Новая техника – для новых задач
Специалисты ОАО «КАМПО» уверенно смотрят в будущее
ОАО «КАМПО», прошедшее путь от КБ кислородно-дыхательной аппаратуры Минавиапрома СССР до многопрофильного предприятия по разработке и производству самых различных видов техники, в нынешнем году отмечает свое 60-летие. В связи с этим знаменательным событием наш корреспондент встретился с Генеральным директором предприятия Александром Юрьевичем Куликом.
«ВПК»: Александр Юрьевич, с чем Ваше предприятие пришло к этой знаменательной дате?
– Мы сохранили все традиционные направления работы нашего предприятия. С момента своего основания предприятие всегда занималось разработками и производством продукции, в первую очередь по авиационной и морской тематикам. Практически тут же, вслед за ними, еще в 50-е годы пошла очень активная работа в области агрегатов систем жизнеобеспечения для пилотируемой космонавтики (кислородный прибор Юрия Гагарина, изделие КП-55, с которым Алексей Леонов впервые вышел в открытый космос, ряд других), а также систем для лабораторно-тренажной базы Центра подготовки космонавтов. Параллельно с этим была начата и по сей день продолжается работа в области создания медицинской техники, в первую очередь для экстремальной медицины и оказания помощи в полевых условиях (аппараты искусственной вентиляции легких, ингаляционного наркоза). Первые дыхательные аппараты для пожарных созданы также в стенах нашего предприятия. Всего за эти годы были разработаны сотни образцов, которые потом серийно выпускались и активно применялись. Исходно предприятие находилось в составе 7-го Главного управления МАП СССР. После проведенного в 1993 году акционирования произошли организационные изменения – предприятие перешло в статус акционерного общества. Сегодня ОАО «КАМПО» продолжает оставаться в перечне стратегических предприятий, утвержденном Правительством РФ.
За годы существования были созданы конструкторская школа, производственно-технический комплекс, которые позволяют нам сейчас развиваться дальше.
«ВПК»: Расскажите, пожалуйста, о новых научных разработках.
– Позволю себе некоторое отступление, так как вопрос наболевший. Немного режет ухо, когда директора сугубо производственных предприятий вполне серьезно вещают о науке, которая на их предприятиях якобы процветает, о технологиях, «не имеющих аналогов в мире». Признаюсь: наукой мы не занимаемся, а занимаемся техникой. Все же разные вещи. Реальные научные данные, которые можно использовать в работе, развитии новой техники, нам, разумеется, необходимы. Хотелось бы на какой-то основе получать их от специализированных научных организаций. Однако где у нас в стране сейчас прячется наука, в частности прикладная, лично мне неведомо.
В принципе к нашей работе могут иметь отношение три вида научной деятельности:
1) ведомственная наука, занимающаяся формированием технической политики соответствующих служб, моделями использования применяемых технических средств;
2) наука, создающая товар в виде новых технологий, востребованных на нашем производстве, а также средств оптимизации производства;
3) применительно к нашей специфике – исследования в сфере физиологии, создания дыхательных смесей, средств обогрева, оценки опасных внешних воздействующих факторов.
Так вот, за те восемнадцать лет, что я работаю на предприятии, ничего реально полезного для дела в упомянутых областях отечественной науки так и не появилось (притом что мы, поверьте, активно общаемся с коллегами и стараемся держать нос по ветру). Новые станки – да, приборы – да, материалы – да, программное обеспечение – да (практически все, к сожалению, сделано за рубежом). То есть какая-то наука (тоже не наша) стала основой для создания упомянутых станков, приборов и прочего, что мы покупаем в виде готовых технических решений, а вот по направлениям, на основе которых уже мы производим свои изделия, – увы, заслуг отечественной науки не наблюдается.
Приходится сталкиваться и с дельцами, увлеченно осваивающими бюджетные деньги под видом развития «перспективных направлений», и с прекраснодушными мечтателями, считающими, что они подали перспективную идею, сделали пару докладов с презентациями – и этого достаточно, дальше все должно пойти само. Нет понимания того, что любая распрекрасная идея продолжает оставаться таковой и не может быть применима в производстве до ее превращения в товар, уж прошу прощения за это слово. Если это концепция – она должна быть соответствующим образом оформлена и утверждена, с тем чтобы мы могли на нее ориентироваться, причем необязательно в рамках оплачиваемых ОКР. Мы вполне готовы и по некоторым темам уже работали и продолжаем работать в инициативном порядке, но хотелось бы при этом ориентироваться на мало-мальски четкое видение заказчика. Если это технология – она должна быть апробирована, обеспечена оборудованием, материалами, документацией. Если это какие-то медико-биологические вопросы, которые могут лечь в основу наших технических решений, они должны быть доведены до уровня руководящих документов и тогда мы сможем на них опереться. Мы же часто имеем дело с отчетами по НИР, реального прока из которых извлечь невозможно. Есть примеры, когда сами авторы отчета, разрабатывая уже ТТЗ на ОКР, на свою собственную НИР не опираются.
