Рубрика "Мнения" : Здесь выкладываются абсолютно различные мнения-статьи посетителей сайта, а также статьи с других сайтов для обсуждения. Администрация сайта по поводу этих новостей может иметь мнение, отличное от мнения авторов материалов.

Профессионалы и пришельцы

Работу космической отрасли осложняют «земные» проблемы

В конце мая центральные СМИ сообщили о том, что в ОАО «Российские космические системы» – головной организации по созданию ГЛОНАСС – работает комиссия Роскосмоса. В принципе сам по себе факт проверки очередной компании ракетно-космической отрасли мало кого удивил, ибо они, эти самые проверки, в последнее время приняли характер регулярный, массовый и неотвратимый.

ЦЭНКИ, Государственный космический научно-производственный центр имени Хруничева, РКК «Энергия» – вот неполный перечень попавших «под раздачу». Наш талантливый и ироничный народ на просторах Интернета уже окрестил такие проверки «ковровыми бомбардировками космоса с земли» и даже «космическим Армагеддоном». Поводом для проверки якобы стали два апрельских сбоя в работе орбитальной группировки ГЛОНАСС, хотя ОАО «РКС» не имеет к ним никакого отношения.


Роскосмос в лице его руководителя Олега Остапенко прокомментировал ситуацию буквально так: «Подобные сбои связаны с особенностями настройки бортового программного обеспечения спутников». В качестве причины он назвал еще и математические ошибки, допущенные при программировании. К слову сказать, эти ошибки также не входят в сферу ответственности ОАО «Российские космические системы». Однако, как писал «Ъ», есть данные, что цель работы комиссии – не только проверить производственную базу компании, но и доказать неэффективность работы ее руководителя.

Напомним читателю, что с РКС связан один из самых резонансных коррупционных скандалов в ракетно-космической отрасли. В конце 2011 года ведомственная комиссия вскрыла нецелевое использование 565 миллионов рублей. На волне этого скандала в отставку ушел гендиректор компании Юрий Урличич. Управление предприятием было доверено Геннадию Райкунову, имеющему успешный опыт вывода предприятий из кризиса. Так, возглавив в 2001-м ФГУП «НПО ИТ», он фактически выступил в роли кризисного управляющего и вывел предприятие из состояния банкротства. А после назначения в 2008 году генеральным директором ФГУП «ЦНИИмаш» коренным образом в лучшую сторону перестроил работу этого стратегически важного для страны и отрасли предприятия. Для справки: всемирно известный Центр управления полетами (ЦУП) входит в состав ЦНИИмаша.

Заняв пост генерального директора ОАО «Российские космические системы», находящегося в удручающе тяжелой ситуации, Геннадий Райкунов должен был решить много трудновыполнимых задач, прежде всего финансового характера. Шлейф кредитов в четыре миллиарда рублей, как вы понимаете, никоим образом не мог способствовать нормальной работе предприятия. Выяснилось, что договоры с контрагентами заключены просто на кабальных условиях и даже самый незначительный сдвиг срока любого этапа (!) работ по договору влечет за собой огромные штрафы. При этом за просрочки авансовых платежей от контрагентов штрафы не предусматривались… А если учесть, что только 95 процентов договоров с ИСС имени Решетнева (основным заказчиком по ФЦП ГЛОНАСС) должны исполняться с момента заключения договора, а не с момента получения аванса… Как будет называться ситуация, если аванс задерживается? Правильно, иначе, как «финансовой пропастью», это не назовешь. Ведь чтобы заплатить соисполнителям и закупить элементную базу для изготовления аппаратуры, не остается ничего, как снова брать кредиты.

Профессионалы и пришельцыНе менее острой была проблема качества и надежности выпускаемой продукции, напрямую связанная с другой проблемой: структура компании была организована так, что абсолютно не подразумевалось какой-либо персональной ответственности за выполненные работы. Звучит неправдоподобно, но не было ни главных конструкторов, ни главных технологов ОКР. Их роль выполняли менеджеры среднего звена: старшие инженеры, начальники отделов, чей статус не позволял решать весь спектр вопросов. И о таком понятии, как «сетевой график создания изделий», похоже, на предприятии даже не слышали, работали по принципу «как получится и когда получится».

Получив такое вот «тяжелое наследство» и оценив масштаб бедствия, новое руководство сделало ставку на улучшение финансово-экономического положения, оптимизацию структуры, создание системы обеспечения качества и надежности выпускаемой продукции. Без решения этих основных задач, намеченных на 2013–2014 годы, было бы невозможно достижение поставленных руководством страны и отрасли целей, в том числе связанных с выполнением ФЦП ГЛОНАСС.

