Рубрика "Мнения" : Здесь выкладываются абсолютно различные мнения-статьи посетителей сайта, а также статьи с других сайтов для обсуждения. Администрация сайта по поводу этих новостей может иметь мнение, отличное от мнения авторов материалов.

Сергей Чемезов: Мы получили возможность создать все свое

Сергей Чемезов: Мы получили возможность создать все свое


Сергей Чемезов рассказал о планах Ростеха

Гендиректор Ростеха Сергей Чемезов считает, что для экономики новые условия могут стать шансом развить те секторы, которые до сих пор отставали, и в минусе останутся компании, которые ушли сейчас из России: вернуться на рынок им будет очень сложно. В интервью «Ведомостям» Сергей Чемезов рассказал о ближайших планах Госкорпорации: разрабатывать программное обеспечение, производить медицинские препараты, строить ТЭЦ в Крыму, утилизировать отходы и многом другом.


– Идея о раскрытии доходов руководителями госкорпораций. Как вы к этому относитесь?

– Я давно подаю декларацию в налоговую инспекцию и в администрацию президента. Теперь ее еще стали публиковать на сайте. Другое дело, что в этой практике есть вопросы в плане безопасности. Когда мы опубликовали декларации в первый раз, одного из моих заместителей тут же ограбили, пострадала его жена.

– А как санкции изменили вашу жизнь и работу?

– Ростех под санкции не попал. Попали отдельные компании и лично я. Если говорить о бизнесе – ничего не изменилось: все наши партнеры приезжают, мы здесь с ними встречаемся. Что касается меня – перестал ездить отдыхать в Европу, в Америку и до этого ездил только по необходимости. Теперь с большим удовольствием езжу на Байкал.

– То есть в переговорах участвуете, отказа вести переговоры с вами не было?

– Не было. У нас очень много совместных предприятий (СП), где я являюсь председателем или членом совета директоров. Например, у ВСМПО-АВИСМА, где я возглавляю совет директоров, семь лет функционирует СП с Boeing, объемы сотрудничества существенные и продолжают увеличиваться. Никаких проблем не возникает и у нашего СП с Renault-Nissan – Alliance Rostec Auto B.V., там я член совета директоров, мы с президентом Renault-Nissan г-ном Гоном ежегодно чередуемся в роли председателя совета директоров. В КАМАЗе я тоже председатель совета директоров – там стратегическим партнером выступает немецкий Daimler, с ним продолжается плодотворное сотрудничество. Это отношения, которые выстраивались годами, и нашим зарубежным партнерам невыгодно терять позиции на российском рынке и рушить хорошо выстроенный бизнес.

– Были планы создать партнерства с Bombardier, Alcatel, Alstom Grid и др. В какие-то проекты пришлось вносить коррективы?

– Есть ряд проектов, которые не были реализованы. Были только подписаны протоколы о намерениях, но дальше работа не пошла. Но это скорее не по причине санкций – просто не договорились по деньгам или условиям. Те СП, по которым были подписаны обязывающие документы, успешно функционируют.

– А из тех, которые не были созданы, на каких вы готовы поставить крест?

– Мы остановили переговоры с Bombardier, с которым хотели совместно производить самолеты в России. Но остановили не по политическим мотивам. Просто комплектующие (а мы их завозим из-за рубежа) слишком дороги сейчас из-за курса рубля – и машины будут неконкурентоспособны по цене по сравнению с российскими самолетами. Несмотря на то что подобного класса современных самолетов у нас нет, мы остановили переговоры. Хотя это не означает, что тема с производством подобных воздушных судов исчерпана.

– А с австрийской Daimond как работает СП?

– Оно полноценно работает, уже выпускает двух- и четырехместные суда. Спрос хороший. Покупают частные лица, а также госструктуры для обучения пилотов, в частности Минтранс.

– Когда Ростех создавался, ожидалось, что вы будете оздоравливать убыточные компании и впоследствии проводить их IPO. Ни одного так и не состоялось. Почему?

– В 2009 г., когда мы получили большинство предприятий, убыток корпорации был 60 млрд руб., теперь прибыль – 40 млрд руб. Выручка также выросла в 2 раза: была 510 млрд руб., стала – 1,04 трлн руб. Так что проделана большая работа – все наши холдинги сейчас достаточно успешны, хотя несколько лет назад многие из них находились в очень плачевном состоянии. Мы давно могли бы провести IPO «Вертолетов России». В 2011 г. у нас было уже все подготовлено, но потом начался спад экономики, и по понятным причинам мы остановились с размещением. Сейчас нет смысла проводить IPO, выгоднее найти стратегического инвестора и продать ему часть актива. Мы давно в переговорах с итальянской AgustaWestland (входит в холдинг Finmeccanica), у нас с ними успешно работает СП. А если бы мы объединились, то стали бы крупнейшим производителем вертолетов в мире. Но пока переговоры не завершены и преждевременно говорить о синергии.

– Какой пакет «Вертолетов России» вы готовы ей продать?

– Мы создали СП в России и производим вертолеты здесь. Мы предлагали обменяться пакетами акций по 25%. Но сейчас у них ситуация непростая, поэтому о четких параметрах сделки говорить пока не приходится.

– Какие еще компании могут быть стратегическим партнером для «Вертолетов России»?

– Европейские компании – Eurocopter, например, и аналогичные ему производители. Может быть интересным сотрудничество с фондами: мы начинали вести переговоры с арабскими фондами, но они взяли паузу, когда появились санкции.

– Вот! Все-таки санкции сказываются!

– Конечно, сказываются – мы могли бы развиваться более быстрыми темпами. Но мы не остановились, а притормозили. Зато получили возможность создать все свое – это ключевое преимущество!

– «Все свое» – это утопия.

– А что делать? Мы работаем в ситуации, которая возникла не по нашей вине. Зато мы активно создаем что-то свое, и уже есть много примеров, когда мы делаем это по крайней мере не хуже и стараемся делать даже лучше. И потом, компаниям, которые сейчас уходят с нашего рынка, попасть обратно, конечно, будет невозможно. Также не забывайте, что вопрос производства внутри страны – вопрос того, где остается добавленная стоимость. Это как раз ключевой фактор в условиях диверсификации экономики.

– В целом корпорации пришлось корректировать стратегию развития из-за санкций?

– Конечно. Мы вынуждены были прекратить все контакты с партнерами на Украине. Они сами это сделали: было выпущено распоряжение украинского правительства, запрещающее военно-техническое сотрудничество с Россией, что повлекло фактически ликвидацию оборонной промышленности на Украине, поскольку в рамках сотрудничества поставки осуществлялись в том числе и с российских предприятий. Нам это не создало больших проблем – мы восстановили у себя производство оборудования и комплектующих, которое там приобреталось.