Ведомственная, в частности военная наука, и раньше не сильно блиставшая достижениями в области разработки концепций применения сил и средств, моделей использования техники, в последние годы просто рухнула. Причин этого падения много, и не все они возникли в период недавних реформ. Никаких новых мыслей, предложений, концепций, просто профессионального обсуждения наболевших вопросов нет и в помине. Если промышленность в свою очередь что-то предлагает – в большинстве случаев наталкивается на категорическое отрицание (без особых аргументов), бесконечную переписку, боязнь малейшей ответственности. Если уже совсем нечего возразить – «делайте, но мы ничего не подпишем и посвятим свое время написанию докладов о том, что мы предупреждали, выражали опасение», в общем, напряженно работали. В результате так называемое научное (военно-научное) сопровождение ОКР, как и последующей эксплуатации, во многих случаях выливается в абсолютную профанацию. Не хочется огульно обвинять всех работников ведомственной науки, среди них немало достойных людей и специалистов, но мы осуществляем взаимодействие все же с научными организациями в целом, и вот тут-то и начинается вышеописанный сумбур. Хочется, конечно, быть оптимистом, надеюсь, ситуация постепенно начнет меняться к лучшему, все же цель работы у нас одна. Наверное, вышесказанное не очень подходит для юбилейного интервью, но уж слишком больной вопрос. Думаю, что если коллеги-директора это прочитают, они меня поймут.
Кстати, воспользуюсь случаем, чтобы поблагодарить ваше уважаемое издание: изголодавшись по грамотной аналитике, с наслаждением читаю некоторые статьи, причем не только по нашей тематике – интересен в первую очередь сам подход авторов к рассматриваемому вопросу, в некоторых случаях он рождает аналогии уже с нашими делами.
«ВПК»: Появились ли у Вас в последние годы какие-то новые направления работы, новые секторы рынка?
Даже в традиционных секторах мы берем для себя новые направления работы. В последние годы мы очень активно занимались ремонтом вооружения и военной техники. Причем не только той техники, которая была разработана на нашем предприятии, как, например, спасательное снаряжение подводника (ССП), но и совершенно других изделий, которые изначально нашим предприятием не разрабатывались, в частности передвижных рекомпрессионных станций ПРС-ВМ на автомобильном шасси, корабельных водоотливных насосов и других изделий. Все эти контракты нами выполнялись в условиях жесточайшей нехватки времени, отсутствия ЗИПов, в некоторых случаях – документации и еще многого необходимого для полноценного ремонта. Усилиями наших специалистов в кратчайшие сроки были созданы условия для успешного выполнения этих контрактов. Это действительно была очень тяжелая и нестандартная для нас работа. Рад сообщить, что мы не получили ни одной рекламации по проведенному нами ремонту.
Другой пример – выпуск водолазных, в том числе боевых ножей, ласт, водолазной обуви. Занялись мы этим не от хорошей жизни – просто при выполнении ОКР в интересах МО РФ и ВВ МВД РФ мы столкнулись с невозможностью по разным причинам выполнить требования заказчика по проведению составных частей ОКР по данным изделиям путем привлечения специализированных предприятий. Пришлось проводить разработку и освоение производства самостоятельно. Зато теперь все упомянутые изделия нашего производства основные на рынке.
Помимо традиционных для нас направлений мы постепенно осваиваем секторы рынка, в которых раньше не присутствовали, в частности, с прошлого года начата очень серьезная и непростая для нас работа в области судостроения.
Это имеет, безусловно, большую предысторию. Поскольку мы многие годы занимались оснащением кораблей и судов, в первую очередь для Военно-Морского Флота, различной водолазной, противопожарной и спасательной техникой, то в своем развитии мы как-то постепенно пришли к осознанию новых концептуальных подходов уже в создании плавсредств поисково-спасательного и технического назначения. Наши специалисты подготовили концепцию развития судов поисково-спасательного обеспечения пунктов базирования ВМФ, которая была одобрена Главнокомандующим. На сегодняшний момент мы в инициативном порядке начали проектирование и строительство головного судна. Мы привнесли в этот проект и весь свой опыт создания технических средств водолазного и спасательного направления, и опыт наших партнеров, в частности компании «Тетис Про», в области поисково-обследовательского оборудования, и свое видение применения этих средств. В нашей группе компаний работает много бывших офицеров Военно-Морского Флота, и их практический опыт крайне важен при правильном формировании целей, задач и соответственного технического облика этих судов.
Принятие решения о создании судостроительного направления далось нам довольно непросто не только по причине того, что потребовались достаточно серьезные средства, но и потому, что это вообще новое направление и нам пришлось очень много обсуждать, под разными углами рассматривать, оценивать все риски, которые с ним связаны. В конечном итоге Совет директоров принял это решение, и я надеюсь, что оно было правильным. Сейчас ведется очень активная работа: собран соответствующий коллектив, проведена огромная подготовка производства, задействован цех площадью свыше 3000 квадратных метров, мы продолжаем совершенствовать конструкцию изделий, отрабатывать технологию. Уже летом этого года головное судно будет поставлено на плав и представлено широкой публике.