Прежде всего была разработана программа финансового оздоровления предприятия. В итоге кредитная нагрузка была снижена более чем на 2,3 миллиарда рублей. Если годом ранее только по процентам на имеющиеся кредиты предприятие выплатило почти полмиллиарда рублей, то в 2013-м «кредитное бремя» было снижено практически вдвое! В актив нового руководства смело можно записать и кардинально изменившиеся подходы к работе с банками. В результате кредитные ресурсы прилично «подешевели» и удалось добиться банковских гарантий на значительно более выгодных условиях.

В немалой степени выполнению поставленных целей способствовала реструктуризация финансово-экономической службы. В результате ее работа стала абсолютно прозрачной для всех контрольных органов. В частности, создание новых механизмов позволяет получать полную информацию о направлениях, видах и целях расходуемых средств, а также снизить до четырех – шести дней сроки прохождения платежей (в 2012-м эти сроки составляли от 13 до 53 дней).

Существующая система управления предприятием по сути сдерживала его дальнейшее развитие, и несмотря на противодействие «старой» команды, удалось запустить процесс изменения организационной структуры. Процесс этот продолжается.

Для решения еще одной насущной проблемы – проблемы повышения надежности и качества выпускаемой продукции были созданы научно-технические центры, руководители которых несут теперь строгую персональную ответственность. Назначены главные конструкторы ОКР, главные технологи проектов комплексов, созданы Советы главных конструкторов. Кроме того, предприняты усилия по корректировке действующих нормативных документов и установлению жесткого регламента контроля за их выполнением.

Не обойдена вниманием и проблема «кадрового голода» в ракетно-космической отрасли. Теперь в РКС задачу кадрового обеспечения считают одной из приоритетных. В центре внимания – профессиональная карьера, особенности оплаты труда и социальные льготы для молодых специалистов. Ведется постоянная работа с ведущими вузами страны: образованы базовые кафедры в МФТИ, МАИ, РУДН, воссоздана очная и заочная аспирантура. Получается, что предприятие начало готовить специалистов, что называется, для себя.

Но, конечно, чудес не бывает. И есть еще над чем работать. Взять хотя бы уже упомянутое выше несоблюдение сроков выполнения этапов работ по договорам. Как ни печально констатировать, они еще «имеют место быть». Однако по договорной работе, в том числе в рамках ФЦП ГЛОНАСС, есть четкая тенденция к сокращению таких срывов. Снижение прямых потерь и упущенной выгоды в 2013–2014 годах стало возможным в результате назначения персонально ответственных за работу с дебиторской и кредиторской задолженностями.

Вряд ли кто поспорит, что эффективность руководства всегда можно определить по результатам финансово-экономической деятельности предприятия. На сайте компании, в открытом доступе такая информация есть. Что же говорят нам цифры? А говорят они, что в 2013 году выполнено работ на 12,7 миллиарда рублей, что почти на 2,6 миллиарда больше, чем в 2012-м. Причем объем работ, выполненных в 2013 году, стал самым большим за последние 10 лет. И только на собственные работы израсходовано более 9 миллиардов рублей. Что касается валовой рентабельности всего предприятия, составляющей 6,7 процента, в 2013-м она также увеличилась по сравнению с 2012 годом на 0,7 процента. И с заработной платой сотрудников все в порядке: ее удалось поднять на 10 процентов. Таким образом, по итогам 2013-го средний уровень зарплаты составляет более 69 тысяч рублей. Кстати, среди компаний ракетно-космической отрасли это один из самых высоких показателей. Учитывая факт, что финансово-экономическая ситуация на предприятии на момент смены руководства была весьма непростой, в чем вы имели возможность убедиться, эти цифры не могут не впечатлять!

Вот такая вырисовывается картина… Получается, что все не так уж плохо на предприятии. И на фоне этой картины тем более странными кажутся периодически возникающие сообщения, что Геннадий Райкунов вскоре покинет свой пост, а также о том, что результаты проверки и последующие за этим выводы заранее известны. Конечно, при таком раскладе тем, кто «заказывает музыку», неинтересны ни цифры, ни факты, ни прочая, прости господи, аналитика. Если «жребий брошен», они не будут сравнивать «было» – «стало». Каждое «лыко будет в строку». И повиснет в воздухе вопрос: почему же при прежней команде проваливались сроки договоров, брались ничем не обеспеченные кредиты, отсутствовала четкая система контроля качества (мы ведь не назовем системой хаотичное латание дыр?), но вышестоящее руководство это не волновало. И не будет ответа еще на один вопрос: почему не дают возможности закрепить и развить достигнутые темпы работы, стабилизировать полученные экономические показатели?