– В том числе двигатели для вертолетов?

– Мы создали свой двигатель – более современный ВК-2500, который уже начинаем производить. И к концу 2017 г. запустим на полную мощность наше предприятие в Санкт-Петербурге. Там будут производиться двигатели ВК-2500 для вертолетов «Ми» и «Ка», а также новые, более мощные двигатели ТВ7-117В для новейших вертолетов Ми-38. С точки зрения объемов уже в 2015 г. мы произведем 50 двигателей, в 2016 г. выйдем на цифру 150, а в 2017 г. – не менее 350 двигателей, обеспечивая тем самым полную потребность в двигателях нашей вертолетной техники.

– Не планируете подать иски к украинским партнерам, прекратившим поставки комплектующих?

– Там уже некому претензии предъявлять – предприятий не существует. Почти все развалилось, люди разбежались. А существующая украинская власть не способна к таким цивилизованным формам спора, как суд. Поэтому остается принять и простить.

– Сложности с приобретением импортного оборудования появились во многих отраслях, где работает Ростех: электроника, фармацевтика...

– Есть проблемы. Поэтому сейчас мы переориентируемся на покупку комплектующих в Юго-Восточной Азии – прежде всего это касается электронной промышленности.

– Это привело к увеличению затрат?

– Нет, там даже дешевле. Кстати, и американские компании, и европейские закупают комплектующие для своей электронной промышленности в Китае, Корее, Малайзии. Единственная проблема – курс доллара. Из-за него цена выросла. Но мы понимаем, что делать все на 100% внутри страны невозможно, и ни одна страна этого не делает – это будет невыгодно. Самим нужно производить то, что критично для промышленности и национальной безопасности.

– Увеличится ли инвестпрограмма Ростеха, чтобы удовлетворить потребности в импортозамещении?

– Инвестпрограмма каждый год увеличивается – мы проводим модернизацию, перед большинством предприятий стоит задача по увеличению объемов производства, нужно расширяться, покупать новое современное оборудование, обеспечивать качество.

– Источники финансирования – это средства бюджета?

– В первую очередь это собственные средства предприятий, а также федеральных целевых программ (ФЦП), когда деньги предоставляются на условиях софинансирования: тратится какая-то часть собственных средств, остальное предоставляет государство. Например, на рубль государственных вложений – рубль собственных средств.

– Доля собственных средств в связи с санкциями, кризисом уменьшится? Поступления от предприятий сокращаются?

– Поступления не снижаются. Экспортные контракты только увеличиваются, гособоронзаказ не уменьшился – объем даже стал чуть больше. Поэтому и выручка у нас растет с каждым годом. В целом у нас сохраняются плодотворные деловые отношения и с Америкой, и с Европой, и с Азией. С General Electric, например, мы после введения санкций открыли СП.

– Правда ли, что осенью прошлого года расчеты по контрактам «Рособоронэкспорта» почти встали из-за санкций?

– Неправда. Отдельные случаи были, но в основном все страны, заказывающие продукцию, с нами рассчитались. Другое дело, что сейчас мы рассматриваем возможности оплаты не только в долларах или евро, но и в национальной валюте – юанях, рупиях.

– На какой стадии переговоры о переходе на оплату в национальной валюте?

– По ряду контрактов переговоры почти завершены. Наши банки есть и в Китае, и в Индии, поэтому всегда можно конвертировать в рубли. По некоторым проектам уже подписаны контракты в национальной валюте: цены все равно фиксируются в долларах или евро, просто оплата потом рассчитывается по курсу на дату расчета.

– В этом году из-за кризиса есть проблемы с заключением контрактов по гособоронзаказу?

– Напротив, в этом году мы заключили даже больше контрактов, чем в прошлом. На сегодняшний день уже заключено около 70% всех контрактов, а до конца мая заключим около 90% годового контрактного объема.

– В итоге вы решитесь выкупить долю консорциума в КАМАЗе?

– Пока нет. У нас есть сейчас более приоритетные задачи и проекты, куда необходимо направить ресурсы.

– Это означает, что вы выходите из переговоров и они могут продавать кому угодно?


– Да. Они сейчас ведут переговоры.

– С кем?

– С китайскими партнерами, с немецкими. Насколько мне известно, с немцами не договорились о цене: консорциум хочет дорого, немецкие партнеры – дешево. А мы на данный момент все-таки решили не выкупать.

– Правда ли, что готовится новое акционерное соглашение между крупнейшими акционерами КАМАЗа?


– Оно постоянно меняется из-за технических моментов, но серьезных поправок в нем не было. Единственное, что мы изменили, – сняли ограничения по контролю: раньше никто из нас не имел права на контрольный пакет, а мы собирались выкупать долю наших партнеров. Теперь это непринципиально.

– Выходить совсем из КАМАЗа не планируете?

– Нет, не собираемся. Дело в том, что это стратегический для государства актив – самый крупный производитель грузовых автомобилей. Также там есть и военное производство. Поэтому для государства немаловажно, кто будет владеть этим предприятием.

– Как вы оцениваете эффективность мер, которые принимает руководство КАМАЗа для борьбы с кризисом?

– Я считаю, что генеральный директор КАМАЗа Сергей Когогин принимает эффективные меры в текущей непростой ситуации. Я знаю его очень хорошо, он пришел на предприятие, когда оно фактически было банкротом. Сегодня это одно из самых успешных предприятий в стране. Когогин принял важные решения по сокращению издержек, повысил эффективность. Нам пришлось сократить численность работников на КАМАЗе, но сейчас мы достигли оптимального количества: мы сохранили опытных специалистов. Дело в том, что мы очень хотели удержать профессионалов – город небольшой, и, если люди увольняются, уезжают из города, вернуть их туда потом сложно.

– Весной прошлого года вы предлагали ликвидировать Alliance Rostec Auto B.V. и перейти на прямое управление АВТОВАЗом. Этого до сих пор не произошло...

– До 2017 г. у нас с партнерами действует акционерное соглашение, и Renault-Nissan, которая имеет контрольный пакет акций, настаивает на том, чтобы оставить СП в Голландии. Но это не операционная компания, поэтому значительных проблем для России мы в этом не видим.

– В АВТОВАЗа не планируете снижать долю?

– Не планируем, да и государство этого нам не позволит – необходимо присутствие хотя бы на уровне блокпакета. Рынок, конечно, упал в объемах, но предприятие успешно работает: доля АВТОВАЗа на рынке легковых автомобилей выросла до 20%. Когда мы назначали Бу Андерссона президентом АВТОВАЗа, ему поставили задачу – достичь доли в 20% рынка. Недавно был совет директоров, на котором он с гордостью сообщил, что он эту черту преодолел.