Помимо этого мы начали работу в рамках ОКР «РАТНИК» в области создания боевых ножей и штык-ножей для Вооруженных Сил РФ, что явилось естественным продолжением вышеупомянутой деятельности по созданию водолазных ножей. Приобретя за последние годы некоторый опыт в этой области, мы сочли для себя возможным предложить свои услуги заказчику, в инициативном порядке представить свои образцы. Недавно нас уведомили о том, что наши образцы были признаны лучшими среди представленных на предварительные испытания. Надеемся, что в дальнейшем мы успешно проведем государственные испытания в составе новой боевой экипировки и это направление продукции послужит дальнейшему совершенствованию вооружения и снаряжения нашей армии.
Безусловно, вся эта разноплановая работа была бы невозможна без трех составляющих.
Организационная составляющая деятельности в области разработки и производства. За эти годы мы пришли к тому, что у нас ни одна ОКР, в том числе выполняемая по договору с заказчиком, то есть в вопросе финансирования, не выполняется без соответствующей рыночной проработки с тем, чтобы четко представлять себе, насколько реально это изделие востребовано на рынке и насколько те затраты, которые мы понесем в ходе этой разработки и подготовки производства, будут в дальнейшем окупаться. Важнейшим моментом является также то, что мы еще на этапе создания образцов пытаемся анализировать, насколько плановая себестоимость и соответственно цена этой продукции будет воспринята рынком. Можно создать прекрасный образец, который будет стоить непосильных для заказчика средств и соответственно нигде применяться не станет. Такая перспектива нас не привлекает, поэтому все аспекты и коммерческой, и экономической работы нами рассматриваются еще на самых ранних этапах.
Внедрена и сертифицирована система менеджмента качества предприятия. Этому направлению работы уделяется большое внимание. Все основные процессы описаны, причем с активным участием руководителей подразделений и ведущих специалистов, непосредственно за эти процессы отвечающих. Каждый процесс проходит процедуру «обкатки», внедряется и регулярно корректируется. Принцип такой: если считаешь, что что-то в руководящем документе не так – дай предложение по корректировке. Пока не проведена корректировка – будь добр, выполняй то, что есть.
Важным аспектом организационной деятельности является, конечно же, переход на новую, более современную систему планирования и управления производством. Мы провели серьезную работу по разработке и внедрению новой системы.
Что я подразумеваю под словом «разработка»? Дело в том, что наше предприятие все-таки выросло из конструкторского бюро и опытного производства. У нас, строго говоря, никогда и не было полноценно налаженного серийного производства, поэтому наша задача состояла из двух частей: во-первых, создать саму систему планирования и управления, которой, честно сказать, не было даже в советском понимании двадцатипятилетней давности; во-вторых, сделать ее автоматизированной – работающей на основе современного управления, в том числе на основе соответствующего программного обеспечения. Для этого сначала была проведена большая и, прямо скажу, непростая работа по нашему собственному осмыслению и разработке своих подходов, выявлению всех рисков, всей проблематики, которая с этим связана, а затем – работа по подбору соответствующего программного обеспечения. После долгого поиска мы сконцентрировались на продукции фирмы «Майкрософт», программе MS Dynamics AX, которую уже внедряем последние два года, безусловно, со своими большими проблемами, но в то же время с абсолютной верой в результат. И надо сказать, что хотя эта работа пока еще не завершена в полном объеме, она уже сейчас дает свои зримые плоды. При тех темпах роста объема производства, которые мы в последние годы набрали, планирование вручную, построенное на конкретных ключевых фигурах, которые в голове держат основные аспекты этого планирования, давно бы уже закончилось производственным коллапсом. Очень важно (и непросто!) было понять, что сама по себе программа ничего планировать не может, для этого в ее основе должен быть методический подход, приемлемый конкретно для нашего предприятия и его специфики, и, разумеется, люди, которые в дальнейшем все это сопровождают, направляют, ведут базу данных.
Эта тема тоже предмет для нашей небольшой гордости, считаем все это очень важным.
Техническая составляющая. Произведены реконструкция и техническое перевооружение производства, а также испытательного комплекса. Основой станочного парка механического производства в настоящее время являются новейшие высокопроизводительные обрабатывающие токарно-фрезерные центры производства Японии.
Закуплено и введено в эксплуатацию новое оборудование для литья пластмасс, инструментального производства, ряда других производств и техпроцессов.
Разработка новых видов продукции и их постановка на производство ведутся с применением современных средств автоматизированного проектирования (САПР).
ОТК оснащен новейшим контрольно-измерительным оборудованием.
Разработаны и изготовлены уникальное испытательное оборудование и стенды для глубоководных испытаний дыхательных аппаратов и спасательного снаряжения для ВМФ, а также аппаратов для пожарных и спасателей.
Большие средства, как я уже упоминал, вложены в судостроительное производство.
