижение в район операции.
b. фаза 2:
i. Уничтожение цели «КИТ».
c. фаза 3:
i. Возвращение на базу и подготовка к следующим операциям.
3) третий взвод «задача»:
a. фаза 1:
i. Подготовка, проведение TLP и выдвижение в район операции.
b. фаза 2:
i. Уничтожение цели «ОСЬМИНОГ».
c. фаза 3:
i. Возвращение на базу и подготовка к следующим операциям.
5. Инструкции по координации.
1. Сроки:
i. Два варианта действий представлены командиру – не позже, чем 10:30.
ii. Боевой приказ (OPORD), выданный вашим войскам – не позже 13:00.
iii. Выдвижение роты в район операции – не позже 15:00.
iv. Объект уничтожен – не позже, чем 16:00.
v. Возвращение на патрульную базу – не позже 17:00.
2. Локации:
i. Координаты объектов:
1. Объект «АКУЛА» – 36U UB 4176 4434.
2. Объект «КИТ» – 36U UB 4218 4475.
3. Объект «ОСЬМИНОГ» – 36U UB 4271 4458.
3. Правила открытия огня: УПД, а также указаны на карточке огня взвода и отделений.
4. Химическая, биологическая, радиологическая или ядерные угрозы: состояние «0».
6. Обеспечение и поддержка.
a) боеприпасы. Пять полных магазинов для каждого солдата. Заместитель командира роты при перегруппировке, если потребуется, перераспределяет боеприпасы;
b) сухой паек и вода. Один сухой паек и минимум 2 л воды на каждого солдата с собой;
c) одежда. Боевая форма без противогаза;
d) транспортные средства – отсутствуют;
e) медицинские средства:
a) все взводы должны иметь одну аптечку, носилки на каждое отделение. У каждого бойца индивидуальная аптечка;
b) фаза 1: раненые (заболевшие) будут доставлены к главному сержанту роты в штаб перед началом движения. Если ранение получено во время движения, необходимо установить пункт ожидания, ждать эвакуации с использованием наземного транспорта;
c) фаза 2: жертвы, которые получили ранения при атаке на объект, будут эвакуированы через ротный пункт сбора раненых наземным транспортом. Это координирует главный сержант;
d) фаза 3: как написано в первой фазе;
f) пленные. Согласно процедуре пленных, задержанные будут обысканы, коротко допрошены и переданы заместителю командира роты в штабе.
7. Командование и связь.
1. Командование.
i. в соответствии с вертикалью управления:
a. командир роты;
b. заместитель командира роты;
c. командир 1 взвода;
d. командир 2 взвода;
e. командир 3 взвода;
ii. Координаты штаба роты – 36U UB 4263 4358.
2. Связь.
i. частоты:
i. главная частота – 1-й канал.
ii. запасная частота – 2-й канал.
iii. резервная связь – спутниковый телефон.
iv. аварийная связь – посыльный.
ii. позывные:
(1) рота – 2 (в соответствии с ротами).
(2) командир роты – 29.
(3) командир первого взвода – 21.
(4) командир второго взвода – 22.
(5) командир третьего взвода – 23.
(6) командир взвод обеспечения – 28.
iii. кодовые слова:
(1) выход с базы – «КОT»;
(2) прибытие на место проведения операции «ЛОБСТЕР» – «СОБАКА»;
(3) прибытие на объект АКУЛА – «МИШКА»;
(4) прибытие на объект КИТ – «ПТИЦА»;
(5) прибытие на объект ОСЬМИНОГ – «ЗМЕЯ»;
(6) уничтожение тайника боеприпасов – «КОРОВА»;
(7) возвращение на базу – «БЫК».
iv. Пароль – [HO / R / SE] до 12:00, после 12:00 [TI / G / ER].
v. Световые сигналы: 1 красная ракета – атака объекта, 1 зеленая ракета – возвращение на базу.
Вопросы?
Проверка времени (часы будут синхронизированы).
Вот так выглядит процедура управления и подготовки подразделения к бою по натовским стандартам.
В принципе, она мало чем отличается от нашей системы, только больше расписана. У нас большинство пунктов «имеются в виду» и просто нигде не прописываются.
Информация