– Правду говорят, что это вы пригласили г-на Андерссона на пост президента АВТОВАЗа?

– Нет, его пригласил президент Renault-Nissan Гон. Я лично с ним не был знаком, знал его только заочно по его работе на ГАЗе. Когда Гон предложил его кандидатуру, я был председателем совета директоров и поэтому вносил его кандидатуру. Все согласились и не пожалели – работает он хорошо.

– Действительно ли Ростех будет строить ТЭЦ в Крыму?

– «Дочка» Ростеха участвовала в конкурсе. Окончательного решения еще нет, но думаю, что все-таки выиграем.

– Для того чтобы построить ТЭЦ, Ростех получит 25 млрд руб. в капитал, чтобы потом передать «дочке»? Или механизм будет другой?

– Я пока этого не знаю. Может быть, напрямую.

– Для Ростеха каким образом будет удобнее?

– Для нас это непринципиально, это наша 100%-ная «дочка». Если государство вносит средства напрямую, то взамен получает пакет акций. Таков механизм выделения денег по ФЦП. До прошлого года действовала именно такая схема: деньги поступали напрямую предприятиям, а взамен государство получало пакеты акций этих предприятий. Потом эти пакеты акций государство вносило в капитал Ростеха. Сейчас мы договорились о прямой схеме: деньги приходят к нам, а мы переводим их предприятиям. Хотя по старым ФЦП еще действует прошлая схема.

– Если ваша структура будет строить станции, она же будет ими владеть и, соответственно, вам придется заниматься электроэнергетикой?

– Как вариант, Ростех может передать их государству, как мы уже сделали с высокотехнологическими медицинскими центрами. Они были построены на деньги, которые мы получили в виде имущественного взноса, после чего были переданы государству. По поводу крымских ТЭЦ механизм пока не обсуждался. Полагаю, что какое-то время мы будем управлять и выводить их на проектную мощность. Вероятно, кроме бюджетных 25 млрд руб. на станции потребуются дополнительно кредитные деньги, а их необходимо будет отдавать. А это возможно только за счет эксплуатации.

– А потом сможете их продать?

– Не продать – передать. Они же за государственные деньги будут строиться.

– Как будет финансироваться СП Ростеха и «Россетей»?

– Это будет оператор, который организует торги среди всех производителей. Почему мы в этом проекте участвуем? Потому что мы хотим, чтобы оборудование для наших энергокомпаний делали отечественные производители. Мы хотели бы загрузить и наши предприятия, которые в состоянии производить необходимые изделия.

– По сути, это будет посредник, который будет распределять заказы...

– Организовывать торги. Здесь будем участвовать и мы, и «Россети». На этом этапе никто не зарабатывает. Зарабатывают только те, кто получает заказы.

– Тот, кто организовывает торги, тоже должен на что-то существовать...

– Стандартная комиссия за организацию торгов – 0,01%.

– Зачем тогда он вообще нужен? В чем коммерческий смысл?


– Здесь нет коммерческого смысла. Смысл – размещать заказы на отечественных предприятиях. До недавнего времени 90% необходимого энергетикам оборудования закупалось за рубежом, при этом речь не идет об очень сложных технологиях. Мы говорим: «Зачем, если есть у нас?» Например, если мы делаем ракеты, то почему мы не можем сделать элементарную деталь? Главное, чтобы продукция была конкурентна по качеству и цене.

– Ростех собирался до конца года купить у «Металлоинвеста» долю в проекте по разработке гигантского Удоканского месторождения меди. Тоже пришлось отказаться от проекта?

– Не в этом дело. Там до сих пор не решен вопрос с кредитом и инфраструктурой: железной дорогой и энергетикой. Эти вопросы должно взять на себя государство, а не инвестор. Мы же продолжаем работу: провели геологические исследования, пробные плавки – по качеству все в порядке. Сейчас решаем вопрос с инфраструктурой.

– Когда должна быть закрыта сделка?

– Сроков пока нет. Вначале мы рассчитывали на ВЭБ, но у них есть проблемы с наличностью. На данном этапе мы рассматриваем инвесторов среди иностранцев: проводили переговоры с арабскими и китайскими фондами. Но пока конкретных решений не принято.

– А китайская Hopu, которая собиралась приобрести 10% тоже до конца года?


– Пока обсуждаем. Ни к какому решению на данный момент не пришли.

– Жаль. Масштабный проект.

– Согласен, проект хороший. Наша дочерняя структура «РТ – Глобальные ресурсы» осуществляет реализацию проекта комплексного освоения Сугодинско-Огоджинского угольного месторождения в Амурской области. Добычу угля планируется осуществлять открытым способом с переработкой на обогатительной фабрике. В зависимости от экономической целесообразности и интересов участников проекта на борту карьера можно построить ТЭЦ или создать углехимическое производство. Также рассматривается возможность строительства медеплавильного комбината, который мог бы брать сырье на Удокане и на Эрдэнэте (месторождение меди в Монголии, которое разрабатывает структура Ростеха), так как на самом Удокане металлургическое производство строить нельзя – слишком дорого. Задача проектной команды – максимизировать степень передела и оптимизировать проектную загрузку. Мы ведем переговоры с китайскими партнерами, которые готовы совместно инвестировать в разработку ТЭО. Проект, по сути, является гринфилдом и требует комплексного подхода с привлечением мер господдержки. Без помощи и пристального внимания государства реализация проектов таких масштабов не представляется возможной. Учитывая значительный бюджетный и социальный эффект проекта для региона и страны, поддержка государства представляется крайне целесообразной.

– Вы говорили, что до конца года увеличите долю в «Мегафоне» до 5%. Уже что-то куплено?

– Нет, пока еще нет. Когда мы вели переговоры, ситуация на рынке была другая: кредитные средства были дешевле и доступнее. Но идея эта у нас остается, мы от нее не отказываемся, просто немного отодвинулись в сроках.

– План был купить у структур Алишера Усманова?

– Да.

– Вы сейчас активно участвуете в проекте импортозамещения программного обеспечения. Идея родилась в недрах Ростеха?

– Не совсем. Она родилась в недрах Минсвязи, мы ее поддержали – такой фонд нужен. Платить 10% от реализации лицензий на иностранный софт в такой фонд – правильно. Купил зарубежный софт – 10% продавец должен перечислить в фонд. А из этого фонда можно финансировать создание новых российских разработок. В нашей стране – масса очень талантливых команд разработчиков, которым нужно создавать стимулы на нашем большом, но крайне тяжелом рынке. Им на этапе становления невозможно конкурировать с транснациональными корпорациями. Но это не значит, что в среднесрочной, не говоря уже о долгосрочной перспективе, они этого не смогут.