Проведены реконструкция и ремонт зданий и сооружений, закуплена новая мебель, заменены окна, установлены системы кондиционирования воздуха. Может быть, это звучит несколько прозаично, но мы считаем, что без создания нормальных производственно-бытовых условий невозможно организовать деятельность современного предприятия.
И третье – это, конечно, кадровая составляющая. Не буду оригинален, если скажу, что проблем здесь много. К сожалению, в последние годы не очень многие хотят работать в промышленности, в частности, это касается и рабочих, и инженерно-технических работников.
Что мы делаем в этом направлении: это, безусловно, попытки создать на предприятии свой сравнительно доброжелательный микроклимат в сочетании, разумеется, с определенными требованиями дисциплины и внутреннего трудового распорядка, у нас близкий к идеальному порядок в подразделениях, чистота непосредственно на рабочих местах, проводятся соответствующие мероприятия по охране труда, пожарной безопасности. Не забыты и материальное стимулирование, пропаганда здорового образа жизни. В целом все то, что, как нам кажется, можно реально сделать для людей, на предприятии делается. Нам удалось, насколько это возможно, сохранить основной костяк, который остался еще с советских времен. Разумеется, многие ветераны уже покинули предприятие, но у нас работает немало людей, начавших свою трудовую биографию еще в СССР, воспринявших ту в хорошем смысле слова «советскую закалку», которую они за все последующие годы только развили и привнесли свой опыт, знания в общую копилку нашего предприятия. Теперь они воспитывают молодежь, которая все-таки приходит, все-таки работает и уже начинает показывать неплохие результаты.
Разумеется, на предприятии действует Коллективный договор, учтены все социальные льготы и гарантии, как предусмотренные законодательством, так и поддерживаемые нами в инициативном порядке.
«ВПК»: Следующий мой вопрос о новой технике. Скажите, какие образцы продукции появились в последнее время?
– Наверное, надо ответить по разделам:
по космической технике мы в последние годы сосредоточены на создании тренажерных средств для подготовки космонавтов и сопровождении при эксплуатации разработанных нами объектов, в первую очередь в Центре подготовки космонавтов. Сейчас идут ОКР по модернизации поточно-декомпрессионной камеры ЦПК, системы вентиляции и охлаждения скафандров гидролаборатории ССВОС, тренажера «ВЫХОД-2», а также системы воздуха высокого давления с установкой новых баллонов-воздухохранителей, компрессоров, фильтров и ряда другого оборудования, разработки космического инструмента;
по авиационной технике мы продолжаем серийный выпуск недавно созданных при взаимодействии с рядом наших партнеров (ОАО «НПП «Звезда», Корпорация «Росхимзащита») агрегатов кислородного оборудования летчиков для таких самолетов, как Як-130, МиГ-29 (КУБ), МиГ-UPG, Су-30 МКМ, Су-30 МКИ (А), Су-35, Су-35С. Идет разработка агрегатов кислородного оборудования нового перспективного авиационного комплекса фронтовой авиации (ПАК ФА) Т-50. Начата разработка комплекса агрегатов кислородного оборудования для вертолетов. В настоящее время мы находимся в стадии подготовки заключения договора с ОКБ Антонова по разработке системы кислородного питания экипажа и перевозимых лиц самолета Ан-70;
по пожарной технике мы продолжаем совершенствовать сравнительно недавно разработанную нами линейку аппаратов типа «ОМЕГА», а также создавать новые образцы. В частности, в прошлом году в инициативном порядке для предприятий системы РусГидро нами был разработан аппарат СПАС-1, предназначенный для самоспасания персонала гидроэлектростанций как при возгораниях и задымлении, так и при затоплении помещений. Работа эта проведена по итогам анализа катастрофы на Саяно-Шушенской ГЭС, и мы очень надеемся, что если, не дай бог, нечто подобное когда-то повторится, наша техника сможет защитить человеческие жизни. Большая и серьезная работа была проведена по созданию четырехчасового респиратора «Бета-ГС» с маской «Дельта-ГС» для военизированных горноспасательных частей МЧС России. Как раз буквально в эти дни ведется их опытная эксплуатация;
в области морской техники было сделано следующее: во-первых, в прошлом году в инициативном порядке доработали ССП, ранее разработанное нашим же предприятием, и вот уже второй год мы его успешно поставляем в Военно-Морской Флот. Отмечу, что в ходе этой доработки мы сохранили все тактико-технические характеристики снаряжения и в то же время резко увеличили его ресурс, срок службы и, что давно уже назрело, создали учебный вариант дыхательного аппарата. Серийно выпускаются шланговые дыхательные аппараты ШДА-М для поддержания жизнедеятельности экипажей подводных лодок. Разработан типоряд проверочно-контрольных установок ПКУ-М для проверки параметров дыхательных аппаратов. Продолжается выпуск и совершенствование разработанного несколько лет назад водолазного снаряжения СВУ-5. Совсем недавно мы завершили разработку малогабаритного акваланга для поисково-спасательных подразделений МЧС под названием КС-1АД (комплекс спасателя). Во-вторых, не