Говорят, если звезды зажигают, это кому-нибудь нужно. Перефразируем: если звезду пытаются погасить, это тоже кому-нибудь нужно? Геннадий Райкунов, конечно, не звезда, он «всего лишь» крупный ученый, эксперт мирового уровня, талантливый руководитель…

Космическая отрасль переживает сейчас не самые лучшие времена. Падают не только «Протоны», падает престиж самой отрасли, она погрязла в скандалах, интригах, подковерных играх. Частью таких игр, если не сказать игрищ, стали снятия и назначения руководителей в угоду личным амбициям, но в ущерб здравому смыслу… И все же так хочется надеяться, что реформирование отрасли пойдет ей во благо и впереди – только взлеты. Так и будет, если использовать в интересах отрасли, страны огромный потенциал профессионалов своего дела. Но сегодня ситуация, напоминающая ту, что сложилась в ОАО «РКС», похоже, наблюдается и в ЦЭНКИ, РКК «Энергия», НПО имени Лавочкина, ЦНИИмаше. И тогда возникает третий вопрос, на который особенно хотелось бы получить ответ: нам профессионалы не нужны?
Автор: Алексей Михайлов
Первоисточник: http://vpk-news.ru/articles/20782


Мнение редакции "Военного обозрения" может не совпадать с точкой зрения авторов публикаций

CtrlEnter
Если вы заметили ошибку в тексте, выделите текст с ошибкой и нажмите Ctrl+Enter
Читайте также
Загрузка...
Комментарии 12
  1. Невский_ЗУ 27 июня 2014 14:22
    И всё-таки самое любимое видео-пародия о проблемах "Роскосмоса"

  2. mig31 27 июня 2014 14:37
    Происки цру однозначно,нужны серьезные реформы и поиск вредителей как завербованных так и пасивных бракоделов...
    1. татарин 174 27 июня 2014 14:48
      Цитата: mig31
      Происки цру однозначно,нужны серьезные реформы и поиск вредителей как завербованных так и пасивных бракоделов...

      Да-да-да! Именно так! А вертикальная цепочка менеджеров отрасли тут соооовсем не при чём... Ага...
    2. Гигант мысли 27 июня 2014 16:23
      Должна усилить свою работу ФСБ по выявлению саботажников и вредителей.
    3. Комментарий был удален.
    4. KazaK Bo 27 июня 2014 21:34
      Происки цру однозначно,нужны серьезные реформы и поиск вредителей как завербованных так и пасивных бракоделов...

      Может быть...в нынешнем мире погони за деньгами всё может быть...
      Но скорее другая беда пожирает нашу космическую отрасль... Раньше космосом занимались энтузиасты...романтики...патриоты идеи! А сейчас в космическую отрасль ПРИШЛИ МЕНЕДЖЕРЫ, АКТИВИСТЫ БОЛЬШОГО РАСПИЛА БЮДЖЕТА! У Королева и его сподвижников был лозунг ДАЕШЬ КОСМОС! Лозунг у нынешних организаторов покорения космических просторов один -- ПИЛИТЕ, ШУРА! ПИЛИТЕ! Вот поэтому и бороздят...пашут нынешние ПРОТОНЫ просторы казахских полупустынь, загрязняя и без того хилую экологию....
    5. Комментарий был удален.
  3. ВадимЛ 27 июня 2014 14:59
    И делать нужно поскорее. А то у нас с военными спутниками совсем тяжко. Спуников наблюдения за пусками МБР уже не осталось.
  4. xbhxbr-777 27 июня 2014 15:04
    Да все хороши,отрасль разваливалась со времен Горбачева,этот козёл со своей перестройкой,много чего в стране развалил,удивляться теперь не приходится, а вот пожинать плоды приходится.Теперь надежда,на наших теперешних правителей,дай бог чтобы у них все получилось. sad
  5. Arkhara 27 июня 2014 15:23
    Вот и с Ангарой что то не так. Запуск на сутки перенесли.
    Arkhara
    1. cosmos132 27 июня 2014 20:26
      Ангару в Плесецке строили 20лет в тяжелейших условиях. Это первая попытка - все будет хорошо.
    2. Дракула 27 июня 2014 20:38
      Погода просто не летная. Без паники.
      Дракула
  6. Ветеран РККА 27 июня 2014 15:53
    Не менее острой была проблема качества и надежности выпускаемой продукции, напрямую связанная с другой проблемой: структура компании была организована так, что абсолютно не подразумевалось какой-либо персональной ответственности за выполненные работы.