– Это увеличит цену для конечного потребителя...

– Государство должно где-то взять деньги на развитие отрасли. Почему не фонд? Какая разница?

– Большая!

– Если не сделать такую структуру, государство будет изыскивать средства – либо сокращать социальные программы, либо повышать налоги. А так либо потребитель заплатит на 10% дороже, либо продавец заработает на 10% меньше.

– Я не видела еще ни одного продавца, который бы был готов поменьше заработать.

– Возможно, нужно распределить 50 на 50%. Сейчас 95% программного обеспечения – импорт. Это болезненная тема. Нам надо создавать свое. А создавать на какие средства? В бюджете денег нет. Должен быть коммерческий источник финансирования.

– Какие подразделения Ростеха будут участвовать в этой программе?

– У нас есть «РТ-Информ» и Национальный центр информатизации (НЦИ). Они теоретически могут этим заниматься. Программа будет распространяться на критические технологии. Но, конечно, этот фонд создается в первую очередь для поддержки всех российских разработчиков.

– То есть они смогут приходить со своими проектами, говорить: «Товарищи, мы можем разработать суперпрограмму»...

– Да, и если проект стоящий, то ответ будет «Вот средства – делайте».

– Кто будет отбирать эти проекты?

– Фонд государственный. Сделают научно-технический совет, куда войдут самые лучшие специалисты в этой области.

– Собирается ли Ростех заключать соглашения с зарубежными вендорами о локализации телекомоборудования?

– Конечно! Но пока мы ведем переговоры, и не хотелось бы раньше времени озвучивать, с кем и когда будем заключать, но то, что это произойдет, – не сомневайтесь.

– Какие задачи будет решать объединенная компания с «Ростелекомом» кроме создания электронного правительства?

– Создание сервисов для населения. Первоначальная цель создания НЦИ – реализация проектов корпорации по информатизации сектора госуслуг и разработке и внедрению электронных услуг для органов госвласти. НЦИ предлагает информационные решения для госсектора и частного бизнеса, включая органы государственной власти всех уровней, ведомства и предприятия с госучастием, предприятия ТЭКа, медицинские учреждения, банки и страховые компании, производителей и поставщиков товаров народного потребления, розничные сети продаж, промышленные предприятия, компании транспортно-логистического сектора, операторов связи и т. д. Успешно ведется совместный проект с Минздравом в рамках поддержки и развития Единой государственной информационной системы здравоохранения (ЕГИСЗ). Помимо этого мы участвуем во введении системы электронных паспортов. Эта работа будет вестись в соответствии с соглашением о сотрудничестве с ФМС России, подписанным в феврале 2014 г. Выпуск новых паспортов планируется начать с 2016 г. Необходимо создать не только удобный в обращении, но и защищенный от подделок документ. Корпорация намерена использовать для этого все современные наработки в области IT, обеспечения безопасности и шифрования.

– Сейчас Ростех ведет переговоры о покупке предприятий «Роснано»?

– С «Роснано» мы провели переговоры и выбрали ряд компаний, которые могли бы быть интересными, но опять уперлись в финансирование. Государство средства выделять не планирует, необходимы кредитные деньги, а сегодняшние условия не позволяют эти деньги вернуть в обозримом будущем. Поэтому пока мы взяли паузу. При старых процентных ставках это все можно было бы окупать, сейчас – нет.

– Вы уже выбрали партнера для создания российской системы бронирования авиабилетов? Среди возможных партнеров называлась Turkish Airlines...

– С ними действительно велись переговоры, но до реализации проекта не дошли. Проект будет реализовывать «Росэлектроника». При этом мы продолжаем переговоры по вхождению в проект с международными компаниями, которые имеют свои системы бронирования. Есть конкретные варианты, но вопрос упирается в финансирование, нужен стратегический инвестор, который возьмет на себя часть затрат.

– Администрация Иркутской области сообщала, что вы вместе с «Роснефтью» будете реконструировать аэропорт Иркутска. Как вы там оказались?

– Мы взяли на себя обязательство собрать пул инвесторов, чем и занимаемся. Мы можем вложить часть своих средств, часть будем привлекать от инвесторов. Это различные фонды, в том числе арабские, китайские, корейские.

– Почему это вам интересно – авиаперевозки сокращаются, в Иркутске нет режима открытого неба, а значит, небольшие перспективы по трафику...

– Почему нет транзита? Иркутск расположен на маршруте из Азии в Америку через Северный полюс, иметь там хаб – очень перспективная история. Над режимом открытого неба мы работаем. В общем-то с Минтрансом мы об этом говорили: возражений пока не видим.

– Не так давно вы рассказали о Национальной иммунобиологической компании (НИК). Что это за идея?

– Совместно с Минздравом мы провели анализ ситуации и пришли к неутешительному выводу, что весь фармацевтический рынок находится под влиянием дистрибуторов, которые продвигают иностранную продукцию. Большинство так называемых «производителей» в лучшем случае – если говорить о вакцинах – закупают субстанции за рубежом и здесь делают вакцину, в худшем – просто разливают вакцину, а называют себя производителями и маркируют продукцию как российскую. Поэтому российская фармацевтика плохо развивается. Все это создает опасную для государства ситуацию: если все жизненно важные лекарства закупаются за рубежом, а своего ничего не производится, то может наступить момент, когда кто-то захочет и сможет это использовать в своих интересах и навредить российским. Поэтому мы совместно с министром здравоохранения Вероникой Скворцовой обратились к президенту с предложением создать фармацевтический холдинг и объединить в него профильные предприятия, которые существовали, но за счет совокупности факторов (износ основных фондов, старые технологии, отсутствие ресурсов для развития) порознь не могли составить сколько-нибудь значимую конкуренцию мировым поставщикам, в том числе и по части жизненно важных препаратов. Объединенная структура НИК станет центром компетенции в области организации полного цикла производств лекарственных препаратов на территории Российской Федерации: препаратов крови, вакцин, противотуберкулезных препаратов и т. д. – и сможет обеспечить реализацию программы импортозамещения.

Сегодняшний фармрынок в России мы оцениваем примерно в 1 трлн руб. Государство тратит на госзакупки лекарств чуть более 300 млрд руб. ежегодно и нацелено на то, чтобы отдавать приоритет продукции российского производства. Если смотреть на цифры, закупки препаратов, которые будут производиться в рамках холдинга, составляют около 80 млрд руб. – это 25% рынка госзакупок и 8% всего российского рынка лекарств. Планируемая выручка холдинга на 2020 г. составляет около 50 млрд руб. Поэтому если кто-то переживает, что Ростех придет, монополизирует рынок и заставит всех лечиться отечественными таблетками, то это совершенно не так, даже в целевых сегментах рынок не станет монополистом.