забываем мы и о гражданских водолазах. Совсем недавно мы провели работу по созданию так называемого ребризера – аппарата замкнутого (полузамкнутого) типа для обеспечения дыхания водолазов-любителей (дайверов). Эта работа была интересна тем, что вопреки традиционной практике, когда военные технологии привносятся в гражданскую технику, мы попытались сделать обратное – привнести уже немалый опыт дайверов в области создания и эксплуатации ребризеров в военную область. В настоящее время спланировано проведение ОКР по созданию аналогичного ребризера, но уже для выполнения задач, стоящих перед некоторыми подразделениями Министерства обороны. Отдельно следует упомянуть созданную в последние годы линейку тренажеров для обучения водолазов и спасателей правильному дыханию в средствах индивидуальной защиты и водолазном снаряжении, а также действиям в аварийной ситуации;
по медицинской технике мы также активно работали, в частности, в рамках нашей внутренней ОКР «БОАРЕЙ» сейчас создается целый комплекс унифицированных между собой технических средств для полевой медицины, начиная от простейших кислородных ингаляторов и аппаратов ИВЛ (искусственной вентиляции легких) и кончая уже достаточно сложными аппаратами с компьютерным управлением и пневмоуправлением. В линейке предприятия в ближайшее время появится средство перемещения и перевозки больных и раненых «КАТЕТ». Мы готовимся к проведению межведомственных испытаний и надеемся, что эта техника покажет себя с лучшей стороны. Основаны эти надежды на следующем. Практически всегда перед началом разработки мы внимательно анализируем опыт эксплуатации как собственной, так и сторонней продукции. Все то, что можно на основе этого анализа привнести от себя, мы, разумеется, привносим и считаем это правильным.
В рамках краткого интервью невозможно рассказать обо всех проведенных даже за последние годы работах, я упомянул только основные по тематикам.
«ВПК»: Какими Вы видите перспективы предприятия?
– Надеюсь, что они достаточно оптимистичны. Мы в последние годы взяли такой разгон и освоили столько новых направлений и видов продукции, что даже в случае каких-то колебаний на одних рынках, мы можем сохранить стабильность за счет работы на других. Тем более что мы работаем не одни. Тесное и плодотворное взаимодействие со сбытовыми структурами, партнерами по внешнепроизводственной кооперации позволяет нам спокойно планировать свое развитие и уверенно смотреть вперед.
ОАО «КАМПО», прошедшее путь от КБ кислородно-дыхательной аппаратуры Минавиапрома СССР до многопрофильного предприятия по разработке и производству самых различных видов техники, в нынешнем году отмечает свое 60-летие. В связи с этим знаменательным событием наш корреспондент встретился с Генеральным директором предприятия Александром Юрьевичем Куликом.
«ВПК»: Александр Юрьевич, с чем Ваше предприятие пришло к этой знаменательной дате?
– Мы сохранили все традиционные направления работы нашего предприятия. С момента своего основания предприятие всегда занималось разработками и производством продукции, в первую очередь по авиационной и морской тематикам. Практически тут же, вслед за ними, еще в 50-е годы пошла очень активная работа в области агрегатов систем жизнеобеспечения для пилотируемой космонавтики (кислородный прибор Юрия Гагарина, изделие КП-55, с которым Алексей Леонов впервые вышел в открытый космос, ряд других), а также систем для лабораторно-тренажной базы Центра подготовки космонавтов. Параллельно с этим была начата и по сей день продолжается работа в области создания медицинской техники, в первую очередь для экстремальной медицины и оказания помощи в полевых условиях (аппараты искусственной вентиляции легких, ингаляционного наркоза). Первые дыхательные аппараты для пожарных созданы также в стенах нашего предприятия. Всего за эти годы были разработаны сотни образцов, которые потом серийно выпускались и активно применялись. Исходно предприятие находилось в составе 7-го Главного управления МАП СССР. После проведенного в 1993 году акционирования произошли организационные изменения – предприятие перешло в статус акционерного общества. Сегодня ОАО «КАМПО» продолжает оставаться в перечне стратегических предприятий, утвержденном Правительством РФ.
За годы существования были созданы конструкторская школа, производственно-технический комплекс, которые позволяют нам сейчас развиваться дальше.
«ВПК»: Расскажите, пожалуйста, о новых научных разработках.
– Позволю себе некоторое отступление, так как вопрос наболевший. Немного режет ухо, когда директора сугубо производственных предприятий вполне серьезно вещают о науке, которая на их предприятиях якобы процветает, о технологиях, «не имеющих аналогов в мире». Признаюсь: наукой мы не занимаемся, а занимаемся техникой. Все же разные вещи. Реальные научные данные, которые можно использовать в работе, развитии новой техники, нам, разумеется, необходимы. Хотелось бы на какой-то основе получать их от специализированных научных организаций. Однако где у нас в стране сейчас прячется наука, в частности прикладная, лично мне неведомо.