    И в довершение, для полноты эффекта, убрали с предприятий ВПК представителей заказчика.
    Развалили отлаженную систему. Сегодняшние попытки восстановления, это когда еще будет. И там были свои спецы-организаторы, которых отправили "на отдых".
  7. Iline 27 июня 2014 16:13
    Когда на смену профессионалам приходят менеджеры тогда и начинаются проблемы.
    1. мыслитель 27 июня 2014 21:27
      Профессионалам нужны хорошие менеджеры! Например: Берия- менеджер, Курчатов- профессионал. Вот как то так! hi
  8. макс702 27 июня 2014 16:13
    Таким образом, по итогам 2013-го средний уровень зарплаты составляет более 69 тысяч рублей
    НЕ ВЕРЮ!!!
    Давайте посчитаем так : уберем 5% самых высоких зарплат и 5% самых низких ,а оставшиеся 90% разделим на кол-во работников что их получают.. Интересно какая цифра получится в этом случае? А то помнится доклад Собянина по заводу ЗИЛ дык там директор до самого последнего времени получал 250 МЛН.руб
  9. The Art of War 27 июня 2014 16:14
    Про пришельцев и под базы сша
    The Art of War
    1. доктор 27 июня 2014 18:07
      Ещё один миф про амеров. Нет ни каких баз.
  10. The Art of War 27 июня 2014 16:17
    what продолжение
    The Art of War
  11. andr327 27 июня 2014 23:35
    вот заметил изменение подачи информации: если в СССР все планы и реальные успехи оценивались в штуках, тоннах, килограммах, тоннокилометрах и других конкретных цифрах, то в современные все считают в долларах . и " в прошлом году выпустили кирпичей на 5 баксов (молчим, что по 5 за кирпич), а в этом на 6 баксов (молчим что бой по продаем по 10).
    по этому очень понравилось высказывание Шойгу о том, что ему не деньги нужны и штуки и литры!
    По этому и в МО сейчас так тяжело идет ввод новой техники: технари в заднице, в воюют юристы и менеджеры-бухгалтера!
    Немножко сумбурно, но наболело! am
  12. vasilysan 27 июня 2014 23:48
    Прошу поддержать сайты Новороссии

    Новостной портал Юго-Востока http://s-narodom.ru
    Первый видеопортал Новороссии http://smotripravdu.ru
    vasilysan
  13. OcunobMakc 1 июля 2014 11:26
    Как работник ОАО РКС заметил только ухудшение работы предприятия, точнее его развал. Но начнем по порядку:
    1)
    ...структура компании была организована так, что абсолютно не подразумевалось какой-либо персональной ответственности за выполненные работы.

    После прихода "замечательного" руководителя Г.Г. Райкунова на наше предприятие были дважды проведены переименования отделов, отделений, цехов (был один номер стал другой, всё остальное осталось). Наверное он считает это большой заслугой. Приведя с собой толпу (человек 100) "профессионалов" которых он поставил на высокие руководящие посты (которые подразумевают большую зарплату), он утверждает что средняя зарплата выросла. Согласен, руководители получают больше и если их число выросло, то и средняя зарплата тоже вырастет. Ну и конечно же глобальная бюрократизация предприятия непонятными бумагами. Бумаги тратится столько, что она весит больше веса производимых систем в разы.
    Да и о какой ответственности может идти речь, если самую вшивую бумажку подписывает 10-20 человек, с кого потом спросить? Всё качество производимой продукции полностью лежит на ответственности, энтузиазме и совести людей непосредственно занимающихся приборами, весь остальной необоснованно раздутый аппарат переживает только за своё место.

    2)
    И о таком понятии, как «сетевой график создания изделий», похоже, на предприятии даже не слышали, работали по принципу «как получится и когда получится»

    Причем здесь сетевой график и "как получится"? Или он думает, что качество прибора тоже в этом графике отражено или может тех.процесс там записан? А про сроки поставки и составление план-графика (тот же график только выглядит более удобно для всех, а не только посвященных) мы знали и до прихода "великого" Г.Г.Райкунова.

    3)
    ...имеющему успешный опыт вывода предприятий из кризиса.

    Да, на ФГУП «ЦНИИмаш» он провел переименование подразделений 8 раз. Когда он ушел из ФГУП «ЦНИИмаш» всё предприятие вздохнуло. Так что мы ждем ещё 6 бессмысленных, затратных переименований.
    OcunobMakc

Информация

Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.
Картина дня