– Сколько для этого проекта потребуется средств из бюджета?

– Для модернизации производства и проведения трансфера ряда недостающих технологий нужно примерно 20 млрд руб. Финансирование может быть не только от государства, в основном даже будут использоваться собственные средства холдинга и средства инвесторов. Они охотно соглашаются участвовать с нами в фармацевтических проектах – видят господдержку, надежность, стабильность и не боятся вкладывать.

Указами президента Ростеху уже были переданы крупнейшее предприятие по производству вакцин «Микроген» и доля в «Синтезе» в Кургане. Также нам принадлежит доля в новом предприятии «Форт», специализирующемся на производстве вакцины для профилактики гриппа. В этом году предприятие выйдет на 100%-ную мощность. Также холдинг будет развивать производство изделий для ортопедии. В контур холдинга входит предприятие МПО «Металлист», которое производит протезы и ортопедические имплантаты. Сегодня у нас очень плохая ситуация с протезами и комплектующими к ним. В России их производится крайне мало, в основном мы все закупаем за рубежом. Например, титановые шурупы, и это несмотря на то, что титан для их производства наш. Себестоимость этих шурупов невысока, а стоят они у нас сумасшедшие деньги. На своем примере могу сказать: я сломал руку, и мы объездили пол-Москвы, пока эти шурупы искали.

– Предыдущее распоряжение правительства определило НИК единственным поставщиком препаратов и медизделий для нужд ФСИН. Принесло ли это распоряжение реальные результаты?

– Да, более чем. Доля отечественных препаратов в поставках увеличилась с 25% в 2013 г. до 85% в 2014 г. Эти поставки стали стартом для программы производственной кооперации, в этом году мы ставим себе цель – достичь доли в 99,5%, из которых 55% будут обеспечены за счет продукции, произведенной на предприятиях Ростеха.

– Что будете просить? Ввести пошлины?

– Мы будем ставить условие, что, если речь идет о государственных закупках за бюджетные средства, закупки должны осуществляться у производителей, имеющих полный цикл производства на территории России. Речь идет о безопасности людей, основная задача государства – это обеспечить. А мы, с одной стороны, представители государства, с другой стороны – производители.

– Когда будет новая модель YotaPhone?

– Да мы только запустились со вторым!

– iPhone каждый год выходит.

– Мы тоже! В позапрошлом был первый, в прошлом году – второй. Теперь – белый. В конце года выпускаем бюджетную версию. А в феврале 2016 г., если успеем, представим третий YotaPhone. Я его уже видел – он получился еще лучше и современнее.

– А планшет когда будет?

– Работаем над планшетом. Я его уже видел. Еще сейчас сделали девайс – интересная штука такая: кладешь на нее телефон, и он заряжается.

– Основной рынок YotaPhone – за рубежом?

– Мы не стали бы формулировать вопрос таким образом. Разумеется, для Yota Devices, как и для любой глобальной компании, очень важны рынки разных стран. Yota Devices успешно продолжает глобальную экспансию и в конце мая начинает продажи на самом масштабном рынке в мире – Китае, за который борются все крупнейшие производители смартфонов. Это важный и ответственный шаг для компании. Контракты с китайскими партнерами позволяют с уверенностью говорить о высоком потенциале продукта в регионе и желании китайской стороны развивать сотрудничество с Россией в сфере потребительской электроники.

– Видимо, они уверены, что АНБ не может их слушать.

– В первую очередь все зависит от оператора – где находится сервер. И от телефона. Все зависит от программного обеспечения: как напишешь, так и будет. Мы сейчас разработали и сертифицировали защищенную связь, которая позволит иметь защищенный сервис.

– Даже ФСБ не сможет доступ получить?

– Спецслужбы РФ смогут получить доступ к информации на YotaPhone по запросу в соответствии с процедурой, прописаной в законодательстве РФ. Ровно так же они могут получить доступ к аппаратам других вендоров – Samsung, Apple и остальных. Ни мы, ни другие вендоры не имеет права по-другому продавать на рынок телефоны, иначе его смогут использовать террористы, преступники. Очевидно, что главная опасность при этом исходит от прослушки конкурентами, иностранными спецслужбами. Например, когда YotaPhone выходил на американский рынок, АНБ попросила раскрыть исходный код. И у нас то же самое. Раньше этого не делали, а сейчас наконец ввели закон, как все цивилизованные страны.

– Как продвигается проект Ростеха по переработке мусора?

– У нас есть оборудование, которое сортирует мусор на металл, стекло и бумагу. Проблема в технологиях уничтожения: у нас утилизация заключается в основном в том, что мы все закапываем в землю: из 20 самых развитых стран в этом плане мы находимся на последнем месте. Особенно эта проблема остро стоит вокруг Москвы и других больших городов. Полигонов для свалок больше нет, запрещено создавать новые полигоны, и мусоросборщики вынуждены вывозить мусор в соседние области. Но это далеко и долго, поэтому, как правило, все нелегально сбрасывается в ближайший лес. Через год-два наша область рискует превратиться в свалку.

Вместе с губернатором Московской области Андреем Воробьевым мы написали письмо президенту о том, что проанализировали все технологии, которые в мире существуют, и пришли к выводу, что самая лучшая – японская, компании Hitachi. Они сжигают все, что остается после сортировки, но при этом нет никаких выхлопов. Стоят фильтры, даже труб нет, и выходит воздух чище, чем на улице. Золу смешивают с асфальтом и делают дорожное покрытие. Мы провели переговоры – они готовы создать с нами совместное предприятие по строительству заводов здесь. Только вокруг Москвы нужно построить 15 заводов. Это немалые деньги. Но это может быть коммерческим проектом, если тариф на электроэнергию и тепло, которое вырабатывается в результате, будет дотироваться. В Европе это называется «зеленый» тариф. Да, это небольшое увеличение тарифов для потребителей, но другого варианта нет. Мы об этом написали, президент поручил премьеру Дмитрию Медведеву проработать такую возможность, и, как только такой тариф будет, мы готовы начать работать.

– Из того, что вы говорите, получается, что промышленность заняла такую оборонительную позицию из-за санкций, из-за украинского кризиса, но долго ли в ней можно существовать более или менее комфортно?

– А какой еще выход может быть?

– Договариваться.