В принципе к нашей работе могут иметь отношение три вида научной деятельности:
1) ведомственная наука, занимающаяся формированием технической политики соответствующих служб, моделями использования применяемых технических средств;
2) наука, создающая товар в виде новых технологий, востребованных на нашем производстве, а также средств оптимизации производства;
3) применительно к нашей специфике – исследования в сфере физиологии, создания дыхательных смесей, средств обогрева, оценки опасных внешних воздействующих факторов.
Так вот, за те восемнадцать лет, что я работаю на предприятии, ничего реально полезного для дела в упомянутых областях отечественной науки так и не появилось (притом что мы, поверьте, активно общаемся с коллегами и стараемся держать нос по ветру). Новые станки – да, приборы – да, материалы – да, программное обеспечение – да (практически все, к сожалению, сделано за рубежом). То есть какая-то наука (тоже не наша) стала основой для создания упомянутых станков, приборов и прочего, что мы покупаем в виде готовых технических решений, а вот по направлениям, на основе которых уже мы производим свои изделия, – увы, заслуг отечественной науки не наблюдается.
Приходится сталкиваться и с дельцами, увлеченно осваивающими бюджетные деньги под видом развития «перспективных направлений», и с прекраснодушными мечтателями, считающими, что они подали перспективную идею, сделали пару докладов с презентациями – и этого достаточно, дальше все должно пойти само. Нет понимания того, что любая распрекрасная идея продолжает оставаться таковой и не может быть применима в производстве до ее превращения в товар, уж прошу прощения за это слово. Если это концепция – она должна быть соответствующим образом оформлена и утверждена, с тем чтобы мы могли на нее ориентироваться, причем необязательно в рамках оплачиваемых ОКР. Мы вполне готовы и по некоторым темам уже работали и продолжаем работать в инициативном порядке, но хотелось бы при этом ориентироваться на мало-мальски четкое видение заказчика. Если это технология – она должна быть апробирована, обеспечена оборудованием, материалами, документацией. Если это какие-то медико-биологические вопросы, которые могут лечь в основу наших технических решений, они должны быть доведены до уровня руководящих документов и тогда мы сможем на них опереться. Мы же часто имеем дело с отчетами по НИР, реального прока из которых извлечь невозможно. Есть примеры, когда сами авторы отчета, разрабатывая уже ТТЗ на ОКР, на свою собственную НИР не опираются.
Ведомственная, в частности военная наука, и раньше не сильно блиставшая достижениями в области разработки концепций применения сил и средств, моделей использования техники, в последние годы просто рухнула. Причин этого падения много, и не все они возникли в период недавних реформ. Никаких новых мыслей, предложений, концепций, просто профессионального обсуждения наболевших вопросов нет и в помине. Если промышленность в свою очередь что-то предлагает – в большинстве случаев наталкивается на категорическое отрицание (без особых аргументов), бесконечную переписку, боязнь малейшей ответственности. Если уже совсем нечего возразить – «делайте, но мы ничего не подпишем и посвятим свое время написанию докладов о том, что мы предупреждали, выражали опасение», в общем, напряженно работали. В результате так называемое научное (военно-научное) сопровождение ОКР, как и последующей эксплуатации, во многих случаях выливается в абсолютную профанацию. Не хочется огульно обвинять всех работников ведомственной науки, среди них немало достойных людей и специалистов, но мы осуществляем взаимодействие все же с научными организациями в целом, и вот тут-то и начинается вышеописанный сумбур. Хочется, конечно, быть оптимистом, надеюсь, ситуация постепенно начнет меняться к лучшему, все же цель работы у нас одна. Наверное, вышесказанное не очень подходит для юбилейного интервью, но уж слишком больной вопрос. Думаю, что если коллеги-директора это прочитают, они меня поймут.
Кстати, воспользуюсь случаем, чтобы поблагодарить ваше уважаемое издание: изголодавшись по грамотной аналитике, с наслаждением читаю некоторые статьи, причем не только по нашей тематике – интересен в первую очередь сам подход авторов к рассматриваемому вопросу, в некоторых случаях он рождает аналогии уже с нашими делами.
«ВПК»: Появились ли у Вас в последние годы какие-то новые направления работы, новые секторы рынка?
Даже в традиционных секторах мы берем для себя новые направления работы. В последние годы мы очень активно занимались ремонтом вооружения и военной техники. Причем не только той техники, которая была разработана на нашем предприятии, как, например, спасательное снаряжение подводника (ССП), но и совершенно других изделий, которые изначально нашим предприятием не разрабатывались, в частности передвижных рекомпрессионных станций ПРС-ВМ на автомобильном шасси, корабельных водоотливных насосов и других изделий. Все эти контракты нами выполнялись в условиях жесточайшей нехватки времени, отсутствия ЗИПов, в некоторых случаях – документации и еще многого необходимого для полноценного ремонта. Усилиями наших специалистов в кратчайшие сроки были созданы условия для успешного выполнения этих контрактов. Это действительно была очень тяжелая и нестандартная для нас работа. Рад сообщить, что мы не получили ни одной рекламации по проведенному нами ремонту.