– Мы готовы, только с нами не хотят разговаривать. Нас обвиняют, что мы с кем-то воюем, но вы посмотрите – там воевать фактически не за что. В стране уже нет промышленности, нет сельского хозяйства, металлургия, которая была в Донецке, Харькове, встала, уголь не добывается, шахтеры бастуют. Нужны колоссальные средства для восстановления экономики, и невозможно возродить страну за счет Европы, Америки. А сколько средств сейчас украинское правительство тратит на военные действия? Огромные. При этом в стране напряженнейшая социальная ситуация – люди не получают зарплаты, пенсии. Государство воюет со своим народом. И надо ли удивляться, что люди приходят к нам? Поток беженцев с Украины огромный.

Нас обвиняют, а сформулировать реальную позицию не умеют. Мы не претендуем ни на Донецк, ни на Луганск. Повторюсь, чтобы возродить эти области, туда нужно вложить колоссальные средства. Вот Крым – да, исторически российский регион, и мы его вернули.

Что касается позиции других стран – издалека всегда легче наблюдать, из Америки например, и поддерживать военные действия. А Европа ищет пути, но не может не ориентироваться на США.

– Недавно вы объявили об оптимизации управленческого персонала почти вдвое. С чем связано такое решение? Кризис?

– Кризис здесь совершенно ни при чем. Мы давно шли к этому этапу. Опыт мировых компаний показывает, что необходимое для качественного управления количество сотрудников составляет 5–10% от общей численности холдинга, в «Ростехе» сегодня это 18%.

В течение шести лет мы собирали активы, выстраивали холдинговые компании, занимались оздоровлением предприятий. В процессе консолидации наша система управления была очень централизованна и требовала участия центрального аппарата в принятии большого количества разных решений. Это было нужно, чтобы наладить систему управления неоднородными организациями. Сейчас, когда этот этап завершен, часть полномочий отошла к органам управления холдингами, а мы переходим на следующий, где необходимо повышать эффективность работы управленческой структуры, делать ее более компактной, легко управляемой. За счет этого мы ускоряем процесс принятия решений и доведения их до исполнителя. Оптимизация предполагает не только оптимизацию руководителей, но и укрупнение функций, исключение дублирования и перераспределение компетенций, вывод функций на аутсорс.

При этом у нас появляется возможность выйти на уровень рыночных зарплат и привлекать к сотрудничеству тех специалистов, которые требуются корпорации, в том числе и из крупных коммерческих структур.

Процесс мы начинаем c себя – центрального аппарата, а после перейдем к холдинговым компаниям. При этом производственные специальности не будут сокращаться, даже наоборот.

За два года мы планируем сократить управленческий персонал со 100 000 до 50 000. А численность рабочих – увеличить.
Автор: Александра Терентьева «Ведомости»
Первоисточник: http://www.vedomosti.ru/business/characters/2015/06/01/594526-mi-poluchili-vozmozhnost-sozdat-vsyo-svoe


Мнение редакции "Военного обозрения" может не совпадать с точкой зрения авторов публикаций

CtrlEnter
Если вы заметили ошибку в тексте, выделите текст с ошибкой и нажмите Ctrl+Enter
Читайте также
Комментарии 25
  1. Петр Тимофеев 2 июня 2015 18:10
    Как говорится: не было бы счастья, да несчастье помогло.
    1. oleg-gr 2 июня 2015 18:14
      Обязательства ВТО можно и не соблюдать. Свое пора развивать и выращивать.
      1. EGOrkka 2 июня 2015 18:25
        Увы бананы у нас не растут! И с ананасами тоже как то никак......Хотя проблему с зерном выправили и с мясом довольно неплохо.Так что все не просто.
        1. хрыч 2 июня 2015 18:38
          Так собственно бананы с ананасами и не жизненно необходимы, а вернее совершенно не обязательны, а вот зерно и мясо ... так, что все гораздо проще.
    2. Комментарий был удален.
    3. МИХАЛЫЧ1 2 июня 2015 18:16
      Интервью оптимистичное конечно...Ну дай Бог! А еще хотел бы поговорку такую напомнить.."Не говори гоп, пока не перепрыгнешь.." Время сейчас тревожное и непредсказуемое..И все же рад ! hi
      1. subbtin.725 2 июня 2015 18:50
        рассказал о ближайших планах Госкорпорации: разрабатывать программное обеспечение, производить медицинские препараты...

        Дай Бог,что бы в жизни было как на бумаге....,хотя бы процентов эдак на 40%.
      2. Inok10 2 июня 2015 22:31
        Цитата: МИХАЛЫЧ1
        Интервью оптимистичное конечно...Ну дай Бог! А еще хотел бы поговорку такую напомнить.."Не говори гоп, пока не перепрыгнешь.." Время сейчас тревожное и непредсказуемое..И все же рад ! hi

        .. Эльбрус 8С .. Микропроцессор Эльбрус-8С - полностью российская разработка. Кристалл микропроцессора спроектирован по технологии 28 нм, имеет 8 процессорных ядер с улучшенной 64-разрядной архитектурой Эльбрус 3-го поколения, кэш-память 2-го уровня общим объёмом 4 мегабайта и 3-го уровня объёмом 16 мегабайт, опытные пошли осенью 14 .. обещали серию в 15м ..
        производительность:
        Эльбрус 8С 1.3 Gz 0,28 нм -250 гигафлопсов
        Intel Core i7 4930К 3,4 Gz 0,22 нм - 130-140 гигафлопсов
        ... впечатляет и радует .. благородный зеленый текстолит, 4 Эльбруса 8С, 512 Gb оперативки .. судя по всему сервер отечественный .. wink
        1. gjv 3 июня 2015 06:30
          Цитата: Inok10
          512 Gb оперативки .. судя по всему сервер отечественный ..

          Оперативка и остальные микросхемы вряд ли тоже отечественные, Корея, Китай…
          gjv
    4. sent-onere 2 июня 2015 18:53
      Этот тот самый чемезов, который тайваньский обрубок кирпича выдавал медведеву за русский айфон?
      sent-onere
    5. sent-onere 2 июня 2015 18:55
      На слова: "Когда мы опубликовали декларации в первый раз, одного из моих заместителей тут же ограбили, пострадала его жена", можно ответить: "А ты не воруй".
      sent-onere
      1. Комментарий был удален.
      2. gjv 3 июня 2015 06:56
        Цитата: sent-onere
        можно ответить: "А ты не воруй".

        Но жену то жалко! Он же для неё "зарабатывал". Так то у них в Ростехе "пережирнения" замов не сильно наблюдается по декларации. Другое дело - сам Сергей Викторович "пореалил" бы свой оклад на -25%, а по сравнению с замами, а то и раза в три бы поскромнее. Паче чаяния, его подруга, несостоявшаяся "автокоробочница", поди его не бросит руки на паперти протягивать. Всё же в 17 разов "эффективнее работает"!
        gjv
    6. varov14 3 июня 2015 11:15
      "Гендиректор Ростеха Сергей Чемезов считает, что для экономики новые условия могут стать шансом развить те секторы, которые до сих пор отставали"---- Государству стоит более интенсивно вкладываться в промышленность и лучше напрямую, а не спонсировать ростовщиков. Взять фармацевтику, по моему это вообще золотой Клондайк, судя по тому сколько жена тратит на лекарства.
  2. Комментарий был удален.
  3. СтАрАеМсЯ 2 июня 2015 18:12
    Красиво поёт...
  4. Связист 2 июня 2015 18:20
    Источники финансирования – это средства бюджета?
    – В первую очередь это собственные средства предприятий, а также федеральных целевых программ (ФЦП), когда деньги предоставляются на условиях софинансирования: тратится какая-то часть собственных средств, остальное предоставляет государство. Например, на рубль государственных вложений – рубль собственных средств.

    Очень интересный посыл. ОЧЕНЬ. Сейчас у предприятий вооще денег нет. Бюджет-тоже -все на словах. Реально говорю. Нам -предприятию (у примеру) должны более 40 миллионоа . От куда?????? Если пройти по цепочке подрядчик-заказчик--из бюджета. Жуем сопли и решаем вопросы оптимизации персонала. Денег у предприятий нет, а здесь такие заявы. Витает человек в облаках-не иначе. Пора на землю спускаться.
    1. Комментарий был удален.
    2. gjv 3 июня 2015 07:02
      Цитата: Связист
      Витает человек в облаках-не иначе. Пора на землю спускаться.

      Витает Человек в оффшорах. На землю Человек плотно спущен на побережье Злодейки и в других интересных местах.
      gjv
  5. Foresterer 2 июня 2015 18:30
    Рецепт всегда прост: наличие идеи, то есть технологии, и возможность её реализовать, то есть денег. Но у нас часто, да почти всегда в эти ингридиенты попадает воровство, и половину задуманного не удаётся довести до конца. Мозги в стране есть, деньги есть, но основной проблемой в России становятся не дураки и дороги, как в поговорке, а чиновничество и воровство, между которыми уже давно стоит знак равенства. Удастся решить эту проблему, наша страна совершит гигантский прыжок в технологиях и их применении. Я в это верю.
    1. gjv 3 июня 2015 07:11
      Цитата: Foresterer
      основной проблемой в России становятся не дураки и дороги, как в поговорке, а чиновничество и воровство, между которыми уже давно стоит знак равенства. Удастся решить эту проблему, наша страна совершит гигантский прыжок в технологиях и их применении. Я в это верю.

      Воровали бы не более 10%, то да, вера обрела бы надежду.
      А тогда, когда в менеджерских структурах воровство уже за 60% зашкаливает, в то время как
      Цитата: Связист
      Сейчас у предприятий вооще денег нет. Бюджет-тоже -все на словах. Реально говорю. Нам -предприятию (у примеру) должны более 40 миллионоа . От куда?????? Если пройти по цепочке подрядчик-заказчик--из бюджета. Жуем сопли и решаем вопросы оптимизации персонала. Денег у предприятий нет
      , ситуация больше похожа на "Надежда умирает последней".
      ПС: Надежду жалко - похоронить некому будет, ни памятника, ни цветов никто не возложит.
      gjv
  6. пенсионер 2 июня 2015 18:32
    Вообще-то С. Чемезов по своему мышлению ни чем не отличается от Кудрина или касьянова. Тот ещё фруктик...Другое дело, что реализовать свои "душевные порывы" ему не даёт непосредственный контроль, исходящий от Президента. Рогозин тут нарыл схемы обогащения, которыми пользовались чиновники от космоса. Может и не только они? feel
  7. sent-onere 2 июня 2015 18:58
    – Сложности с приобретением импортного оборудования появились во многих отраслях, где работает «Ростех»: электроника, фармацевтика...

    – Есть проблемы. Поэтому сейчас мы переориентируемся на покупку комплектующих в Юго-Восточной Азии – прежде всего это касается электронной промышленности.

    – Это привело к увеличению затрат?

    – Нет, там даже дешевле. Кстати, и американские компании, и европейские закупают комплектующие для своей электронной промышленности в Китае, Корее, Малайзии.



    Конечно там дешевле, а нас полностью задавили. Это ж до чего дошли, покупают дешёвую китайскую продукцию, проводят выборочную проверку и штампуют на неё приёмку 5. Красота, ничё не скажешь, а потом удивляются почему же у них ракеты летят не туда или падают. Я произвожу стопроцентно отечественные изделия, покупаю задорого (у нас сейчас всё задорого) отечественное сырьё, кроме того что у нас уже не производят, ряд предприятий накрылись медным тазом и до наших дней не дожили, царство им небесное, а эти списалисты на меня выходят, узнают цену, и дружненько покупают у китайских посредников, коих у нас как грибов после дождя, затем занимаются отвёрточной сборкой, а потом гордо говорят об импортозамещении. Молодцы, так держать, скоро отечественной элементной базы не будет вообще. А проблема здесь в том, что мне нужны заказы от гражданской промышленности, мне нужны заказы на сотни тысяч, как минимум, изделий, а не от ста до двух тысяч, которые необходимы оборонке. Без возрождения отечественного электронпрома, а именно производства бытовой электроники, не отвёрточной сборки, там из отечественного только корпуса, например тех же телевизоров, вся электроника, что гражданского-что военного назначения, будет обречена на использование импортной элементной базы.
    sent-onere
    1. Lenivets 2 июня 2015 20:43
      "Это ж до чего дошли, покупают дешёвую китайскую продукцию, проводят выборочную проверку и штампуют на неё приёмку 5."
      А если фактики подкинуть, а не заниматься трепотнёй про военную приёмку "дешёвой китайской продукции"?
      1. Комментарий был удален.
      2. gjv 3 июня 2015 07:28
        Цитата: Lenivets
        А если фактики подкинуть, а не заниматься трепотнёй

        Надо бы не подкидывать, а идти с фактами в прокуратуру. Однако в современных условиях и большинство прокуроров постараются перекинуть эти факты в арбитражный и гражданский суд. Да и уголовный суд такие дела "валит" по крупному, как самый гуманный суд в мире… Или телевизор не смотрите?
        gjv
        1. Lenivets 3 июня 2015 08:41
          "Да и уголовный суд такие дела "валит" по крупному, как самый гуманный суд в мире… Или телевизор не смотрите?"
          Я в комментарии что-то писал про суд или прокуратуру?
          К чему, кому и о чём Ваш комментарий?
          Далее - "товарищ" тут брякнул фигню про китайские запчасти с ВП на нашей военной продукции и не потрудился привести примеры и как то доказать это утверждение.
          Но судя по минусам уже как минимум 6 "личностей" действительно считают наше вооружение и военную технику китайской. fool
          1. Комментарий был удален.
          2. gjv 3 июня 2015 16:38
            Цитата: Lenivets
            Но судя по минусам уже как минимум 6 "личностей" действительно считают наше вооружение и военную технику китайской.