Другой пример – выпуск водолазных, в том числе боевых ножей, ласт, водолазной обуви. Занялись мы этим не от хорошей жизни – просто при выполнении ОКР в интересах МО РФ и ВВ МВД РФ мы столкнулись с невозможностью по разным причинам выполнить требования заказчика по проведению составных частей ОКР по данным изделиям путем привлечения специализированных предприятий. Пришлось проводить разработку и освоение производства самостоятельно. Зато теперь все упомянутые изделия нашего производства основные на рынке.
Помимо традиционных для нас направлений мы постепенно осваиваем секторы рынка, в которых раньше не присутствовали, в частности, с прошлого года начата очень серьезная и непростая для нас работа в области судостроения.
Это имеет, безусловно, большую предысторию. Поскольку мы многие годы занимались оснащением кораблей и судов, в первую очередь для Военно-Морского Флота, различной водолазной, противопожарной и спасательной техникой, то в своем развитии мы как-то постепенно пришли к осознанию новых концептуальных подходов уже в создании плавсредств поисково-спасательного и технического назначения. Наши специалисты подготовили концепцию развития судов поисково-спасательного обеспечения пунктов базирования ВМФ, которая была одобрена Главнокомандующим. На сегодняшний момент мы в инициативном порядке начали проектирование и строительство головного судна. Мы привнесли в этот проект и весь свой опыт создания технических средств водолазного и спасательного направления, и опыт наших партнеров, в частности компании «Тетис Про», в области поисково-обследовательского оборудования, и свое видение применения этих средств. В нашей группе компаний работает много бывших офицеров Военно-Морского Флота, и их практический опыт крайне важен при правильном формировании целей, задач и соответственного технического облика этих судов.
Принятие решения о создании судостроительного направления далось нам довольно непросто не только по причине того, что потребовались достаточно серьезные средства, но и потому, что это вообще новое направление и нам пришлось очень много обсуждать, под разными углами рассматривать, оценивать все риски, которые с ним связаны. В конечном итоге Совет директоров принял это решение, и я надеюсь, что оно было правильным. Сейчас ведется очень активная работа: собран соответствующий коллектив, проведена огромная подготовка производства, задействован цех площадью свыше 3000 квадратных метров, мы продолжаем совершенствовать конструкцию изделий, отрабатывать технологию. Уже летом этого года головное судно будет поставлено на плав и представлено широкой публике.
Помимо этого мы начали работу в рамках ОКР «РАТНИК» в области создания боевых ножей и штык-ножей для Вооруженных Сил РФ, что явилось естественным продолжением вышеупомянутой деятельности по созданию водолазных ножей. Приобретя за последние годы некоторый опыт в этой области, мы сочли для себя возможным предложить свои услуги заказчику, в инициативном порядке представить свои образцы. Недавно нас уведомили о том, что наши образцы были признаны лучшими среди представленных на предварительные испытания. Надеемся, что в дальнейшем мы успешно проведем государственные испытания в составе новой боевой экипировки и это направление продукции послужит дальнейшему совершенствованию вооружения и снаряжения нашей армии.
Безусловно, вся эта разноплановая работа была бы невозможна без трех составляющих.
Организационная составляющая деятельности в области разработки и производства. За эти годы мы пришли к тому, что у нас ни одна ОКР, в том числе выполняемая по договору с заказчиком, то есть в вопросе финансирования, не выполняется без соответствующей рыночной проработки с тем, чтобы четко представлять себе, насколько реально это изделие востребовано на рынке и насколько те затраты, которые мы понесем в ходе этой разработки и подготовки производства, будут в дальнейшем окупаться. Важнейшим моментом является также то, что мы еще на этапе создания образцов пытаемся анализировать, насколько плановая себестоимость и соответственно цена этой продукции будет воспринята рынком. Можно создать прекрасный образец, который будет стоить непосильных для заказчика средств и соответственно нигде применяться не станет. Такая перспектива нас не привлекает, поэтому все аспекты и коммерческой, и экономической работы нами рассматриваются еще на самых ранних этапах.
Внедрена и сертифицирована система менеджмента качества предприятия. Этому направлению работы уделяется большое внимание. Все основные процессы описаны, причем с активным участием руководителей подразделений и ведущих специалистов, непосредственно за эти процессы отвечающих. Каждый процесс проходит процедуру «обкатки», внедряется и регулярно корректируется. Принцип такой: если считаешь, что что-то в руководящем документе не так – дай предложение по корректировке. Пока не проведена корректировка – будь добр, выполняй то, что есть.
Важным аспектом организационной деятельности является, конечно же, переход на новую, более современную систему планирования и управления производством. Мы провели серьезную работу по разработке и внедрению новой системы.
Что я подразумеваю под словом «разработка»? Дело в том, что наше предприятие все-таки выросло из конструкторского бюро и опытного производства. У нас, строго говоря, никогда и не было полноценно налаженного серийного производства, поэтому наша задача состояла из двух частей: во-первых, создать саму систему планирования и управления, которой, честно сказать, не было даже в советском понимании двадцатипятилетней давности; во-вторых, сделать ее автоматизированной – работающей на основе современного управления, в том числе на основе соответствующего программного обеспечения. Для этого сначала была проведена большая и, прямо скажу, непростая работа по нашему собственному осмыслению и разработке своих подходов, выявлению всех рисков, всей проблематики, которая с этим связана, а затем – работа по подбору соответствующего программного обеспечения. После долгого поиска мы сконцентрировались на продукции фирмы «Майкрософт», программе MS Dynamics AX, которую уже внедряем последние два года, безусловно, со своими большими проблемами, но в то же время с абсолютной верой в результат. И надо сказать, что хотя эта работа пока еще не завершена в полном объеме, она уже сейчас дает свои зримые плоды. При тех темпах роста объема производства, которые мы в последние годы набрали, планирование вручную, построенное на конкретных ключевых фигурах, которые в голове держат основные аспекты этого планирования, давно бы уже закончилось производственным коллапсом. Очень важно (и непросто!) было понять, что сама по себе программа ничего планировать не может, для этого в ее основе должен быть методический подход, приемлемый конкретно для нашего предприятия и его специфики, и, разумеется, люди, которые в дальнейшем все это сопровождают, направляют, ведут базу данных.
Эта тема тоже предмет для нашей небольшой гордости, считаем все это очень важным.
Техническая составляющая. Произведены реконструкция и техническое перевооружение производства, а также испытательного комплекса. Основой станочного парка механического производства в настоящее время являются новейшие высокопроизводительные обрабатывающие токарно-фрезерные центры производства Японии.
Закуплено и введено в эксплуатацию новое оборудование для литья пластмасс, инструментального производства, ряда других производств и техпроцессов.
Разработка новых видов продукции и их постановка на производство ведутся с применением современных средств автоматизированного проектирования (САПР).
ОТК оснащен новейшим контрольно-измерительным оборудованием.
Разработаны и изготовлены уникальное испытательное оборудование и стенды для глубоководных испытаний дыхательных аппаратов и спасательного снаряжения для ВМФ, а также аппаратов для пожарных и спасателей.
Большие средства, как я уже упоминал, вложены в судостроительное производство.
Проведены реконструкция и ремонт зданий и сооружений, закуплена новая мебель, заменены окна, установлены системы кондиционирования воздуха. Может быть, это звучит несколько прозаично, но мы считаем, что без создания нормальных производственно-бытовых условий невозможно организовать деятельность современного предприятия.
И третье – это, конечно, кадровая составляющая. Не буду оригинален, если скажу, что проблем здесь много. К сожалению, в последние годы не очень многие хотят работать в промышленности, в частности, это касается и рабочих, и инженерно-технических работников.
Что мы делаем в этом направлении: это, безусловно, попытки создать на предприятии свой сравнительно доброжелательный микроклимат в сочетании, разумеется, с определенными требованиями дисциплины и внутреннего трудового распорядка, у нас близкий к идеальному порядок в подразделениях, чистота непосредственно на рабочих местах, проводятся соответствующие мероприятия по охране труда, пожарной безопасности. Не забыты и материальное стимулирование, пропаганда здорового образа жизни. В целом все то, что, как нам кажется, можно реально сделать для людей, на предприятии делается. Нам удалось, насколько это возможно, сохранить основной костяк, который остался еще с советских времен. Разумеется, многие ветераны уже покинули предприятие, но у нас работает немало людей, начавших свою трудовую биографию еще в СССР, воспринявших ту в хорошем смысле слова «советскую закалку», которую они за все последующие годы только развили и привнесли свой опыт, знания в общую копилку нашего предприятия. Теперь они воспитывают молодежь, которая все-таки приходит, все-таки работает и уже начинает показывать неплохие результаты.
Разумеется, на предприятии действует Коллективный договор, учтены все социальные льготы и гарантии, как предусмотренные законодательством, так и поддерживаемые нами в инициативном порядке.
«ВПК»: Следующий мой вопрос о новой технике. Скажите, какие образцы продукции появились в последнее время?
– Наверное, надо ответить по разделам:
В рамках краткого интервью невозможно рассказать обо всех проведенных даже за последние годы работах, я упомянул только основные по тематикам.
«ВПК»: Какими Вы видите перспективы предприятия?
– Надеюсь, что они достаточно оптимистичны. Мы в последние годы взяли такой разгон и освоили столько новых направлений и видов продукции, что даже в случае каких-то колебаний на одних рынках, мы можем сохранить стабильность за счет работы на других. Тем более что мы работаем не одни. Тесное и плодотворное взаимодействие со сбытовыми структурами, партнерами по внешнепроизводственной кооперации позволяет нам спокойно планировать свое развитие и уверенно смотреть вперед.
Информация