            Валентин, Вы с какой целью в лоб палец вкручиваете. Эта ситуация с дефицитом российских комплектующих изделий электронной техники начала складываться ещё в бытность СССР, значительно усугубилась в 1991, когда многие предприятия этой отрасли "почему то" оказались заграничными. И к сожалению продолжает усугубляться. Вот информация от человека, работающего в авиапроме с тех времён и поныне:
            Цитата: ССИ
            КРЭТ разослал по своим предприятиям указание, у кого покупать ЭРЭ - это Китай, Малайзия и т.д.

            И нет оснований не доверять ему как специалисту.
            Вот компьютер Эльбрус, применяемый в т.ч. в АРМах военного назначения.

            Эльбрусовских там две микросхемы - ЦП 1891ВМ8Я и южный мост КПИ 1991ВГ1Я. Встроенный видеоинтерфейс DVI+VGA уже импортный Silicon Motion SM718. Поддержка 3D видеокарты тоже семейства AMD Radeon 6000. ОЗУ, FLASH BIOS, SSD-диск, карта CompactFlash - тоже всё импортное. И ситуация с военной приёмкой комплектующих действительно такова, как написал sent-onere. Посмотрите отраслевые журналы по электронике. Сколько там рекламы поставщиков изделий с приёмкой 5. Почитайте, не ленитесь, что они поставляют с приемкой 5 и попробуйте узнать у них, что и как они проверяют и кто у них военпред - ? Сомневаюсь, что что то внятное выясните. Вот эта зависимость и удручает.
            А так то наша военная техника - конечно наша.
            gjv
            1. Lenivets 3 июня 2015 20:12
              Я знаю про импортную элементную базу.
              Но она так и называется - иностранная элементная база разрешённая к применению в данной разработке (у каждой свой список разрешённой).
              А этот "товарищ" утверждает, что китайские элементы выдают за наши и ставят на них ВП.
              Вам не кажется, что это немного другое дело?
              1. Комментарий был удален.
              2. gjv 3 июня 2015 21:50
                Цитата: Lenivets
                Вам не кажется, что это немного другое дело?

                Вы немного невнимательно прочитали. М.б. перечитаете ещё раз. Вот
                что китайские элементы выдают за наши
                я, например, там не встретил. request А вот именно разрешение на применение и вызывает вопрос - кто и как проверил эту элементную базу? Мы то помним, как нашу проверяли.
                gjv
  8. bubla5 2 июня 2015 19:07
    Блин опять везде идут неплатежи за выполненную работу,за отработанный обьем,нет ответственности и полная безнаказанность,в результате малая ,а то и невыплаты зарплаты и ее задержка
  9. виктор п 2 июня 2015 19:25
    Вдумайтесь в цифру 100 000 управленцев ,это напоминает русскую поговорку :
    Один с сошкой , а семеро с ложкой.
    И куда они потом 50тыс человек денут, оптимизируют что ли.
    виктор п
    1. gcn 2 июня 2015 20:17
      В муницыпальщине как и везде так из 1,5 тысяч работающих 700 итр и пр.
      gcn
    2. пенсионер 2 июня 2015 20:32
      Цитата: виктор п
      Один с сошкой , а семеро с ложкой.

      Ох не семеро... what
    3. Штык 2 июня 2015 21:31
      Цитата: виктор п
      Вдумайтесь в цифру 100 000 управленцев ,это напоминает русскую поговорку :
      Один с сошкой , а семеро с ложкой.

      12500 с сошкой - 87500 с ложкой! Получается так winked
    4. Комментарий был удален.
    5. gjv 3 июня 2015 07:23
      Цитата: виктор п
      Вдумайтесь в цифру 100 000 управленцев ,это напоминает русскую поговорку :Один с сошкой , а семеро с ложкой.

      Цитата: gcn
      Ох не семеро...

      Цитата: Штык
      12500 с сошкой - 87500 с ложкой! Получается так

      Не совсем так. Примерно как то вот так (475000-100000)/100000 = 3,75.
      То есть 3,75 с сошкой, 1 с ложкой. Это, нормально (и даже очень неплохо по сравнении с пословицей).
      Однако совсем другое дело - размер "ложек" этих 100 тысяч.
      И уж вовсе другое дело - размерище "ложек" самого Сергея Викторовича и его "боевой подруги".
      gjv
  10. akudr48 2 июня 2015 20:06
    Чемезов - типичный продукт разложения правящей элиты России.

    У него никто не отнимал возможности создавать свое.

    Он же занят одним - монополизацией и стаскиванием в кучу самых разнообразных производств и других структур, в надежде, что из этой кучи что-нибудь да вырастет, при условии, что финансовые потоки будут в его руках.

    Такой Лужков от технологии. Но уж его то никто от корыта не отлучит...
  11. Million 2 июня 2015 21:09
    Нам бы еще правительство медведева сменить и тогда дело пойдет быстрее
    1. Младшой, Я 2 июня 2015 21:31
      Согласен, это палка в колесах мешает двигаться быстрее.
    2. Комментарий был удален.
    3. gjv 3 июня 2015 07:35
      Цитата: Million
      Нам бы еще правительство медведева сменить и тогда

      Правительство - это правительство друзей Путина. На кого менять предлагаете?
      ПС: Остальные ИМХО представляются ещё страшнее что ли. Не как палка в колёсах, а как "новые" квадратные колёса.
      gjv
  12. den3080 3 июня 2015 05:08
    Сергей Чемезов: Мы получили возможность создать все свое

    У меня есть вопросы:

    1. Кто(что) предоставил такую возможность?
    2. Кто(что) раньше мешал создавать всё своё?

    Хотелось бы услышать ответы, а то мысли разные лезут в мою патриотичную голову:

    по вопросу 1(варианты):
    - Обама, Меркель, Олланд...Запад
    - Великий Путин("кто и "что" в одном лице, человек и пароход))

    по вопросу 2(тоже есть варианты):
    - Никто и ничто.
    - Яйца танцору(-ам)...
    - Обама, Меркель, Олланд...Запад smile
    - Великий Путин?? winked
    1. Комментарий был удален.
    2. gjv 3 июня 2015 07:41
      Да, риторика, м…ля! м.б. мешал Сергею Викторовичу? Так бы человеку и .
      А то он нам "космические баки" заправляет!
      gjv

Информация

Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.
Картина дня